如何削减培训的成本

由Leslie Allan.
上次更新了2020年2月22日星期六
您的培训预算是否已被削减,也许不止一次?大学教师't know how you'LL保持您的组织'员工的资源很少有员工?以下是减少培训费用的十件事,而不会影响质量。

这可能不是您首席执行官第一次切片培训预算,我相信它不会是最后一次。如果您已经运行了精益和平均培训功能,那么祝贺您的努力。尽管如此,您可能会发现您以前的良好管理不会让CEO慢慢让您缩小一些费用。无论您是否已经在过去优化了您的培训功能,或者您意识到您有很长的路要走,这里有10个实际步骤,您可以到达任何金融风暴。

1.提供更多自助工作簿和求职者。

用物料和艾滋病替换一些高成本的培训课程,放置人们的工作。层压程序,清单,提示'n'技巧,快捷键列表,准备好的reckoners等,可能是全面培训课程的有效替代品。如果有人难以处理愤怒的客户或使用Microsoft Excel,请查看您的本地培训出版商以获取自定节奏工作簿。

2.应征当地专家或教练取代一些培训课程。

如果人们对该主题有一些知识和技能,请在每个地区确定一个或两个当地专家,以充当所有问题的中心点。确保您提名的专家和教练有所需的沟通和人际关系技巧。

3.切割不向组织添加价值的培训会话。

您的组织是否真的需要这种自信技能培训课程?您的组织从中实现了有形的好处吗?下降课程对您的组织没有显示出明显的优势。

I'不言而喻,这些课程从不值得。在困难时期,是时候审查他们现在对您的组织是否真实福利了。

4.减少面对面培训的参与者联系时间。

如果您在承包商外部外包培训或租赁,则修剪联系时间可以节省直接费用。如果您在薪水内部培训师支付薪水,则让参与者花费更少的时间远离他们的工作将节省损失的机会成本。通过向参与者发送初步材料来审查前期时间来节省前期时间。通过在工作场所置于工作场所,设置求职教练或区分参与者来保存尾随时间'经理监督工作场所的任务和练习。

5.审查并合理化您的培训供应商名单。

在您使用多个培训供应商的课程或一系列课程的位置,基于增加的卷进行更好的交易。较短的供应商列表也意味着您能够与每个供应商开发更优质的业务关系。对于您的其他供应商,使用您的最佳谈判技巧来鼓抵消率。做你的作业和购物。

在经济艰难时期,供应商将良好调整,不想失去现有的客户。如果可能,请勿妥协质量。

6.审查材料成本和印刷实践。

找到更具成本效益的印刷房屋,并考虑使用回收,较轻的重量或更少的花式纸。在纸张的两侧打印,如果您没有这样做,适用于所有学习者和培训师材料。如果可能,请发送学习者材料的SoftCopy版本。

7.用股票图像替换原始图形。

如果您支付昂贵的图形设计师的服务或在许可证上花费许多版权的图形,请考虑使用股票图像。有许多免费和低成本库存图片网站现在可用,具有扩展范围的质量图像。

8.在当地学院和大学的课程中注册员工。

一些学习机构提供高质量的学习。找出您当前位置的可用,并与您当前的产品进行比较。联邦和州各国政府补贴了这些机构提供的一些课程,使得这些课程非常统一。

9.搬迁在非现场会议中心举行的研讨会。

此选项可能不会对执行执行人员感到不受欢迎,但每个人都需要拧紧腰带。您可以通过更多当地或内部举办研讨会来节省大量旅行和住宿。

10.展示您的培训课程如何帮助实现扎实的组织目标。

收集可靠和令人信服的数据,了解课程学习结果的成就如何导致本组织的真正福利。您的培训计划究竟如何促成更低的错误率,更满意的客户,更高的营业额,或者您的执行团队认为重要的东西是什么意义的?在某些情况下,您可能需要计算培训计划的投资回报(ROI)以证明底线价值。

上面的建议不是按任何顺序优先考虑。当然,您将关注哪些活动取决于您的情况。我要指出,上面的第一个建议与每个人都需要在艰难时期拧紧带腰带,训练功能不是神圣的想法。当您被要求削减成本时,如果您更换A,您将更尊重您和您的培训部门'Yes, but …' response with a '是的,这就是我们在做的事情。'

最终建议使用不同的方法。它说,如果您削减了这些培训计划,该组织将实际赔钱或其他一些估值的福利。当然,这两种方法都不是互斥的,事实上可以在串联工作。和唐't forget, we don'T需要在金融崩溃中间被要求修剪我们的培训支出。将上面的十个指针放在底部抽屉里,准备下次您的首席执行官带到您身上的痛苦上。

©Leslie Allan。版权所有。
Leslie Allan是商业绩效的董事总经理PTY Ltd.,他一直在协助组织超过20年,促进各种角色作为项目经理,流程顾问和培训师。访问他的公司's web site at http://www.businessperform.com 对于各种管理领域的丰富信息,建议和工具来源,并下载试用版产品,免费模板和介绍章节。

 
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