为什么小企业失败:启动失败的前8个原因

Patricia Schaefer.
上次更新于2020年12月23日星期三
为什么小企业失败了?企业失败ISN.'当你开始生意时,你想要考虑的东西。但如果您希望您的业务成功,您需要知道并避免这8个常见原因为什么企业失败。

根据   统计数据 2019年发表于2019年,由小型工商管理(SBA),大约20%的企业创业公司在第一年失败。五年内大约一半屈服于业务失败。截至10年,才能生存约33%。

这些统计数据相当严峻。今年(2020年), 小企业生存 由于冠心病有关的销售下降,这是一个更大的担忧。

虽然有一个众多的条件可能导致业务失败,但大多数年份,小公司出发业务的原因是因为他们做出了一个或多个常见的错误。

这是业务失败的前八个原因以及您可以做些什么来避免它们。

为什么小企业失败

1.您出于错误的原因启动您的业务

商业失败的原因通常与所有者开始业务的原因相关联。您开始自己的业务的主要原因是赚很多钱的愿望吗?你认为如果你有自己的事业'D与您的家人有更多的时间?或者你可能会'不得不回答别人?虽然这些人有利于一些成功的企业家在多年努力工作后实现,但他们不是启动业务的理由。

正确的理由 开始生意 - 导致建造成功公司的原因包括以下内容:

  • 你有一个激情和爱你的爱'LL正在做和强烈地相信 - 基于受过教育的研究和调查 - 您的产品或服务将在市场上实现真正的需求。
  • 你有开车,决心,耐心和积极的态度。当别人扔进毛巾时,你比以往任何时候都更加坚定。
  • 失败不'打败你。你从错误中吸取教训,并使用这些课程 商业提示 帮助您在下次围绕地成功。成功的企业主的研究表明他们归功于他们的大部分成功"建立早期的失败;"使用失败作为一个"learning process."
  • 你在独立上茁壮成长,并且在需要创造性或智能解决方案时才能负责。在严格的时间限制时,这尤其重要。
  • 你喜欢 - 如果不是爱 - 你的同胞,并在你的诚实,诚信和与他人的互动中表现出这一点。你相处并可以处理所有不同类型的个人。

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2.市场上没有市场或太小

如果没有您销售的市场,或者由于经济变化或自然灾害,如果市场突然消失的市场,最好的商业想法将失败。虽然您无法预测灾害,但在您开始业务之前,您需要确定是否有市场销售的市场,如果该市场足够大以盈利。请记住,“每个人”不是市场。市场必须是可识别的客户组,您将能够与您将提供的营销资源和资源联系。

为避免在启动后进行业务失败,企业所有者需要在持续的基础上保持其市场和客户不断变化需求的标签。

3.管理不善

许多关于企业故障的报告引用了糟糕的管理作为失败的第一原因。新企业所有者经常缺乏财务,采购,销售,生产和招聘和管理员工等领域的相关业务和管理专业知识。如果业主没有'认识到他们不喜欢什么'T做得好,寻求帮助,公司可能会失败并脱离商业。为了解决这个问题,小企业主能够教育他们缺乏,雇用熟练员工或外包给能力专业人士的技能。

忽视企业也可以是它的垮台。它 '对经常学习,组织,计划和控制您的业务运营活动很重要。这包括对市场研究和客户数据的持续研究,一旦建立业务,就可能更容易忽视的区域。

成功的经理也是一个良好的领导者,他创造了鼓励生产力的工作环境。他或她在招聘能力人员中有一项技巧,培训他们,并能够委托。一个良好的领导者也熟练在战略思维中,能够对现实进行愿景,能够面对改变,转变,并为未来的新可能性。

4.资本不足

普通的 商业资金错误 对于失败的企业,业务资金不足。新企业主经常不'T了解现金流量或低估他们需要赚取的商业所需的资金。结果,他们被迫在他们获得成功的公平机会之前关闭。他们也可能对来自销售额的入境收入不切实际的期望。

确定您的业务需要多少钱。您不仅需要了解开始业务的成本,而是在业务中留下的成本。重要的是要意识到许多企业需要一两年或两个人来进行。这意味着您需要足够的资金来涵盖所有费用,直到销售最终可以支付这些费用。这 企业启动计算器 会帮助你预测你多少钱'LL需要推出您的业务。  

