你有退出计划吗?

由Ty Kiisel.

Q&A与Barbara Corcoran


照片由ondeck.

与面临退休或寻找新工作的员工不同,对于职业生涯结束时的小企业主或寻找业务的出口是更复杂的。你卖业吗?你梳理下一代接管吗?而且,如果您有一个可能无法准备退出业务的合作伙伴,您会做什么?

黛比,通过businessknowow.com在最近的一个问题上问这个问题 Q&一个与企业家和鲨鱼坦克法官芭芭拉科尔科兰. “当您有没有准备好的贸易伙伴时,您如何处理退出您的业务?”

超时退出或继承计划,不是很多小企业所有者在开始他们的业务时考虑;但也许他们应该。许多技术创始人开始具有定义退出计划的新业务 - 可能更多的传统企业主应考虑他们计划在退休或其他里程碑后退出业务。这是芭芭拉的答案:

“解决这个问题的最佳方式是通过在您的签名开始时与您的伴侣进行诚实的对话来提前。如果您都了解您对业务中的每一个的愿景,包括您每人都设想的退出策略,如果您不共享相同的愿景,那么您将在伙伴关系协议中拨出同样的愿景如何处理此类分歧。你甚至很早就学习你并不适合成为合作伙伴!

“但如果你在业务开始时没有这样做,那么在稍后有一个诚实的讨论永远不会太晚。简单地坐下来诚实地说出你的感受,并在头脑风暴潜在的解决方案中寻求他们的帮助。但是在日常工作量中,不要在飞行中进行。提前放下时间并从办公室走到一个安静的空间,充足的时间被搁置,以获得周到的谈话。最后,不要指望在第一次会议中找到一个解决方案,但预约几周后会恢复对话。“


照片由ondeck.

多年来与合作伙伴或两年合作,我认为Barbara在合作伙伴关系的早期阶段的出口计划的建议是良好的建议。当潜在的业务影响可能为现有业务增加新的压力时,对合作伙伴退出的预付计划是非常重要的,因此在您的合作协议中适应这是一个好主意。尽管如此,如果你不认为你不算很多。我必须承认,我的合作伙伴和我没有这样做,但在后代,我想我们应该有。

如果您在建立合作伙伴关系时没有制作那些计划,则并不意味着仍然可能的退出。事实上,伴侣的出口甚至可能被认为是业务的积极机会 - 如果您的预期启动新业务以竞争。

我不是律师,所以这不应该被视为法律建议。但我有经验或两次形成和退出伙伴关系。当您与其他合作伙伴或合作伙伴讨论您所需的出口时,我建议您在您谈判如何以及当您离开合作伙伴关系时考虑以下几点:

对业务的潜在影响是什么?

让我们假设分手是友好的,而不是争议的结果。从黛比的问题的基调,我假设是这种情况。

根据您的业务规模和您在业务中的角色,您的出口可能会留下一个大洞。在您坐下来讨论您的出口之前,请考虑一些建议您可以减轻对伴侣的影响。它可以像提供训练某人接管你一样简单。您甚至可能有两个建议,为谁有良好的契合。如果合适的人目前不是贵公司的一部分,您可能会提供才能搜索的一部分,以找到完美的更换。

财务后果会是什么?

这是一个主题,您可能会想要一些专业建议来帮助您导航。您可能希望考虑在退出后业务的持续金融健康,因此取决于具体情况;您可以考虑一次性购买伙伴关系或定期付款。您的律师将帮助您和您的伴侣谈判您的出口条款。尽管如此,您可能希望考虑业务支持您的需求的能力。它可能没有意义要求它迫使你的伴侣失业。

退出或继承规划是运行小企业的重要组成部分。无论您的业务的性质还是您是否有合作伙伴,这是正确的。如果您不打算退出业务,直到您准备退休,如果您没有想过如何以及当您想走开时,它仍然是职业生涯结束的挑战。换句话说,我不认为开始思考你希望看到的事情并朝着你最终目标的努力为时过早。

Follow us
免费商务提示您的收件箱
快速链接到类别