库存转弯

由乔治马蒂朱威兹
上次更新的星期一,5月4日,2020年
企业需要管理库存营业额,以便他们可以在不捆绑太多现金的情况下保持商品。这里'■如何确定您的业务的库存目标水平和最佳库存转向。
存货周转率
图片来源:Depositphotos

如何管理业务中的库存营业额

凭借任何分销业务,您在库存中填写的欠款以填补您的分销渠道,您将更多的资金您将要做的所有其他事情都需要完成所有其他事情 - 营销,广告,研发,收购,扩张等等。在该年度,您需要尽可能经常将库存恢复为释放营运资金做其他事情。

库存转动计算

“官方”计算要弄清楚如何转向库存,首先要找出过去12个月销售的商品成本(COGS)。然后通过销售的商品成本,获取当前库存并将其除以,您获得了库存库存的次数。

曾经工作过的零售商"零售事务方法",传统上计算的库存通过将您的库存开始零售价值添加到购买的零售价值,然后减去结束库存的零售价值,然后通过您的总销售额划分价值。这种方法过去已被使用,因为零售商在其会计师的建议上使用零售价值,因为它太难手动计算成本。

但这假设您销售的一切都将处于零售价值。现在,通过良好的库存控制系统,您将获得真正的销售成本。因此,您应该使用成本而不是零售来生产更多的库存转弯的图片:

((乞求。(乞讨)+(以成本购买) - (结束inv。按成本))/(销售成本)

如果您的库存系统还有一种跟踪缩小或报废项目的调整的方法,那么更准确的公式将是:((乞讨)+(购物) - (结束inv。) - (废旧和丢失的成本) ) / (销售成本)

什么是库存转弯

转弯是指您每年更换库存或每月更换的次数。转弯可以针对整个库存或库存的一部分,例如部门或产品分组,并与上个月,季度,季节或年份为您提供业务的图片,以及如何与行业中的其他人进行比较。转弯次数越高,您正在做的越好,您从库存投资中获得的生产率越多,投资回报(ROI)。如果两种公司在各方面都是一样的,但是一个人经常转向它的库存,那么具有更好的库存管理的人是能够更快地增长的那个。库存管理实际上是增长的瓶颈,如果它没有足够的效率,请捆绑在其他地方可以更好地使用的工作资本。

在大量的转弯和产品中有一个细线,因为您的库存太接近您销售的内容,并且与您的销售相比,您的销售与您的销售额相比,您已达到正确的级别即时库存。有一个临界质量点,手上库存的数量将获得最佳回报。例如,如果您在库存中有100万美元,并且您只有一个月内只有100,000美元的销售,您将有太多的库存,而不是转弯。另一方面,如果您在库存中有10,000美元和销售额100,000美元,您将经常购买并在库存转弯上丢失。理想的点是将库存5-6次变成库存,并且可以将其变为10-12次,因为许多公司都这样做。有许多影响库存转弯的因素,包括您可以补充的速度。

您的目标是将您的库存投资保持在目标水平,尽可能广泛选择。财务顾问摩尼斯·普罗斯认为库存是伪装成资产的责任,特别是零售商。库存代表公司可供出售的商品。对于大多数零售商来说,这是坐在仓库或商店货架上的成品。

库存风险

他们认为这一责任的原因是由于库存风险。本质上,库存风险是库存价值在它之前的空白的风险是风险'S出售。许多零售商面临的问题是,他们的货物是易腐的,无论是在食物破坏的意义上,或理论上都是这样的物品可能会摆脱时尚。

这种风险有多大?这取决于零售商的类型。对于销售时尚物品的零售商来说,这种风险很大。如果他们不能在销售产品时"hot,"如果不是不可能以未来的全价格出售它们会很难。结果是较低的价格或"markdowns"在清单上诱使客户购买商品。由于价格较低,公司将赚取较少的钱,从而盈利下降。

此外,在下次购买商品的时候,零售商发现自己有点短缺。事实上,零售商可以决定下次购买更少的项目,以防止库存风险。这里的那一点是,高水平的库存通常是零售商问题的主要指标。

投资毛利率

许多行业和公司使用GMROI(投资毛利率),这是一个商品规划和决策工具,协助买家在购买的产品中赚取足够的毛利率,与所需库存的投资相比,否则生成这些毛利率的美元。这在时装行业中是非常普遍的,其中商品在每个季节被替换。

对于每一美元的库存投资,GROI将帮助您计算您的回报。该行业可能普及每股库存,但每一库存均为2.00美元,但有些零售商均获得4美元,5美元或以上。

GWOI揭示了商品计划中实现了实际美元利润(与纸质利润)的地方。它侧重于买家'注意投资回报而不是销售作为销售决策的基础。

要计算GMROI,请按照下列步骤操作:

  1. 计算您的毛利率或实现毛利率为百分比。
  2. 以成本计算平均库存的价值。
  3. 按成本按平均库存划分您的总销售额。这将为您提供您对库存投资的销售比率。
  4. 乘以您的毛利率百分比(#1)的结果乘以GryRoi。

gwroi适用于任何尺寸的商店,部门或商品分类。它将在每个部门中的每个类别,每个类别中的每个类,每个类,每个类中的每个尺寸,等等。

管理您的GROI结果将使您的库存能够为您工作并产生更高的利润。

博士,博士,博士是全球Gap Enterprises,Ltd。 http://www.gapent.com 他的论文“在全球经济中的暂时支付和新的全球性货币”是从业务世界的3个十年的经验编制的。他曾任190个国家的全球数字货币公司总统/总经理,是全球美食公司的总统客户和首席电子商务官员。他是一名主要/合作伙伴,位于20前20名美国注册会计师/咨询公司。  

 
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