如何处理长期迟到或缺席的员工

由Tim Parker.
上次更新于2019年11月20日星期三
当你有一个经常迟到或缺席的员工时,它可能会非常令人沮丧,但员工出勤问题'总是由于不负责任。这里'帮助处理情况。
迟到而缺席的员工
图像来源:Istock.com

威廉·莎士比亚说,“更好3个小时不超过一分钟。”这可能会略微极端 - 谁希望早早3个小时工作 - 但他的话语的精神持有真实。员工似乎不断有理由不进入工作的员工以及他们的病假在2月份的用途?作为一个企业主,您可能没有足够的员工甚至一个好员工甚至逃避这样的少量行为,所以你能做什么?

你的员工如何有线?

也许你是那些没有的类型'相信迟到。几次发生在你身上,这是一个创伤,你宁愿不再看到。这是一个真正可怕的体验。但是那些晚些时候的人可能不会在王袍中脱离。这不是一些被动侵略性的伎俩,让你回来成为这么可怕的领导者。这只是他们的大脑如何工作。

科学家发现,大脑的区域可以处理这些执行任务,如组织,规划,脉冲约束和时间管理。例如,有ADHD的人往往在大脑的这个领域存在问题。没有诊断疾病的其他人也可能有某种缺陷。

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富有同情心的员工

同情并不意味着借出行为 - 这意味着你会寻求理解它并制定一个考虑原因的计划。也许员工是一个有多个孩子的单身母亲,将多个地方带到多个地方,它都在精心策划的一系列事件中铰接到完美的和谐。有些人知道,只要在处理学校时,简单地离开的人就是可能的可能性。或者他们可能会从巴士到巴士开始工作。

也许他们有一个孩子或其他家庭成员,具有慢性疾病,这就是为什么他们经常错过工作。

让我们诚实 - 他们可能只是不负责任,但在你弄清楚如何处理问题之前,请确保你理解它。只需告诉有人准时就不是答案,如果有潜在的原因,他们将永远迟到。

这是一个很大的交易吗?

也许你是一个规则的追随者。规则说他们在9:01迟到了。如果他们在9:01到达,他们也可能是一个小时晚了。没有区别。通过规则书,您可能是对的,但它真的很重要吗?如果他们处于一个要求他们准备好在9:00直接与客户直接处理的角色,你有一个点,但如果它是一个没有时间敏感的办公室工作,那么这是大笔交易吗?你能简单地制定一项规则,他们必须工作8小时吗?如果他们在9:05开始工作,他们就不会留到5:05?如果他们进来10,他们才能直到6岁?应制定规则来解决问题 - 不要证明建立一个使人们感到被低估的法律办公环境。

提供备用工作环境

请记住,在您开始将报告中置于其文件中并“与他们交谈”之前,您将如何找到问题的原因?如果有迟到的原因,或者他们经常呼叫,而且他们是一个有价值的员工,也许是它'是时候调查备用工作环境。也许他们可以在家里工作,如果他们不得不照顾生病的孩子。现在有很多方法可以获得创造力,互联网允许许多员工从任何地方工作。并且有许多方法也可以监测他们的家庭生产力。

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如何处理迟到和缺席的员工

当你必须成为经理时,肯定有。对于一些工作来说,它真的是一个很大的事项,即使不是,即使不是,你不能让一些员工不遵守规则。从人力资源角度来看,您必须识别行为,并为员工提供口头警告。这是你寻求理解原因的地方。如果有真正的原因,你们共同努力找到一个适用于你们两个的计划。

其次,不要等到在你说些什么之前发生十几次。在2或3个实例后与他们交谈。在谈话之后,记录您所说的和您提出的计划。让他们签署该文件。在会议期间,让他们知道本文件即将到来。确保文件概述了对进一步问题的任何后果。

最后,当您看到它们纠正行为时,确认更改。记住,对于那些没有接线到达时间的人来说,这非常难以理解。他们应该为此值得高。

底线

一些工作允许您比其他工作更灵活。当您有机会的灵活性时,员工是团队的有价值的成员,建立一个不依赖于结构化工作日的环境可能会更有意义。许多公司已成功实施了一个灵活时间模型,但是您必须暂停解决问题的原因有很多。用同情心处理它,但从人力资源透视,大量文档,以防你稍后让他们走。

顺便说一句,如果你是那种有关达到的问题的类型,那么对你的员工拒绝你自己做的事情就不会上班。以身作则。


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关于作者

蒂姆帕克是创始人和总统 网络组是一项完整的服务IT公司,专注于佛罗里达州坦帕的安全和合规性。在他的小空闲时间,蒂姆喜欢为主要网站撰写金融制品,这些产品专注于企业家精神,投资,个人金融和退休。

 
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