远程工作和虚拟团队领导

由Karl Walinskas.
上次更新于2011年11月16日星期三
领导虚拟团队需要的不仅仅是建立正确的技术,所以团队成员可以沟通。了解您应该做些什么,以使您的虚拟劳动力彼此相连和公司使命。

远程工作世界的方式

有一种全球现象正在改变我们的工作方式。当然,当然正在与砖头和迫击炮公司办公室分开或远程工作。对于许多9到5英镑来说,这可能难以掌握,但超过10亿(用B)人们已经在全球范围内工作,特别是在高科技部门,是资本化巨大的成本节约和人才库使用新的越来越较低的技术 - 在公司的驾驶距离内可能无法提供的人才时提供。中小企业(中小企业)也在进入该行为,即使他们可能不是很远的学习曲线作为大量资源的巨人。 这篇文章适合您。

成功使用虚拟作品是一个简单的概念,但实施方便并不容易。由于领导力的成功,有更多的失败'T认识到如何在处理分布式工作团队的工作变化的性质如何变化,为公司和所涉及的个人进行。不幸的是,失败的失败价格损失,错过了最后期限和人力资源伤亡,几乎总是超越第一次才能获得所需的投资。如果你'在过去的虚拟工作团队中没有成功,心脏和唐'用浴水扔出婴儿。

设置虚拟团队策略协议

好的。因此,您可以找到可用的最酷的小工具,与公司一起与,与公司进行会议,并与公司进行沟通(或您认为) 'S新分布式员工网络。你好了吗?当然不是。当与在虚拟工作环境中缺席的同一办公室的同事和员工工作时,有很多事情发生在当然。像相互联系的关系一样,对方向的完全理解以及我如何作为仅由互联网系绳连接到计划的岛上的员工。

根据菲尔莫特罗的说法,注意到虚拟工作的专家,它以沟通开始和结束,而不仅仅是设置无线网络,而且真的连接。如果你'阅读我的博客文章(好的,文章)"期望游戏,"您知道,处理客户的期望和控制主任对咨询世界的成功至关重要。这同样适用于虚拟工人和员工,在黑桃!所需的第一个通信元素是设置协议,如何发生通信的地面规则。 Web会议上会发生什么?需要电信会议或Skype视频会议?电子邮件和文本使用情况如何?并以免我们忘记,在什么时候面对面的会议,手摇动必不可少?分布式劳动力领导人需要尽早与其团队建立该议定书,并经常加强。

这仅划伤为贵公司建立分布式或虚拟工作环境的表面,并克服成功的障碍。然而,应该强调需要采取结构化方法来使其在贵公司发生。

为远程工作成功创建虚拟环境

领先的分布式团队的Befuddling方面以及建立远程工作和虚拟团队战略,是许多领导人缺少标志 - 大时间。大多数美国领导模式仍然使用自上而下的授权沟通方式"subordinates."我们在战场上荣耀强大,勇敢的杰克韦尔奇的杰克韦尔奇。一切都有它的地方和虚拟景观,世界从未如此平坦!您不能以与您的员工共同定位的情况相同的方式强加,物理存在或命令和控制。它'太容易简单地调整。他们必须愿意为您工作,并在这里是2011年的工作条件是与经典商学院管理理念和分层组织结构图的头部。

我讨论了虚拟专家菲尔莫特的这种现象。菲尔,我进入了在领先的虚拟或分布式劳动力时成功的非技术元素。这产生了领导者所需的无形资产以及为什么授权领导模式赢得'T纯粹的虚拟情况。

菲尔建议从事方法,以非正式地联系,建立超越董事会房间的关系。 Karen Sobel Lojeski博士的虚拟距离国际电话"关闭亲和力距离,"或者为可能永远不会看到对方的人建立方式来绑定和获得连接,并在她的书中突出显示这一点 统一虚拟劳动力领导虚拟劳动力。在Facebook或其他地方使用公司博客或非正式社交网络和活动,如虚拟欢乐时光。

虚拟团队战略领导者

"成为问问者而不是答案提供者的问题,"是菲尔如何描述领导者所需的班次,成为他们团队领导或公司首席执行官,以获得虚拟劳动力的最佳表现。这一举动成为促进者,或帮助主管,并不是新的,并反映了史蒂文Covey仆人领袖校长,而许多组织领导人已经以这种方式从事他们的共同员工。通过不断提出关于团队需求的问题 - 技术,时区,虚拟披萨,在虚拟在线会议期间的不同的头像(是的,我说) - 领导者不仅可以找到裁员团队成功的信息,但他们表现出旧的公理"在他们关心你知道多少之前,他们需要知道你有多关心。"

从虚拟团队中提供了对您的意志中取得成功,也许只有在Skype或公司通讯中的爆头上只能看到你,并且希望为领导者成功的愿望将使我们在这些访谈中谈论的虚拟工具真的工作魔术:削减成本,项目提前推出,而不是绝望地推迟,欣喜若狂的客户 - 你开始的所有东西。

 

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