第2部分 - 来自创新的攻言:将良好的想法带到市场上

亨利克布勒
上次更新的星期二,2017年5月16日
什么是开放的创新?我们应该如何利用它?从书中阅读更多内容,创新,将良好的想法带到市场上。

开放创新:新的势在必行
从技术创建和利用

前,约翰希希棕色
2003年4月25日;精装; $ 35.00; ISBN:1578518377

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问:什么是开放的创新,简要介绍?

开放式创新意味着有价值的想法可以来自公司内部或外部,也可以从公司内部或外部上市。这种方法将外部思想和外部路径与市场相同的重要性,因为在早期时代的内部思想和市场的内部想法和路径保留。采取不同的方式,开放式创新意味着没有人能够负担于未发明的综合症。

问:你是如何认为它作为一种新形式的或思考方法?

我对施乐公司的工业研究进行了广泛的三年研究。我对Xerox如何对其Palo Alto研究中心(PARC)的方式不满意。我来了解Xerox根据当天的最佳研究实践管理PARC。出现错误的情况下,来自这些实践背后的心态和逻辑。施乐管理好像它在聪明的想法和聪明的人身上垄断了它的领域。来自Parc的大多数分类,通过链接和利用Xerox没有的知识创造了它们的价值。当我检查了r&D实践其他龙头公司,我越来越深信,在使用新的心态和逻辑,并且他们对当今大多数公司运作的环境更好。

问:商业世界是否逐渐转化为这种创新模式而无需实现它?

是和否。年轻的小公司肯定改变了他们扮演创新游戏的方式。您没有看到许多较新的公司创建自己的经典研究中心,在不知名的地方关闭。他们更容易向大学外面看,向其他公司或联盟,以获取乘坐市场的想法。在老年人的较大的公司中,图片更加混合。然而,即使在这里,今天的大型公司也在大学和其他知识集群旁边提起新的研究设施,以获得新的想法,而不是将他们定位在远离他人,以保持内部思想泄漏。

问:改变我们考虑创新技术的方式的最大影响是什么?

也许最大的影响来自意识到(作为太阳的比尔乐趣曾经把它)“不是世界上所有的聪明人为我们工作。”一旦您承认,创新任务就会转变为定位和连接到智能人员,无论在何处,都会找到利用自己的能力利用其专业知识的方法。它也适用于另一种方式。并非所有聪明人都能为您销售。这意味着您的想法可以通过与他人分享来赚取额外的资金,而不是限制您对自己的销售和营销人员的所有想法的销售。

问:为什么人们会改变?为什么他们愿意接受一种新的做事方式,传统上是一件非常困难的事情?

改变确实很难,它也将在这里。 Öpen创新不仅需要重新思考“r&D“,它还需要一种销售,营销和分销的新方法。驱使人们走向开放的创新是广泛分享的感觉,即旧方式确实被破坏了。人们认为旧方法效率低下。更糟糕的是,他们意识到它是无效的。他们令人惊讶地观察令人惊讶的是,从难以在内部r上的公司出现令人兴奋的新想法&D.然后他们准备说,“下次,让我们成为那些介绍这个新想法的人。”

问:请告诉我们一些成功在其业务中使用公开创新的公司。

我列出了一本书中的一些公司。举例说明概念的迷人方面是英特尔和宝格&赌。我描述了p.&G上面,让我有点关于英特尔。英特尔在一个非常技术上密集的行业中竞争。然而,他们的内部研究非常少,为其规模和身材的公司提供了很少的内部研究。他们有一个非常深思考虑的资助外部研究计划,并仔细评估外部工作的结果,看看是否准备转回英特尔。他们还有一个大型企业风险投资计划,投资于外部启动公司。对于英特尔来说,这些都是另一种实验室,对于英特尔来学习,真正的公司使实际产品销售给真正的顾客真正的钱。多年来,实际上,英特尔研究计划和公司风险投资计划报告到同一个人,Les Vadasz。

问:内部研究部门如何联系并与现在存在的知识体系联系,无论他们的纪律领域如何?

这个问题包含一个重要的线索,了解为什么这将是艰难的,这一术语“纪律领域”。长期以来,公司的研究部门反映了大学的学术部门。公司拥有物理部门,材料科学部门,运营研究部门等。这些人深受知识渊博,但没有能力与其他知识领域联系起来。今天的研究人员需要远更广泛,即使以不那么深的成本。系统集成领域将成为一个日益关键的技能。它位于集成区,公司不仅可以连接到外部知识,而且他们将利用该知识来创造解决客户问题的新产品,服务和解决方案。

问:传统的创新被认为是大型r的智力空间&D公司内的部门。他们是否有可能受到您的方法威胁?

我实际上是最多的&D部门将欢迎开放创新的想法。 r有一个广泛的共同意义&D团体我与过去的事情谈话不能继续。我会去据说有一个新的道路向前渴望。没有一个新的方法,公司r&D很可能会越来越缩短。开放式创新提供了一种能够支持对R的重新企业承诺的方法&D,尽管具有较少的内部焦点和更大的外部连接。

问:将开放创新改变技术的消费者吗?平均购买是否知道产品到达市场的方式有什么不同的?

宝&赌博的开放创新的经历会说消费者会在他们的生活中看到更多的选择 - 不仅仅是不同的彩色牙膏,而是新的选择,像电子牙刷而不是手动刷子,或者新的清洁地板,窗户,衣服和孩子的新方法。看到一个p我不会感到惊讶&G机器人在未来三年内市场作为清洁助手,我保证你这样的机器人不会完全来自p&G’s own research.

问:如果没有互联网的发展,创新会以这种方式转移?

是的。互联网肯定为我们所有人创造了一个较小的村庄,但这些趋势已经开始至少二十年。例如,在我在Xerox的研究中,我研究过的最大和最有价值的想法所有互联网。说过,互联网和电子邮件肯定会降低成本,特别是时间,在贵公司实施开放创新概念需要。

问:请告诉我们创新者的原因。技术开发的未来十年或二十年是什么样的?

一个趋势将是重组和整合的创新,而不是作为“世界新的初步发现”的想法。另一种趋势是我们所有与世界各地工作的想法都来自世界各地,而且它们相对较少将来自美国。第三个趋势是,在市场上贸易远远越来越大,而且公司成为积极的买家,以及主动卖家的想法。最终的趋势是“商业模式”的概念和语言将进入r&D流程,而不是营销或业务发展中“西装”的唯一关注。

问:最后,如果读者可以从开放的创新中拿走一个想法,你想要什么?

我们的有用知识的供应比以往任何时候都更大,而且今天广泛分布。这级别为各种规模的公司的竞争范围,并增加了可以识别,连接和利用此知识的公司的奖励。

Henry Chesbrough是哈佛商学院的助理教授和1961年的班级。他在硅谷工作了多年,包括在圆盘开发的量级工作的Quantum的7年的Stint。他和他的妻子和两个女儿划分了波士顿和加利福尼亚湾区之间的时间。

 
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