今天在这里留下来:
帮助改变潮流
营业额和保留

由格雷格·史密斯
最后更新于2016年9月29日星期四
随着失业率附近的失业率,营业额是企业的大问题!遵循这些建议,让您的员工幸福和雇用!

军方和企业美国都有一个大问题 - 他们难以让他们的人民离开并在其他地方采取乔布斯。失业率下降至4.2%和更低,人们在选择他们想要工作的人时有更大的宽容。

那些适应这些变化的工作场所将转变为营业额和保留。我已经与数百个组织合作并研究过了。我组合了最好的军队必须提供和最好的企业世界,并创造了如何创造一个高保留员工的战略。以下是一些想法和问题需要考虑。

忠诚改变了 - 首先,我们必须首先接受这个事实"loyalty"已经改变。在里面"old"日子忠诚意味着对组织的终身承诺 - 无论如何。人们认为将他们的忠诚视为可转让的便携式忠诚,而不是盲目的忠诚。只要该人觉得该组织就提供了他们的需求忠诚度。 

让人感到欣赏 - 我刚刚完成了一个劳动力保留调查,我询问了这个问题,是什么导致你在工作中最大的不满?最响应的答案缺乏升值。大多数奖项课程唐'走得很远。找到创造性的方式让人们感觉良好 - 专注于柔软的东西。我们帮助组织设置了叫做的东西,"peer recognition."同伴识别允许人们互相奖励做好工作。它有效,因为员工是捕捉人们做正确的事情的最佳位置。这是一种即时满足的形式,填补了大多数正式识别计划遗漏的差距。

衡量态度 - 在我们拥有的军队中"gripe sessions,"但高保留工作场所超越了Mere Mere Gripe课程。高保留工作场所现在正在使用气候评估调查来衡量其劳动力的态度和感受。每个组织都应每年进行两次形式的气候评估。

个人保留简介 - 你一次必须管理一名员工。每个人都对他们的工作有不同的需求和期望。我们设计并提供了企业一个特殊的个人资料,允许管理人员快速识别员工'独特的动机,目标,梦想工作及其其他期望。

钱&福利只有到目前为止-Money和福利很重要,但我的调查显示,当被问及时,挑战的工作任务在一步之后比薪酬排名一步,你现在留下的原因是什么?你不'必须是有良好保留的最高雇主。专注于其他问题。 TD Industries在达拉斯,Tex,使他们的员工通过在公司中使用一堵墙来欣赏众所周知,将所有员工的照片放置在五年多以上。他们让每个人都感到平等,包括没有高管的保留停车位。这是TD Industries去年被Fortune Magazine列为最佳公司之一的一个原因。

专注于家庭 - 我知道一个给员工的小公司'S儿童储蓄债券两次达到一年的债券'他们在他们的报告卡上。对1,000家公司的另一个调查显示,其中一半让工人在没有使用度假或病假的情况下留下轻微的生病的孩子。三分之二允许Flextime定义为允许员工每天调整工作时间。四十四个百分之持有监督员直接责任对员工的敏感性's work/family needs.

领导技能改变 - 伟大的组织做得很好的培训领袖;然而,今天所需的领导技能是不同的。有一句话即将到来,"People don't戒掉了他们的组织。 。他们戒掉了他们的老板。"许多组织正在远离传统的绩效评估,现在使用360度评估,其中5-6人可以在老板提供客观反馈'在今天的表现和能力领导他人'不同的工作环境。 

持有经理负责人 - 在我们的调查中,35%的受访者表示,由于他们的直接主管,他们辞掉了上一份工作。良好的组织有良好的管理人员和良好的组织,持有经理直接负责保留。在La Rosa.'S Pizza员工每年使用自下而上的客户满意度指数(CSI)评估他们的老板。在CSI完成后,首席执行官有管理人员进来谈论结果。  

给人们的目的 - 高保留和低保留组织之间的关键差异是让人们感到差异。这是超越所有背景,所有文化,所有世代的一个核心真理。 。 。人们希望成为为他们提供意义的组织的一部分。这就是为什么USAA允许他们的员工雇用人类项目的栖息地。 

"We'从来没有这样做过"- 什么是差异"tradition"还有坏习惯?高保留组织必须质疑他们的规则,法规,文化和传统,以确保它们是高度保留的。 TX Trilogy的首席执行官TX改变了他的思考,他决定将他的行政角落办公室放到他的顶级程序员之一。首席执行官拿了一个小卧室,以避免将他的程序员失去竞争。我不't看到许多组织发生这种情况,但这一点是我们所有人都需要制作一些重新调整,以便在保留上转动潮流。

企业首席执行官和企业主具有更加艰难的工作,平衡了使命的需求和个人的需求。那些调整的人将在我们现在面临的新经济环境中更成功和竞争激烈。 

格雷格新照片 关于作者

格雷格史密斯'S尖端keynotes,咨询和培训方案有助于企业加速组织绩效,减少营业额,增加销售,雇用更好的人,提供更好的客户服务。作为船长和铅导航员的课程国际课程,他已经在全球成千上万的组织实施了专业发展计划。他撰写了九书,包括他的最新书籍!引导您的组织实现特殊结果。他住在佐治亚州康斯克。访问他的免费导航员通讯通过访问来注册 //www.ChartCourse.com 或呼叫(770)860-9464。

 

 
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