7现金流秘密您的会计师从未告诉过您

由Caroline Jordan,MBA
上次更新的周日,2019年1月6日
需要现金流量提升吗?以下是提高您的会计师从未告诉过您的现金流量的七个秘密。 
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图像来源: bigstockphoto.com.

寻找提升现金流量的方法?作为一名小型企业顾问,我将这些建议提交给我的现金绑定的小型企业客户:

1.鞋盒是鞋子,而不是商业纪录。

请原谅我的坦诚,但如果你不,你永远不会有成功的事业'T系统地跟踪您欠您金钱的收入和费用,以及您欠金钱的人。这绝对至关重要。你不'T必须拥有一个昂贵的电脑化系统,虽然像Quickbooks这样的电脑程序肯定是一份美好的工作。如果您愿意,您可以用铅笔和纸张跟踪所有内容。但是你'通过系统的方式跟踪基本信息。如果没有这种重要信息,您的业务无法蓬勃发展,您的现金流量将永远保持在晚上。

2.让您的客户"show you the money."

让您的客户支付欠款的最佳方式是消除非支付的所有可能的借口。大学教师'否则否则否则否则'绝对必要。建立信贷政策,以帮助确定谁将获得信贷。纳入账单付款人发票'完成工作后尽可能快地握手,或者产品交付。大学教师'T害怕发一封信或陈述或发出电话,提醒您的客户他的账单到期。永远不会粗鲁。永远坚定。专注于保持这种关系。如果客户有一个关于您的业务的合法性粗磨,请确认您可以解决问题。

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3.预算不是四个字母的单词。

在我之后重复,"预算是我们的朋友。"严重地!预算是一个计划。它有助于您重点关注您需要实现的目标。例如,您可以使用预算来帮助您实现销售目标,确定您在广告上需要花多少钱,您需要多少'LL需要材料,如果您能负担加班费。为您的业务进行预算是在雾中驾驶仪器或飞行盲目的飞机之间的区别。

手中的一个客户在丛林中值得两个。

我最先客户仍然和我在一起。在我们关系的生活中,她将至少值得数万美元。实际上,她'值得远远超过它,因为她定期向我提交企业。它'很容易被赶上寻找新客户。但是,永远不要忘记你已经拥有的那些。您可以向他们提供哪些其他服务或产品?你怎么能让他们将他们的朋友和同事推荐给你?您可以通过提供优质的客户服务和一系列解决方案来构建围绕少数客户的成功业务。忠诚的客户是银行的金钱,他们'更容易与之合作,它'不太便宜地让他们开心,而不是找到新客户。

5.您业务中最强大的数字。

如果您只知道您的业务中的一个号码,它应该是您的盈亏平衡点。您的盈亏平衡点是您收入等于您的费用的时刻。如果您的收入高于您的费用,您有利润。如果您的费用高于您的收入,您可能会亏损。

为什么这这样的关键号码?首先,找到您的盈亏平衡点,您需要知道所有费用是什么。您生产产品或提供服务需要多少钱?这包括您需要支付多少钱。如果您的业务不是'能够支持你,你'甚至没有打破。一旦您提供总费用,您就可以启动。您需要做些什么来实现足够高的销售水平以支付您的费用?您需要提供多少客户服务?您需要销售多少产品?如果可以的话'T达到那个收入水平,你能做什么来削减费用?

您的整个业务计划可以从该数字流出。您可以使用您的休息点作为强大的业务工具,为营销,战略,扩建计划,招聘新员工等做出决定。

6.如何结交朋友和影响刀具。

曾几何时,我为一家公司工作,是我,典型的企业家。我的一个工作是应付账款的工作。我整天我接到供应商的电话。不友好的社交电话,介意你。愤怒的电话。烦躁电话。讨厌的电话。恶意的电话。

然后有友好的供应商。花一点时间像人类对待我的那些人。猜猜我为自己敲门了吗?猜猜谁的检查通过官僚机构的迷宫和大门进行的?嗯。尊重我的供应商。那是公平吗?一点也不。但是,这是人性。

花点时间了解削减支票的人们。大学教师'害怕建立桥梁并建立关系。你遇到了很多有趣的人,你的现金流程将改善。我友好的一位供应商之一雇了我远离小隔间城市。我花了未来三年,从另一边改善了他的现金流量。你永远不知道。

7.为什么支付税收是一个欣赏的原因。

许多小企业主的战略方法在年底尽可能少的利润。否则,你'LL必须纳税。以后年复一年,小企业主的基于故意缺乏盈利能力,在业务中作出决定。

现在,对于大多数小企业主,美国国税局认为利润是什么,实际上是您的薪水。你努力降低薪水吗?你会从雇主那里忍受吗?通过从您自己的业务中提出来,您可以谴责贫困的生活只是为了避免纳税。

我赢了'告诉你,向美国国税局写作检查是我最喜欢的事情,我确保我拿走每一个合法的扣押,但如果我'税税,这意味着我'赚钱。我喜欢赚钱。底线是:如果你'重新缴纳税款,这意味着您的业务赚钱。出去做更多!大学教师'让税收的想法抱着你。这种方式想想它,即使你'重新向政府支付每一美元的五十美分,那'你自己的口袋里的五十美分。那's a good thing!

小心谨慎:唐'T提升您的收入并将其花费全部。确保为税收票据提前计划!

版权所有2001-2004 Caroline Grimm Jordan&乔丹结果LLC。版权所有。

Caroline Jordan,MBA是一个小型商业顾问和作者 掌握现金流量:预防措施的方法&解决小型企业现金流问题

 
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