企业家的个性特征

通过Rob Spiegel.
最后更新了2012年12月6日星期四
根据谁,企业家的个人品质是积极的或消极的'说话。以下是一些周围企业家和初创公司的神话。

什么人格特质对那些开始业务的人有帮助?这个简单的问题的答案在神话中笼罩着。根据谁在谈话,企业家的个人品质是积极的或消极的。

对于观看家庭巢蛋的前配偶被吹在巨大昂贵的直接营销错误上,企业家是一个边界犯罪,当然是个傻瓜。

对于来自当地商业初创企业创造的工作的政治家,企业家是一位英雄勇敢地面对金融灾难的危险,以试图创造出企业,只有一个充满创意思想和一个别人的人钱。

大多数人都同意企业家对高水平的风险感到满意。然而,大多数企业家可能不同意。他们很可能会说,“嘿,我的经营理念根本没有任何风险。”因此,也许自我妄想的深刻能力可能比风险的高耐受性更准确。

作为一个串行企业家,我诚实地投票支持风险宽容。我开始成功的企业,我发起了一些悲惨的失败。在发布的那一刻,即使计划在我的脑袋里,我绝对相信我的经营理念和计划的完全健全。

只有当你耗尽种子钱时,你开始清楚地看到世界。此时,当世界变黑时,真正的企业家与Dabblers分开。真正的企业家随后改变了策略和战略,以确保业务成功。如果业务是成功的,它是因为在业务开始失败的简短期内发生的变化。如果成功,很棒。如果没有,真正的企业家将在回到另一个新的经营理念之前简要休息。

以下是一些周围企业家和初创公司的神话。

神话1.它需要一个很好的经营理念。 不必要。你实际上有一个疲惫的旧商业想法,如鞋店的副本商店。原始经营理念通常是第一次伤亡。他们未经证实,未经证实,未经证实。一个新的商业想法通常不带建立的市场。无聊的经营理念是最值得信赖的。对于想要退出普华永道和成为纯种马饲养员的CPA,最好的建议是忘记马梦并开设会计局。当然,这不是非常重生的。它可能会让配偶开心。但是,真正的企业家不太可能困扰成为CPA的麻烦和细节。

神话2.它需要一些管理知识。 不。事实上,大多数对管理层做得很好的人做出可怕的企业家。作为经理excel需要遵循规则和程序的能力,同时实施尝试和真实行为操纵技术。企业家没有耐心管理。大多数企业家正在运行在功能障碍管理下出来的原始动机。一个企业家想做的最后一件事就是成为一个经理,这就是为什么许多企业家在他们的初创企业变得足够大以便需要专业管理时失败。

神话3.它需要计划。 你在开玩笑吗?初创企业规划通常是伪造的努力,安抚持怀疑态度的配偶或欺骗贷款人员。 “所以你不认为我能做到,亲爱的?好吧,嘿,只是看看我的商业计划。“配偶和银行人员很少被这个公牛曲棍球摇曳。

神话4.对您的可能性进行平衡和实际的观点。 是的,它确实。但通常,在您争抢第三轮资金之前,这种“您可能性的平衡和实际观点”并不会出现。

神话5.百分之九十的企业初创企业失败。 实际上,这可能是最令人惊讶的神话。近50%的企业初创企业仍在五年后左右。对于凭借其低开销的家庭企业,成功率超过50%。

 
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