你的十步,一天战略计划

埃里卡奥尔森
上次更新的2014年2月21日星期五
你不必杀死一棵树或关闭办公室一周以创造一个成功的战略计划。事实上,您可以在一天内为您的业务创建一个成功的计划,只需十步即可。

它不一定是压倒性或纪念性的任务。它不一定是完美的或花哨。只需抓住组织中的一些关键人物,关掉手机,让我们开始吧。

第一步 - 是最好的。
发达良好和执行的战略计划的结果是发展竞争优势。竞争优势是什么?旁边的商业歌曲,它只是答案:你的公司可能比任何其他公司都能做得更好吗?

了解您的竞争优势至关重要。这是您在业务中的原因。这是您最适合的,这使客户购买您的产品/服务而不是竞争对手。

极端成功的公司故意使选择是独一无二的,在他们真正擅长的活动中是不同的,他们将所有能量集中在这些领域。您可以决定将您的竞争优势纳入您的使命和/或愿景陈述。

第二步 - 陈述你的目的。
使命宣言是公司宗旨的陈述。它对于将派生在目前的商业和客户需求所需的商业目前正在努力服务。它还担任日常运营指南,作为未来决策的基础。

要写一个使命宣言,回答问题:我们的业务是什么?我们试图为客户完成什么?我们公司存在的原因是什么?

第三步 - 可视化未来。
战略愿景是公司未来的形象 - 它领导的方向,客户关注应该拥有,市场地位应该占据占据,并追求的业务活动,以及它计划发展的能力。形成战略愿景应该描绘公司试图以有目的的行动感到和注入组织的企业。想想大!要写愿景声明,回答这个问题:我们的业务从现在到5到十年的业务会是什么样的?

第四步 - 采取库存。
SWOT(优势,弱点,机会,威胁)分析有助于您对组织批判性。它是一个帮助在公司的优势和机遇之间产生良好的工具。

通过回答这些问题来评估您的优势和缺点:我们最能做什么?我们不做什么?我们的公司资源 - 资产,知识产权和人物是什么?我们公司能力(功能)是什么?

通过回答这些问题来评估您的机会和威胁:外部发生的事情会影响我们的公司?每个竞争对手的优势和弱点是什么?销售趋势背后的驱动力是什么?什么是重要和潜在的重要市场?可能影响我们公司的世界发生了什么?

第五步 - 描绘您的客户。
如果您想将公司移动到繁荣盈利的成功,您需要满足客户的需求,并希望比竞争对手更好。通过回答开发客户个人资料:我们的客户需求,动机和特点是什么?我们如何为客户提供价值?我们应该如何改进以发展我们的客户群?

第六步 - 写下你的目标和目标。
目标和目标就像你的使命和愿景的楼梯步骤。现实的目标和目标是从SWOT分析和客户档案开发的。目标设定议程,广泛,全球性质。写下两到五个目标,向您的使命/愿景提供行动,并将需要几年才能实现。然后,发展目标来实现每种目标。目标应可衡量,可量化,支持您的目标。想想在一年的时间范围内实现它们。有效目标必须说明何时可以实现的何种表现以及谁。确保您的目标和目标都依赖于您的优势;脚下你的弱点;利用你的机会;并认识到你的威胁。

第七步 - 评估您的资源。
现在您已完成目标和目标,是时候进行资源评估了。所有令人战略性计划的最大绊脚石之一是时间和金钱。与每个企业一样,预算从来都不足够大,可以做你想做的一切。通过询问优先考虑关键目标:实施目标使财务意义造成的目标?你有人力资源来实现你的计划吗?

第八步 - 采取行动。
策略设定了导致实现目标和目标的具体行动/行动计划。基本上为每个目标写一个待办事项列表。发展策略的快速方法是回答这个问题:实现我的目标是什么障碍?使用答案为每个目标开发操作项。分配责任和截止日期以确保实现。从员工获取买入的伟大方法是为每个员工分配目标。要求他/她编写行动计划并负责确保每项任务都完成。

第九步 - 保持得分。
在第六步中,您写了可衡量的目标。将这些测量和目标放在记分卡(Excel)上,这充当仪器面板,指导您公司实现您的愿景。使用记分卡,您可以每月积极跟踪您的进度。

第十个 - 使策略成为一种习惯。
致力于成功实施战略和计划的领导者是关键。该计划需要支持人员,金钱,时间,系统和高于所有沟通。将计划传达给组织中的每个人。持有每月或季度战略会议,以报告实现目标的进展情况。不要忘记在需要时采取纠正措施并在环境变化时适应。

结论
我的最后一句话是一个计划是一个活生生的文件。使用您的战略计划,它不必完美或100%完成。没有计划的企业就像一辆没有方向盘的汽车。一个粗略的草案完全没有计划。把你的计划放在纸上​​,这样你就可以回顾一年,庆祝你赚的成功。快乐的计划!


Erica olsen([电子邮件 protected])是一个校长 mystrealplan.是一个基于网络的战略规划现场,适用于小型企业。她也是一个教练和作家。

 
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