让员工通过鼓励他们来完成最佳工作

Patricia Schaefer.
上次更新了2020年7月10日星期五
你的员工似乎没有动力吗?灵感可能是答案。灵感员工希望成为并尽力而为,并将他们的技能充分利用。以下是7种不同的方式,您可以激励您的员工。
如何激励员工
图片来源:Yayimages.com

看看和你合作的人。他们是无精打采还是充满活力?他们在工作中有点不感兴趣,还是热情地努力实现公司目标并使他们的全部潜力?

如果你喜欢大多数雇主,你的工人可能会用一点增加的能量和热情,这将使他们每天都能成为上班的东西。

这是如何完成的?很简单,你需要激励你的员工。

一个灵感的员工给了他或她的全部雇主,并不断努力成为最好的;使用他们的技能和才能到他们的全部潜力。

如何激励

一旦个人的薪水能够为他们的需求付费,金钱通常会变得不那么重要,作为工作履行的一个因素。有意义的工作,能够做出差异和贡献的能力 - 这些是人们需要真正有动力和启发的其他事情。使用以下准则,以便您也可以激励您的员工在巅峰时表现,并在您的业务成功中发挥重要作用:

从自己开始
你自己对你组织的使命和目标充满热情吗?如果没有,很少有机会激励别人。您可能需要首先重新激励您对您的业务的承诺和热情;再次觉得你出去改变世界。

与每个员工分享您的使命宣言
与为您工作的人发表和分享您业务的使命,目的和目标。这将使它们具有归属感和与大局的连接。在特派团中分享,而不是刚刚完成一个不相关的工作任务更令人兴奋。对企业的目的和成功的贡献感使任何工作感觉更重要。

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为员工提供机会,以最大限度地提高他们的才能,学习和发展
专注于每个员工的优势和人才;在发展他们真正的谁。当有人每天都做出最好的事情时,工作满意会肯定会遵循。随着员工在组织中增长,寻求不断鼓励以有意义的目标,挑战和进步发展其优势。

尽可能始终鼓励培训和职业发展机会。这有助于员工的自我实现感,并且非常有益。

识别和赞美
灌输恐惧和消极性的管理风格扼杀了生产力。如果根本没有反馈,员工变得自满。相比之下,无数的研究已经证明,人们通过使用积极反馈而更好的激励。而不是专注于员工的弱点,专注于他们的优势,每当赞美的赞誉。

对奖励形式做好的工作的认可也有很长的路要走员工动机并给予他们所有人。它可能是一个非货币奖励,如在员工会议上为员工提供值得注意的成就或简单地写一下令人钦佩的努力。奖励不必打破银行;个性化的蛋糕或礼品券可以欣赏到一个大奖奖金。

当错误确实发生时,严厉的批评只会导致抑制动机和生长。相反,具有建设性批评的微妙,有目的帮助您的员工改善工作表现。陈述你对这个人纠正这种情况的能力的信心,让他们知道他们受到重视。

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鼓励员工的意见和想法
寻求员工的意见和想法,实现实施目标;员工将觉得真实的重视作为塑造组织成功和未来的一个组成部分。建议框,会议和小组讨论是员工可以贡献他们的想法的几种方式,但他们应该觉得随时欢迎他们的反馈。

成为一个骄傲的企业
世界上的服务,产品或公司是否更好?人们对拥有诚信和良好声誉的公司有强烈的骄傲感,并正在制作有价值或重要的东西。

允许自主和信任的工作环境
虽然员工需要了解需要进行的何时以及如何执行任务,但是当他们过于微观方式时,他们就无法充分发挥作用。这种类型的管理层创造了一个不信任的氛围,最终导致工人越来越少,变得效果较小;结果,创造力和动机很快就会被淘汰。

员工自主和信任,责任,更有效,并允许他们提高效率,工作质量以及享有真正的个人成就意识。

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十八百年前,帕坦杰尔 - 瑜伽·萨特拉的作者 - 有关灵感:“当你受到一些伟大的目的的启发时,你所有的想法都会打破他们的债券:你的心灵超越局限性,你的意识扩大了每个方向,你发现自己处于一个新的,伟大和美妙的世界。休眠部队,院系和人才变得活着,你发现自己比你梦寐以求的更大的人。“

激励自己。激励你的员工。你的成就可以比你想象的更大。

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关于作者:
Patricia Schaefer是一名商业知识的工作人员。

 

 
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