指导有助于减少营业额

通过格雷戈里史密斯
2013年5月20日上次最新的更新
您的办公室是否有员工营业额存在问题?提供带有导师的新工人可以帮助他们保持快乐和一个地方!  

许多公司发现,为新员工使用导师不仅有助于他们居住在其工作和公司环境中,而且还有助于较低的营业额。基本上,导师是作为辅导员,指导或教练的人。被要求作为导师的荣誉。它表明公司对该人有信心'对他或她或她对这种情况产生积极影响的能力。

使用导师可能是非正式的,短期情况或更正式的长期任务。在一个非正式的指导计划中,导师通常可以帮助新员工进行有限的时间。导师的建议可能包括关于日常例程的最基本的信息,包括提示"do's and don'ts"在员工手册中找不到帮助员工学习新的就业职责。可用于回答例行问题的导师还节省了主管或经理的时间。此外,新员工经常感到更舒服地提出对等人而不是主管的问题。

在这种类型的程序中,导师经常是志愿者。迫使一个不想成为导师的人来迅速创造出问题。有消极的态度的人可能会鼓励新员工留住和抱怨,不应该作为导师。

当一个组织要么将员工委任或从外面带来的人带来广泛的知识和经验时,可以获得更正式的指导,以担任人民的导师,公司感觉具有出色的增长潜力。导师'角色通常持续一段时间。这种关系通常持续数月或直到思考人员达到一定程度。

无论是非正式还是正式,双方都需要了解参数。这些可能在长期正式的辅导局势中更重要,但也可以影响短期非正式指导的成功。

导师'S角色是教导和建议新员工。导师不会干扰主管或经理'决定。新员工,期待寻求导师 '尤其是关于关键问题的建议,不必接受这种建议。

*保密很重要。双方都需要对他们之间的讨论感到有信心 - 没有立即转发给主管或经理。

*某些区域可能被视为禁止限制。导师需要在开始时概述这些区域。

*提前决定(再次,特别是长期指导)您将如何沟通。你有经常定期的会议吗?会通过电话甚至通过电子邮件通信讨论面对面,甚至是面对面吗?如果偏好是不同的,双方都需要在开始时发出首选项,并达到可接受的妥协。

*讨论时间限制。如果指导期有时间限制(例如,前三十天),导师应该在开始时说明。

*讨论时间承诺。同样,这对长期正式指导可能更为关键。导师必须希望为新的员工提供足够的时间,但新人不应期望过多的时间。在开始时设置计划(例如:每周见面一次,第一个月,然后在此之后每月一次)避免稍后刺激误解。

*开放和尊重:导师和被指导的人需要开放和诚实,但尊重另一个。扣留重要信息或评论的导师对另一个人没有贡献'成功。但是,这些评论应通过Tact和礼貌提供 - (即使有些伤害)接受了开放的思想。

最常见的是导师的作用与新员工的顾问服务有关。但是,对改变职业领域的人员可能会寻找一个导师或商业教练来帮助他们评估他们的决定和提供指导。或者,员工对公司内部进步的担忧可能会寻求一位导师,以协助其职业增长。

格雷格新照片关于作者

格雷格史密斯'S尖端keynotes,咨询和培训方案有助于企业加速组织绩效,减少营业额,增加销售,雇用更好的人,提供更好的客户服务。作为船长和铅导航员的课程国际课程,他已经在全球成千上万的组织实施了专业发展计划。他撰写了九书,包括他的最新书籍!引导您的组织实现特殊结果。他住在佐治亚州康斯克。访问他的免费导航员通讯通过访问来注册 //www.ChartCourse.com 或呼叫(770)860-9464。

 

 
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