工作场所千年之处的特征

由Terri Klass和Judy Lindenberger
上次更新了2020年2月21日星期五
将千禧一代或二十多个人整合到婴儿潮一代文化中是一个很大的企业挑战。所以谁是千禧一代,我们如何在维持高性能组织时如何管理他们的期望?了解在这里。
如何管理千禧一代
图像来源:Photospin.com

今天的企业的最大挑战之一是将千禧年或二十多十分之一融入婴儿潮一代文化中。他们是进入劳动力市场的最新一代人,抵达了他们对工作所期望的唯一想法。他们是我们未来的领导者和我们的下一代收入发电机。所以谁是千禧一代,我们如何在维持高性能组织时如何管理他们的期望?

千禧一代出生于1977年至1998年。他们的规模为7500万,并被“直升机父母”提出,他们在他们身上挑选,让他们提供了充分的关注和验证。因为他们具有高期望的预示着,千禧一代倾向于展现丰富的自信,并相信他们对来自第一天的任何组织非常有价值。他们非常专注于发展自己和茁壮成长,始终建立新的挑战来实现。他们也是“可以做”的一代,从不担心失败,因为他们认为自己是运行世界和工作环境。

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与其他世代不同,千年之处过于与父母相连。当他们通过他们的二十岁时,他们仍然经常与父母交谈,然后转向他们的父母,以获得个人和职业建议。有些人仍然居住在家里,而且对安排不令人不安。组织必须记住处理本集团时的父母参与因素。这些父母仍然微观管理他们的孩子的职业生命。

谈到工作生活平衡时,Gen Y不愿意放弃自己的生活方式。他们已经广泛旅行,在日常生活中具有灵活性的价值。他们选择允许他们生活的职业生涯,忙于工作后的活动,包括慈善参与。多任务处理是他们的生活方式。这一代长大了,因为他们的父母仔细选择了他们的生活选择。他们最小的“沮丧时间”的结果是,他们非常舒适地从活动到成年世界的活动。当他们的工作日结束时,千禧一代将进入健身房,志愿者职位,课程和社交活动。

千禧一代是以团队为导向的,扎带在一起社交。在学校,这一代是使用合作学习风格的教学课程。因此,他们对团队致力于努力,并希望与人民交往。他们认为,一支球队可以更多地完成并创造更好的最终结果。他们也在一个多元文化世界中长大,使他们能够在一个不同的同事的团队中工作。他们通过即时消息,短信,Facebook和电子邮件通过代码段进行沟通。快速高效的沟通是千禧一代选择互动的方式,不一定面对面。它们通常不知道他们的非口头线索。结果,这一代一代往往有更多的朋友,同事和老板之间的误解。他们忘记了单词只占通信的一小部分。此外,在手机上花费时间不是他们的第一选择。

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在千禧一代为工作场所带来的所有人才中,技术精明是他们最大的技能贡献。它们不断连接,因为他们在关键项目工作时都会收听他们的iPod或发送短信。社交媒体是在他们世界的核心。这使他们能够以极快的速度与世界各地的同事和朋友联系。 Gen Y的电子能力是非凡的。在最近的Twitter聊天中,几毫升参加了避雷棒速度,分享他们的想法:一个甚至评论:“社交媒体已经将网络巨大扩展。更多人谈论和学习。“

千禧一代的另一个特征是他们需要持续反馈,特别是赞美。他们每天都被放心他们的成就,并被恒星和奖杯认可为这些成功。奖杯是应得的每个人,整个团队都得到了积极的奖励。这是一代人需要继续感到有价值,同时为每个公司决定添加他们的意见和想法。他们想要听到。在给予关键反馈时,经理将在倾听任何批评之前首先恭维千禧一代。它们对模糊性的耐心几乎没有耐心,因此反馈会话期间的指示必须清晰,具体。组织将更成功地在每年更频繁地提供绩效里程碑。每周一次可能会做这个技巧。反馈会议必须是互动的,以便千禧一代被提出了分享他们的感受和想法的机会。集体激发群化可以是一个非常有效的技术。

