将您的业务传递给下一代

由David M. Kauppi
上次更新的星期二,2014年1月21日
你应该通过家庭企业吗?在将业务视为继承人之前考虑这些要点。

正如宾夕法尼亚州罗斯威尔·威廉·罗斯威尔·罗斯威尔教授 退出右:共同营业家庭连续规划的导游,超过40%的人经营占北美经济80%的北美经济将在2007年退休。这让我想知道,所有这些企业将发生什么?

虽然它是一个高尚的手势,但经营业务到下一代更频繁,不成功。事实上,统计数据显示,只有三分之一的家庭企业成功转移到下一代,只有13%转移到第三代。

许多家庭商业顾问说,这一低生存率的主要原因是未能开发和有效地计划转让所有权和监督持有的家族企业的管理。

我同意这是一个因素,但在我与家庭企业的交易中,我发现有一些更重要的原因。首先是下一代与企业创始人和企业家不同的生活方式有很多不同的生活方式。他们不分享从头开始建立业务所需的相同驱动器和承诺。他们去了好学校,享受美好生活的味道,一般不分享企业创始人的热情。

我最近参与销售了生产经销商。我发现大多数公司都在他们的第二代或第三代。我问了第三代所有者为什么这个特定的行业对留在家庭中的业务进行了如此成功。他说,“当你上午3点上午3点上班和工作时,你没有时间花钱,你没有时间花钱。”

下一代可能有一个盛大的计划,将传统的印刷业务转变为媒体帝国或酒业务进入娱乐企业。几年后,第二代着名的芝加哥地区电脑租赁和IT服务公司试图将其转化为互联网风险公司,具有灾难性的效果。

在您刚才假设您的火炬将被下一代携带之前,请确保下一代甚至想要运营业务。想象一下,如果西郊的房地产亿万富翁将他的帝国转向他的儿子,那么就会发生的价值损失。

您的继承人甚至是否能够运行您的业务?您是否紧紧抓住缰绳,即涉及业务的孩子们没有能够制定他们的决策或领导技能?他们是否指挥公司因其个人实力和技能而尊重,或者他们勉强尊重,因为他们是主人的孩子?如果是这种情况,那么当你退休时,赔率不好。

另一个大挑战正试图平衡在家庭企业中使用许多儿童或甚至孙子的公平,具有各种技能水平,补偿水平和所有权水平。嫉妒和战斗可以绝对磨削公司的进步。

当他或她决定是时候他们退休时,企业所有者必须做出一些艰难的决定。我为什么要创造这项业务?是为了让这一业务在家庭中换一代,还是为了为我的家人提供一代人?如果孩子的愿望和能力不明显,公司足够大,可能是首先将外部董事会成员积极参与第一步的正确决定。第二步是雇用专业管理来运营业务。第二种替代方案是在您仍在运行它的同时销售公司,它可以命令其最高值。如果您有希望留在业务的儿童,请与就业合同纳入销售协议。

另一种想法的方法是,虽然我正在运营业务,最好的投资回报率是保留在这家公司投资的大部分净值。如果我不再经营公司,我的净值是最好的风险奖励档案?如果业务被出售,并且转换为金融资产的价值,我的继承人会更好吗?

关于作者

Dave Kauppi正在管理合作伙伴,在Mid Mark Capital,Inc.MMC的商业销售和收购是一家专注于中型市场企业客户的商业经纪公司。我们提供M.&A和剥离,继承计划和估值。戴夫是一位经过认证的商业中介(CBI),许可商家经纪人,经过认证的房地产顾问(CEA)和IBBA和MBBI的成员。联系人(630)325-0123, [电子邮件 protected] 或者 www.midmarkcap.com.

 
Follow us
免费商务提示您的收件箱
Turbotax  - 选择简单
税收的简单方法
________________________________________

相关话题

ezoic.报告此广告
ezoic.报告此广告
ezoic.报告此广告