您需要多少钱来开发业务

由Joseph Lizio.
最后更新于2014年11月20日星期四
计划开展业务吗?你'我可能想知道你有多少钱 '重新需要把它从地上拿走。简单的答案是 - 好吧,它'不简单。但是,您可以估计您的估计'll need. Here's how.
如何估算初始成本
图片源:GraphicStock.com

我每天询问十多次资本一个人需要一个新的启动风险。这是一个非常难以回答的问题,因为它取决于许多,包括:

  • 你会租/租赁或购买空间吗?
  • 启动将参与哪些行业?
  • 什么地理位置?
  • 需要多少营销或需要在产品/服务和其福利上接受教育多少消费者?
  • 经济正在哪儿?
  • 建立产品或提供服务的费用是多少?
  • 等等等等。

即使企业家只收到单个数字 - 直到事实到事实之后,就无法判断这将是正确的 - 有太多的变量。

虽然大多数崭露头角的企业家只想要一个号码,但有其他方法可以增长新的启动,无论有多少资金或最终都需要。

我告诉未来的企业主是这样的:

尽你所能研究运营企业的可能成本 - 特别是对于可以预见的成本。这可以通过研究租赁空间或购买空间和价格,联系公用事业公司以获得电动,天然气,水,垃圾,电话,互联网等地点的平均值,联系当地就业办公室以获得工资平均值和其他就业将使用的几个营销渠道的成本,以及将与CPA联系以估计可能的税收义务(当地,州和联邦)。

有关的: 企业启动成本计算器

此外,新的企业主可以尝试研究有关其行业其他公司的公共信息。虽然这些公共公司可能很多,但比新的初创公司,公共公司'财务报表可能是常见的大小(每个项目作为销售或资产的百分比)。然后,这些百分比可用于通过针对您的销售估计数占此百分比来估计成本项目。此外,这些财务还可以对销售和费用的未来增长率或下降洞察。

虽然所有这一切都可以提供受过教育的猜测,但它不会提供一定的特定金额,因为所有事物的变化以及运行业务的主要挑战之一就是处理和核算业主的情况's control.

然而,估计这些成本中的许多费用,这些业主可以近似长期业务所需的资本数量。这也应包括每个项目的垫子(从10%到50%),以考虑看不见的成本超支 - 这一直发生。此时,企业家有两种应该同时考虑的其他选择。

首先,成功创业的真正力量是管理成本的能力。这需要创建年度预算(根据成本估计概述上述概要以及可以提出的资金金额)并粘附于这些数字。此外,预算必须优先考虑;按需要的顺序排名费用 - 不想要。

有关的: 如何创建休息分析

如果您估计和预算,您的营销需要超过12个月的销售费用,但在6个月后,超过该金额后,其他成本项目必须减少营销的超额数量。这些必须通过需求顺序减少。营销是必要的。早晨咖啡和甜甜圈每月花费500美元不是或旅行可以减少并用电话会议或简单的电话替换。

其次,确保您总是可以回到井上以获得更多资本。这意味着与供应商和供应商保持非常良好的关系(谁可以提供易于释放现金流量的贸易信贷)和贷方。这还包括所有付款的最新款项 - 没有贷款人将为落后于当前义务的公司或人员提供资金。因此,如果需要出现 - 您将所有成本降低到最低限度 - 您可以随时返回这些来源以获取更多资本。最后,不断寻找新的,替代的方式,用于为您的公司提供资金 - 包括为其提供理解,租赁,现金预付款或私人投资者。

即使您的业务真的起飞 - 意思是销售以惊人的速度增长,您的公司仍然可以(通常是)作为您的账单面临现金短缺(当前费用以及与增长相关的巨额费用)可能会超越您的现金流入(实际现金进入业务,不收款 - 支票簿中的实际金额)

注意:在管理成本至成功的业务至关重要的同时,管理收入是管理收入 - 确保您的应收款项与您的应付款项紧密匹配。

所以,底线简而言之:你不'在开始您的业务或特定成本金额之前,T需要一个完全的数字(精确的资本数量)(每天将改变)。无论你估计什么,如果你愿意做出艰苦的选择并管理繁殖和费用,你仍然可以成长并成功。这完全取决于你 - 不仅仅是基于一些启动数字。

版权所有2009 - BusinessMoneyToday.com

关于作者:
Joseph Lizio在金融和企业家举行了MBA,并拥有强大的商业贷款背景。 
 
 
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