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5.错误的位置

您的大学教授是正确的 - 位置对大多数当地企业的成功至关重要。如果您的业务需要步入式交通或专业位置与客户会面,一个好事 商业地点  在合适的社区至关重要。糟糕的位置可能会造成灾难甚至是最好的企业。

有些因素需要考虑:

  • 您的客户的位置
  • 交通,可访问性,停车和照明
  • 仓储或设备存储需求
  • 竞争对手的位置
  • 建筑物的状况和安全
  • 特定目标区域的企业初创企业的本地激励计划
  • 历史,社区味道和潜在网站上新业务的接受

如果你通常不 'T让客户或客户进入您的业务设施,为您的初创公司的理想位置可能是您自己的家。  

6.缺乏规划

任何曾经负责一项成功的重大事件的人都知道它不是为了仔细,有条不紊,战略规划 - 以及努力工作 - 成功不会随之而来。最重要的成功可以说也是如此。

所有企业都有关键 商业计划 。由于业务规划中的基本缺点,许多小企业失败。它必须是逼真的,基于未来准确,当前信息和受过教育的预测。

组件应包括:

  • 业务描述,愿景,目标和成功的钥匙
  • 市场分析
  • 劳动力需求
  • 潜在的问题和解决方案
  • 财务:资本设备和供应清单,资产负债表,损益表以及现金流量分析,销售和费用预测
  • 竞争分析
  • 营销,广告和促销活动
  • 预算和管理公司增长

此外,如果您正在寻求为贵公司获得额外资金,大多数银行家都要求商业计划。

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7.过度关注

业务失败的主要原因,当企业所有者将成功混淆时,他们经常发生在他们的业务有多速度时发生的。专注于缓慢而稳定的增长是最佳的。许多破产是由快速扩展的公司造成的。

与此同时,您不想抑制增长。一旦您拥有既定的稳固客户群和良好的现金流量,让您的成功帮助您设置正确的测量速度。可能有保证扩张的一些迹象包括无法及时填补客户需求,员工难以跟上生产需求。

如果在仔细审查,研究和分析后保证扩展,请识别您需要添加的内容以及您需要为您的企业增长而添加的内容和谁。然后与合适的系统和人士到位,您可以专注于您的业务的增长,而不是在自己做到这一切。

8.没有网站,没有社交媒体存在

简单地说,如果您今天有业务,您需要一个网站和社交媒体存在。时期。

在美国,在美国 31200万互联网用户 2019年,美国人口普查局估计电子商务销售  $ 6017亿美元 .

至少,每个企业都应该有一个专业的和 精心设计的网站 这使用户能够轻松了解他们的业务以及如何利用其产品和服务。如果您为本地客户提供服务,您的网站应包括您的地址,电话号码和运营时间,并应列入 谷歌我的业务  因此,当购物者搜索您的位置时,它将出现。 (前任:"我附近的意餐餐馆") Even if you don'T让客户来到您的商务场所和/或通过网络和推荐获得大部分业务,您需要一个网站,所以潜在的客户可以在呼叫您之前研究您的业务。如果你不'T有一个网站和竞争对手,你'll lose out.

您需要在您的客户端上拥有社交媒体简介,您的客户最有可能以同样的原因使用。如果你不't, you won'看起来很专业,将对至少在流行的社交媒体网站上有竞争者的竞争对手失去业务。

如果您有可以在线销售的产品,或者您可以在线获取订单,那'额外的好处。但是,在最低限度,您需要一个网站,让客户知道您提供的产品以及如何通过与您进行业务来利益。

当涉及任何新业务的成功时,您 - 业主 - 最终是"secret"为了你的成功。对于许多成功的企业所有者来说,失败永远不会是一个选择。随着驱动,决心和积极的心态,这些人认为任何挫折只是一个学习和成长的机会。大多数自制百万富翁都具有平均智力。他们分开的是他们对新知识的开放,他们愿意了解成功所需的东西。

有关的: 当您的业务失败时该怎么办

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关于作者:
Patricia Schaefer是一名商业知识的工作人员。

 

 
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