5种方式来天气干旱

由kimberlystanséll©1998
2017年5月22日上次更新
钱很重要!学会赚更多的钱并保持更多的钱。提高生产力,降低税收,降低成本并在您的家庭办公室,小型企业或职业中达到您的财务目标

你 have $2,500 in ready cash. That'是好消息。坏消息?薪资,季度税收和银行利息支付约10,000美元明天。你'在电话账单上已经落后,您的协会会员和杂志订阅全部已过期。

破产近?不,但你肯定可以从这种紧张的情况下使用一些救济。

当你'在Shoestring预算中运行您的业务,您可能会发现自己在两个周期中运行:养殖之一或绝望之一。当然,所有需要的迟到的付款人都会减慢您的企业,但它不起作用'不得不粉碎你的精神。

记得你'重新启动手机。你'在您的机智而不是支票簿余额,通过依赖更多地实现了这一点。你可以通过这种困难的情况而胜利。首先,深吸一口气并收集你的决心。其次,开始把你的说服力和创造性的能量工作起作用,这样你就可以在干旱中幸存下来。这里's how.

按顺序获得优先事项
一半的战斗是知道谁必须先获得谁。专注于法律和信贷义务。作为雇主,您应该始终达到薪资。除了与您的员工保持善意,许多国家携带"timeliness rules"违反时罚款。然后那里'■美国国税局,这要求您及时偿还薪资存款和皱眉(阅读:惩罚)不合规。如果你've建立了一个包括您员工的退休计划,忘记使用计划贡献资金来驾驭金融危机;它'违反了联邦养恤金法。思考错过了季度税款?大学教师'T。如果你的估计唐'最后,你到底'会受到惩罚,赶上错过的付款可能很困难。

糟糕的信用历史可以扼杀你的业务,因此避免毁灭你的。三思而后行至少支付至少最低信用卡,银行股权线,保险费和汽车或设备租赁,建议约翰约翰逊,营销总监,Inc。的营销总监,公司之一'在滚动草地,IL中的企业最大的信用和收集服务。这些是双击债权人:他们很快向局报告你的拖欠,而且他们'重新举起 - 停止您的服务或覆盖范围,甚至收回其货物。

Profock Press的Bootstrapper Joel McIntosh是TX Waco,Waco,Waco,Waco,掌握了杂耍的艺术。"无论我如何创造力've gotten, we'与供应商保持良好的关系,并具有强大的邓恩& Bradstreet rating,"麦金托斯说。他的信条:首先是薪水,接下来的银行,其次是租约,然后是他的美国运通和公司签证。

知道何时推动信封
你, too, can still manage your bills during a cash crunch and remain in good standing with your vendors. Remember, every creditor has its threshold, defined by collection muscle or industry standards. The accounts Mid-Continent Agencies receives, for example, are usually more than 90 days past due, with some leaning towards 100 to 120 days. Johanson says that many companies don'甚至才追求过去的账户,直到它'迟到了至少60天。

It'一些债权人的常见场所向您发送30天的术语发票,同时考虑45到60天令人满意的付款。它'了解您的市场协议并将其工作到您的优势很重要。

尝试使用较小的供应商找到恩典。如果你'重新运行短,迟到35至45天,试着等待确定他们的门槛。为您收到第一个后续通话或信件时,请注意未来的参考。例如,如果供应商在逾期45天的时候打电话,请下次'重复夹在35至40天之间的努力,您可以瞄准在某个地方支付。但请记住,迟到可能会带来惩罚。在传播您的义务时,始终以额外的延迟费用和兴趣提供因素,并首先偿还最昂贵的债务。

为自己大胆地谈判救济
成功的bootstrepers令人讨厌的是加入他们所需要的支持。在你的现金职位前面 - 你可能会惊讶于您的供应商如何的合作方式。例如,长途电话运营商MCI为其小型企业客户提供首选的计费周期选项。您选择在您的账单时,在您的应收款项工作。如果您询问,有些供应商将为您提供扩展的付款安排。这真的是买家'这些天市场。供应商为您的业务竞争竞争,因此有人必将与您合作。它'然而,达到你,阐明你需要的东西。

洛杉矶奈马赫化妆品总裁兼首席执行官奈曼琼斯是一个大胆地招募别人来帮助支持她的事业的举例盗版者的一个例子。在销售一个主要的南加州百货商店以了解她对化妆品线的想法之后,琼斯面临着微小的困境:她需要制造的样品产品,以便她可以在下一个买家展示他们'会议。琼斯说服了一家制造商根据商店生产她的样品'仅仅是兴趣,后来生产足够的产品来填写80,000美元的订单。并将其放在上面,琼斯让制造商等待六个月,直到她得到报酬。

建立您的可信度
在拿起电话听起来喇叭之前,确定你的现金紧缩是短期还是长期 - 是在三周或三个月内的支票?你不'不想让你的供应商比应对的更加紧张。尽快提醒每个人'陷入困境可能会伤害你的伤害。您的供应商可能开始传播您的话're having problems.

你'但是,当时时,LL需要一些可信度燃烧。经验法则:如果您的资金延迟了两个月或更长时间,请致电您的供应商解释这种情况。例如,McIntosh通过早期支付或根据他的现金富裕月的条款保持良好状态,并在其他几个月内均获得45天的付款。他的另一条规则:每当供应商呼吁关于过去的账单时,McIntosh设置了他可以遇到的日期并始终削减并邮寄检查,然后将自己作为他的话语建立。

拼出你的保障措施
有两种类型的液体现金:现金 '在你的枕头和来源下面,你可以从中拉。列出您可以产生一些现金的方式。示例:从亲人获取贷款,采取或进行兼职或零工,举办车库销售,申请股票或其他融资,或从25天的循环信用卡获取免费的现金预付款。这个过程可以给你一个心理提升,并在您的资本薄时为您提供准备好的解决方案。

最后,总是倾向于将钱从别人收集。标准操作流程:

  • 收集项目存款和进度付款。
  • 提交发票并以正确的形式和适当的公司代表备份'毫无拖延处理您的付款。
  • 确保您和客户理解(并达成协议)付款条款。
  • 发票后的第一天跟进付款调用。
  • 永远不同意任何您不能承担纪念或承销的财务安排。

试试,你'当你这样做时,会更好地资助(和更快乐)。

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金伯利斯坦利是洛杉矶的女商人和作者 Bootstrapper.'S成功秘密:151策略在鞋匠预算上建立您的业务 (职业新闻,13.99美元,800职业-1)。通过电子邮件发送给她: [电子邮件 protected]

 
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