你如何让你最好的员工乘坐Coop?

由Tim Knox.
2014年4月23日的最后一个更新

今天不乏良好的才能的工作,以及保持最佳员工的最佳方式是为他们提供持续的激励措施。最终结果当然是您业务的持续增长。以下是一些想法,以保持员工快乐和忠诚。

在成为一个全职企业家(或儿童呼叫我的时候),我曾享有乔布斯的份额,并占据了老板。我享受的一些工作,有些那个我没有。老板也是如此。有些人是同样对待我的体面的人,我给了他们,而其他人则会更适合运行集中营。我应该'但是,抱怨,因为这是我曾经有过最大的老板最终让我开始自己的业务作为一种逃避就业的一种方式。

在前一栏中,我谈到了负责人的管理风格(和个性)如何在员工流动率中发挥重要作用。虽然一些老板永远不会明白通过恐怖主义的管理不会持久的忠诚度,我'很高兴地报告说,许多公司现在正在走出顶级人才的方式。

让员工幸福,有动力,薪酬,这些天是企业对企业的关键之一,特别是因为调查显示,在过去几年的经理和销售人员翻了一番。这意味着它'对最高人才的开放市场。一位好员工今天可以走出你的门,明天有一个可比或更好的工作。这会带来一个非常重要的问题:你可以做些什么来保留那个人甚至考虑去其他地方的工作?每周薪水和每年两周的假期都走了,这已经不够让员工快乐。在4.5%的就业情况下,自2001年中期以来最低,雇主必须提出不可抗拒的激励措施,以保持顶级人才船上

以下是幸运杂志最近调查的结果,以为为什么人们离开工作:30%的赔偿赔偿和福利;更好的职业机会27%;新经验27%; 21%的人对当前工作的机会不满意;和改变职业或行业的16%愿望。金钱不再是主要的动机。增加责任和增长机会的潜力。

据财富,最好的工作地点是搜索引擎巨头谷歌,它一直以其提供员工的福利而闻名,甚至超出了谷歌之后将许多员工转化为百万富翁的奖金股票期权's IPO.

在贵橄榄谷歌提供其员工是十一免费咖啡馆,无限病天,五个现场医生(免费办公室访问),一年一度的滑雪之旅,现场洗车和石油变化,免费洗衣店和干净的清洁剂,一个5,000美元的补贴买了一个混合动力车,以及更多。关于责任和增长方面,谷歌鼓励关键员工在可能会折叠到Google工具箱中的项目中的20%。那里'小小的奇迹为什么谷歌每天获得1,300个应用,享受营业额不到5%。

即使你不,你能做什么可以让你的员工快乐't have Google'深口袋?你必须做的第一件事就是找出让你的员工蜱虫的东西。他们喜欢什么津贴?你可以遇到什么需要,这会帮助他们成为更好的员工?

Onsite Daycare父母工作中心如何?如果说 '不可行的报价支付外部日托的百分比。如何支付全部或部分健康保险?或提供教育援助或支付认证?该公司因员工而获得这些津贴的许多福利。

也许你的业务是'T足以资助这些种类的津贴,但几个津贴花费你很少或没有什么,但可以以大的方式提高道德?提供您的员工灵活的时间。只要工作完成了,你为什么要在进行工作时关心?研究表明,如果您让他们设置自己的时间,员工的生产力实际上可以上升。百思买的大公司正在实现卓越的效果。

让他们在家工作怎么样?自由工作在他们想要的地方和何时对员工来说是一个巨大的利益。然后是'裁员分享,几个人每周举行常规40小时。和唐'忘记了像午餐和饼干这样的小组活动,让每个人都有机会绑定的午餐和饼干。人们不't leave jobs if that'他们所有的朋友都在哪里。

我最喜欢的津贴之一是让他们有机会在午餐期间学习新的东西。它'总是一个好主意让员工挑战和学习。为什么不提供免费"lunch and learn"在您有人进来的课程中,在您提供的免费披萨上咀嚼您的员工新技能。即使是我的牙医也会这样做,所以唐't tell me you can't.

这一点是:金钱不再是员工与公司留下40年的原因。作为行业的队长'取决于你弄清楚什么漂浮的船只,然后发出波浪。

关于作者:
Tim Knox是一个企业家,作者,扬声器和无线电主机。 vyou可以命令蒂姆's book, 我从妈妈那里学到的商业所了解的一切:一个令人沮丧的商业和个人成功方法,来自Amazon.com。

 

 
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