商业计划:两种类型
执行摘要

由Dave Lavinsky.
上次更新的2013年8月16日星期五
执行摘要是业务计划中最关键的要素。如果它没有抓住投资者'注意,投资者不会担心其余的商业计划。了解两种类型的执行摘要是什么,以及如何使用它们。

寻求资本的公司经常询问他们的业务计划执行摘要应该是多长时间。答案取决于使用摘要,主要确定1)它之前的完整业务计划,或2)它将被用作独立文档。

当执行摘要之前,业务计划之前,其长度应短,通常只有一到两页,肯定不超过三页。这是因为执行摘要并不意味着讲述商业机会的整个故事。相反,摘要必须简单地刺激和激励投资者在计划的主体中了解更多有关公司的更多信息。

第二类执行摘要是一个独立文件。也就是说,本身就给予投资者进行初步审查。如果有兴趣,投资者将要求完整的商业计划。独立的执行摘要通常用于限制信息流。也就是说,如果投资者对你的摘要礼物的一般机会不感兴趣,那么你就没有'T想向他们透露他们的计划的亲密细节。

无论您正在开发哪种类型的执行摘要,摘要必须包括以下关键元素:

  • 简明扼要的业务解释
  • 对市场规模和市场需求的描述
  • 讨论公司如何独特地履行这种需求

此外,独立的执行摘要应包括业务计划的每个基本要素的摘要。

这包括解决以下各项的段落:

  • 客户分析: 公司目标是哪些具体的客户段及其人口概况

  • 竞赛: Who the company'S直接竞争对手是和公司'S关键竞争优势
  • 营销计划: 该公司如何有效地渗透其目标市场
  • 财务计划: 公司的财务预测摘要
  • 管理团队: 关键管理团队和董事会成员的传记

执行摘要是业务计划中最关键的要素。如果它没有抓住投资者'注意,投资者既不读也不要求完整的商业计划。因此,花时间开发最好的摘要,适当地创建两个版本(例如,独立和全面计划的前身),并努力将其掌握在合适的投资者手中。

生长链接 制定战略业务计划,开展市场研究,并为越来越多的企业建造金融模式。迄今为止,增长思波已开发出200多项为2007多个企业风险投资中筹集超过7.5亿美元的商业计划。

 
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