前十名 Reasons Why People Quit Their Jobs

通过格雷戈里史密斯
上次更新于2019年12月4日星期三
良好员工戒烟有很多原因,但大多数是可预防的。以下是人们留下工作的十大原因。
人们辞职的原因
图像来源: bigstockphoto.com.

好员工戒烟有很多原因;大多数是可预防的。从我的岁月的经验中,我've identified a "Top Ten"人们离开工作的原因列表:

1.管理层要求一个人完成两个或更多人的工作,导致较长的日子和周末工作。

2.管理层削减了行政帮助,强迫专业工人使用时间复制,装订,整理,归档和其他文职职责。

3.管理层在员工可以轻松地找到20-30%的其他地方的员工可以轻松找到工作赚取的工作,请冻结和促销。

4.管理层没有'T允许等级和文件做出决策或让他们自豪。我网站的访客通过电子邮件向我发送了一条消息,"Forget about the "professional"决定 - 当你可以的时候怎么样?'甚至选择公司'没有总统的假日卡为他自己的味道拒绝它?"

5.管理层不断重新组织,持续改变方向的人。

6.管理层没有'T有或花时间澄清目标和决定。因此,它在完成后拒绝工作,损害那些准备它的人的士气和尊重。

7.管理层展示偏袒并给出一些工人更好的办事处,前往会议等。

8.管理层将办公室迁移到另一个地点,迫使雇员退出或加倍他们的通勤。

9.管理层宣传缺乏对主管,疏远工作人员和驾驶好员工的培训和/或必要经验的人。

10.管理层创建一个僵化的结构,然后允许部门相互竞争,同时宣传团队合作和合作。

有趣,isn.'这是所有十种因素都以短语开头"Management…."

有趣的是,这只是这些高端因素中有多少是可预防的。我的保留调查证实了俗话的真相,"Employees don'T退出他们的公司,他们戒掉了他们的老板。"35%的受访者对这个问题回答了肯定的是,你的直接主管/经理的态度是你退出之前的工作的主要因素吗?

软化管理技能 - 人们技能 - 是战斗高营业额和创造高保留员工或我所说的临界元素"retentionship."

 格雷格新照片 关于作者

格雷格史密斯'S尖端keynotes,咨询和培训方案有助于企业加速组织绩效,减少营业额,增加销售,雇用更好的人,提供更好的客户服务。作为船长和铅导航员的课程国际课程,他已经在全球成千上万的组织实施了专业发展计划。他撰写了九书,包括他的最新书籍!引导您的组织实现特殊结果。他住在佐治亚州康斯克。访问他的免费导航员通讯通过访问来注册 //www.ChartCourse.com 或呼叫(770)860-9464。

 

 
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