你是否管理现金流量或管理您?

通过ted hurlbut.
最后更新于2014年1月23日星期四
经过几年的销量减缓和艰难的经济之后,大多数零售商都用尽了削减费用或减少库存的方法。保持现金流量,您'必须学会充分利用您提供的最大收入。以下是您可以要求自己确定您的问题'重新管理现金流量而不是让它管理您。

当谈话转向现金流量时,我上周上周上周上了一名同事。他主持一个圆桌会议,往返于对现金流量的担忧表示担忧,并询问我有几个问题,他可以给他们在他们所在的地方衡量。

在过去的几年里,现金流是几乎所有独立零售商的挑战。许多人发现他们不喜欢'能够保持积极的现金流,而无明显削减费用,缩小其库存或寻求额外的资金。那些现金来源现在已经疲惫不堪。现在,独立零售商必须能够在现有的收入和费用结构中保持积极的现金流量。

所以在这里'我与我的同事分享了什么。总的来说,这些问题应该给你一个非常好的想法是否'重新管理现金流,或者's managing you.

你有现金流量计划吗?您是否积极规划现金流量,展望未来几个月来识别潜在的捏积分?

您的会计师是否可以帮助您处于现金流量规划,或者他们只是为您准备财务报表和纳税申报表吗?

您是否在未来六个月内按月按月划分销售额?你对这些计划的看法有多好?您是否已经达到了现有销售计划?

您是否在未接下来的六个月按月划分您的结束库存(以零售美元),至少是未来六个月?您是否已经达到以前的终止库存计划?您是否每月有预算,以便在未来六个月内携带新商品?你使用开放购买吗?如果您需要通过项目补充的商品,您是否使用了自动补充计划?你循环计数吗?让你的边缘稳定,他们可预测吗?

你可以计划毛利率吗?你有没有审查过您的租约?您是否与您的房东讨论过进行任何必要的修改?

您是否审查了您的人员配置?如果您需要将其降低15%,您是否知道如何减少您的工资单?如果您需要将其降低25%,您是否知道如何减少它?

您是否审查了将现金储蓄影响现金的总帐帐户?

如果你对大多数人回答是的,那么你'你的现金流量可能有一个很好的句柄。如果你对大多数人回答不,你可能不会'T与您的现金流上的固体句柄几乎是固执。如果现金流是过去12个月的关注,或者您'在那个时候,ve有特定的现金流量问题,或者现金流是一个关注的问题,因为您期待未来12个月,让这是一个叫醒的电话。您可以(并且应该)管理您的现金流,而不是管理您。

关于作者

Ted Hurlbut是一位零售顾问,教练和演讲者,帮助独立零售商通过利用他在核心零售学科的深刻专业知识来增加销售,盈利能力和现金流量。了解有关如何从TED中受益的更多信息'S Proven零售专业知识,访问他的网站 http://www.hurlbutassociates.com 或下载他的报告'获奖独立零售策略的16个基本要素'.
 
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