为什么智能制造是一个愚蠢的想法

由Steven L. Blue
上次更新的周二,2月18日,2020年2月18日
为了成功制造 - 或在任何业务中 - 您需要在组织各级的强大领导。本书摘录解释了为什么和讨论4个良好领导的关键要素。

如果您有哑巴劳动力,请不要打扰智能制造。如果你的劳动力愚蠢,这是你的错,而不是他们的错。不要打扰它的革命。您的革命必须从一个“智能劳动力”开始。您必须与员工进行新的契约。你需要点燃劳动力的人类精神。想象一下。如果每天你的员工开始兴奋,那么今天你的员工比他们昨天更好地做得更好的事情会发生什么?想象一下,如果您的员工绝对致力于支持使命,彼此在实现它的情况下,您的公司将如何飙升?想象一下,如果你的员工喜欢Cirque de Soleil表演者,那将是什么样的?

这是我从许多CEO获得空白凝视的地方。他们不喜欢“软东西”。 “给我辛苦的东西,”他们说。 “告诉我如何建立一个聪明的工厂,而不是聪明的劳动力,”我经常听到。

它必须是另一种方式。首先建立一个聪明的劳动力。聘请是从事,开明和授权的员工。一个信任其领导力的劳动力。一个相信其领导力的劳动力。高大的秩序可以肯定 - 特别是如果领导是一堆骨头,那么关心折旧的折旧而不是员工参与。

以下是开始的四种关键方法:

1.在顶部。建立领导信誉。 具有领导能力的唯一方法是如果您的领导人表现出尊重和诚信的关键价值。

2.领导需要尊重雇员。 但很多人都没有。在最近的哈佛大学商学院,学习了20,000名员工的一半,他们的领导者没有尊重。参与者评估与其他任何事情更重要的,包括赔偿。想象一下,如果你解决这个问题,公司的性能将如何飙升。

3.领导者必须展示完整性。 在研究后的研究中,诚信是人们佩服的领导人的关键属性 - 并希望遵循。因此,诚信是建立信誉的关键部分。但领导人也需要他们所说的一切诚信。你不能像许多领导者和“讲述一半的真相,希望另一半没有出现”。你必须一直都是骨头诚实。你必须告诉他们他们需要知道的东西。如果公司遇到麻烦,请告诉他们。如果公司需要枢转入新市场或产品,请告诉他们。并告诉他们为什么。告诉他们一切。如果你给他们半机会,你会惊讶于你的劳动力多么聪明。我总是说“真理信任”。

这不仅仅是为了顶部。 您的整个劳动力必须拥抱尊重和诚信的价值观。但是你不能指望“下面的人们要做顶部不会”。您可能有领导者很久以前就失去了信誉。他们无法拿回它。你必须替换它们。

智能制造在顶部开始,而不是底部。智能制造始于创建与劳动力的新紧凑型。智能制造始于人,而不是机器。

Steven L. Blue是总统&Miller Ingenuity的首席执行官是运输业中的全球任务批判性解决方案供应商和新书的作者, 美国制造2.0:出了什么问题,如何做对 。 有关更多信息,请访问 www.steveblueceo.com. , www.milleringenity.com. 并在Twitter上连接蓝色,@steveBlueCeo。

作为亚马逊助理商业知识 - 如何获得资格购买。

 
Follow us
免费商务提示您的收件箱
________________________________________

特色

 ezoic. 报告此广告
 ezoic. 报告此广告

 ezoic. 报告此广告