创新:将良好的想法带到市场上

亨利克布勒
上次更新的星期二,2017年5月16日
创新的新想法来自哪里?他们将如何上市?公司必须如何更改技术创造和获取技术?那'■开放创新的主题。

开放创新:创造的新必然
并从技术中获利

亨利谢尔,
前,约翰希希棕色
2003年4月25日;精装; $ 35.00; ISBN:1578518377

采访作者

    关于这本书

    囤积技术的日子结束了。他们已经离开了路边,作为强大的r的统治&D部门在几乎每个主要的公司都在让位于更加分散的,扩散的知识环境。简单的事实是,没有公司在伟大的人和伟大的想法中拥有垄断。仅仅依靠一个人自己的知识,今天需要太多的钱和太多时间来上市,而公司内部发现的最佳市场可能是通过另一家公司的业务。但是,如果这种古老的创新模式,它曾担任发动机的进步和近一个世纪的美国商业的变化,已经过时,更换它?

    一个名为“开放式创新”的新的范式表示,前硅谷主管和一本新书的作者是相同的标题的亨利克布勒。开放创新:从技术创造和利用的新必要性。在其中,Chesbrough仔细研究了创新过程,揭示了今天的快速变化环境是如何创造一种将良好想法带到市场的新方式。

    “在今天的世界中,唯一不断变化的地方,”谢谢布勒“写道,”管理创新的任务对于每个行业的各种规模的公司至关重要。创新对于维持和推进公司当前的企业至关重要;创造新的企业至关重要。它也是一个非常困难的过程。“

    我们会在哪里得到我们的想法?

    曾经在大公司发芽的想法现在在各种各样的环境中增长 - 从小型高科技的硅谷启动到学术机构的研究设施,从大型,既定公司脱离脱水。这是在班次的中心。公司现在必须学会拥抱从横跨景观散落的杂色知识池所获得的知识提供的广泛知识。简而言之,开放式创新意味着有价值的想法可以来自公司内部或外部,也可以从公司内部或外部上市。这种方法将外部思想和外部路径与市场相同的重要性,因为在封闭式创新时代的内部思想和市场的途径保留了相同的重要性。

    这是两种方法的比较方式:

    开放创新 封闭式创新

    大多数聪明人都在其他地方工作

    许多外部想法在游戏中

    高劳动力

    积极的VC资助

    众多启动

    大学很重要

    行业的例子:PC,电影

    大多数聪明人为我们工作

    主要是内部想法

    低劳动力

    小VC资金

    很少,弱势启动

    大学不重要

    行业的例子:核
    反应堆,大型机电脑

    使用像Xerox,Procter这样的公司的现实生活示例&赌博,IBM,Lucent,Intel,Merck和Millennium,这本书显示了公司如何使用他们的方法来最大限度地提高他们的r&D部门,更好地管理和获取知识产权并发展业务。

    是什么让它发生了?

    Elite Corporate R中存在的知识垄断普遍侵蚀&根据Chesbrough的说法,D实验室发生在许多前锋上,这是对此转变负责这种转变。他们是:

    • 高度移动,高度经验和熟练的劳动力。随着人们的变得能够和愿意去职业,他们的知识与他们搬家,而且知识体系变得越来越大。
       
    • 员工队伍的大学和大学后培训量增加。随着越来越多的人受过教育,知识开始在学术来源和公司之间进行更大的规模。
       
    • 越来越多的存在,特别是在过去二十年中,私人风险资本基金专注于开办专门技术新技术的公司。这些高度有能力的初创企业的创新变得强大的竞争对手,用于以前融资大部分r的大型公司&D in the industry.
       
    • 对于新产品和服务市场的越来越快的时间与越来越多的知识渊博的客户群相结合,使大型公司能够迅速移动更加困难,以使他们的想法有利可图。通常,这些大公司被较小,更敏捷的公司击败了市场。
       
    • 来自美国以外的公司变得更加可行,有效的竞争对手。

    开放创新的新范式将利用来自上面列出的因素的知识的扩散。通过将您的技术限制为您自己的技术来赚钱而不是赚钱,而是通过利用多个路径来赚钱 - 也许通过将这个想法销售到更适合发展您的知识的公司。而且通过利用您自己的业务的想法来赚更多的资金。

    在现实世界中开放创新

    开放创新的概念正在高新技术和下技术产业中随着时间的推移进入现实世界。在Procter.&例如,赌博,已创建一个新的位置,称为外部创新总监。 P.&G估计其管道中大约10%的想法来自外面。他们有一项公司倡议将在五年内提升至50%。新心态的另一个例子来自制药巨头默克。该公司现已向科学家们创造了一个虚拟实验室&d空间。他们的工作不仅要创造自己的科学,而是为了识别和建立与其他实验室中其他优秀科学的联系,他们可能是。默克的r&D部门描述了它。 “这里的每个高级科学家经营一个项目应该认为自己或自己负责该领域的所有研究。在我们实验室中不仅仅是30人,而是3,000人在这个领域工作的世界。“

    在他的前言到这本书,John Seely Brown,主任Emeritus,Xerox Palo alto研究中心(Parc)写道,“让我们谨慎对待旧的,保守派,但仍然非常强大的智慧可以总是找到过去的原因或例子证明任何特殊的创新都是美食硬脂。让我们全部,相反,从事创新创新的重大工作。“开放式创新为大型和小公司努力做到这一点,提供了一条路线图。


     

    Henry Chesbrough是哈佛商学院的助理教授和1961年的班级。他在硅谷工作了多年,包括在圆盘开发的量级工作的Quantum的7年的Stint。他和他的妻子和两个女儿划分了波士顿和加利福尼亚湾区之间的时间。

     
    Follow us
    免费商务提示您的收件箱
    ________________________________________

    特色

     ezoic. 报告此广告
     ezoic. 报告此广告

     ezoic. 报告此广告