那么如何整合和管理工作场所中最年轻的一代?以下是一些关键的提示和见解。

类别

该怎么办

为什么

工作
环境

提供灵活的工作时间表和轻松的工作场所。

为周五下午含酒精的“快乐时光”等社交互动创造机会,清道夫狩猎和NERF战斗。

千禧一代将朋友和生活方式放在上面的工作。

他们正在结婚,有孩子,一般都面临着“现实世界”。

学习和
训练
机会

提供学费报销和员工培训。

婴儿潮一代父母提出了他们相信教育是成功之路。

招聘

强调贵公司对社会做出贡献的方式。

近70%的人表示,回馈和在公路上参与的是他们的最高优先事项。

登机

让他们接触业务的不同部分,为他们提供以自己的速度来使用的内部网上的资源,并帮助他们与当前员工建立关系。

千禧一代希望连接,检查站和指导。

职业道德

千禧一代问“我的工作是什么”,并了解弄清楚完成这项任务的最佳最快的方式。然后他们认为自己已经完成了。

“......当我们(婴儿潮一代)更年轻时,你有一个钢琴老师,预计你练习你的钢琴并努力工作,父母期待它。现在,父母说,玩得开心,学习钢琴,练习一点点,“WSJ专栏作家说,杰弗里扎萨洛说。千禧一代没有被抬起来环顾四周,看看接下来应该做些什么。

动机

提供奖励的付费时间。

他们将工作视为“周末之间要做的事情”。

老板
关系

赢得他们的感情。

小心不要将“老板作为倡导者”到“老板作为朋友”。

对老板的忠诚是他们在工作中留在工作的首要原因,特别是在前三年。对BOSS的不满是他们退出的一个原因的数字。

千禧一代希望与一位紧密,关心和意识的老板紧张。

管理

描述您正在寻找的结果,让他们弄清楚如何到达那里。在许多情况下,他们会培养更好的过程。

要带来最好的,请教他们关于公司并解释他们的工作如何导致特定的结果。

让他们对错误负责并赞美成功。

如果你告诉他们这是你的方式或高速公路,他们可能会走路。

千禧一代长大,学习如何自己弄清楚事情。通过互联网和一个朋友网络,留下文字消息,他们会找到自己的答案。

他们不符合订单和怨恨忙碌,没有解释其目的。

他们很不耐烦,但总是渴望学习和快速这样做。

千禧一代认为自己是他们可以向最高投标人销售的商品。而且,一半以上的大学生今天毕业后搬家了;这是一个安全网,允许孩子们从他们不喜欢的工作中选择。

工作
分配

给他们几个项目。

将它们放在与客户的领域中,他们可以在团队中工作并协同解决问题。

当适当时,让他们在较高升级的项目上工作。

它们是伟大的多个任务者,其旧兄弟姐妹的速度和技术知识有10倍。 “这一代人明白,没有必要整夜熬夜来制作海外电话。他们可以简单地将该人发出消息,并在其自己的时间内继续谈谈,并在自己的时间继续对话,“人力资源解决方案总裁Roberta Matuson说。

虽然他们是独立的思想家,但千禧一代的爱在团队中工作。

他们质疑现状,并期望对第一天产生影响。

表现反馈

提供教练课程以讨论职业道路。

缩短反馈循环。至少季度评论。

千禧年员工“在一周内有权提升和促销,其中六个角落办公室”Carolyn Martin博士表示,管理一代组合的合作博士说。 Boomer父母执教他们要求他们想要的东西。这就是权利意识来自的地方,马丁说。

它们被用来持续反馈。

减少
周转

创建职业道路,时间框架足够短,以便他们设想。沿途奖励小成功。

他们设定了短期目标,并抵抗他们的会费。

拥有7500万千年千年进入工作场所,组织别无选择,只能学习如何招聘,成长和保留这些工人。如果不是,公司将失去才华横溢的员工,因为他们强大的网络和技术能力,有能力成为最富有成效的迄今为止。

使困惑?兴奋的?想了解更多吗? Judy Lindenberger和Terri Klass是领导力发展,人力资源和教练的专家。我们为千年工人提供创新,定制的培训和教练,以及那些雇用并管理它们的人。联系朱迪609.730.1049或 [电子邮件  protected] (www.lindenbergergroup.com. )。

 
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