5小企业的无失败招聘技巧

Brad Egeland
上次更新的周日,199,2020
招聘员工可能很棘手,雇用错误的员工可能是昂贵的。使用这五个提示来尽量减少招聘错误,并获得您能负担得起的最佳员工。
招聘提示
图片来源:Depositphotos

让我首先说,我误导了你的标题。无论您如何采访职位,无论您在某人身上如何,您都可以随时雇用Clunker。他们的壁橱里总是可以被发现的骷髅。他们可能已经致力于上周重罪,以某种方式通过您在周围搜索的裂缝滑落。它发生在我身上作为招聘经理,所以我猜你可能会发生在你身上。

我们都做出了判决错误。我想做的是帮助您尽可能最大限度地减少那些,并为您提供一些准则,以雇用您在任何特定时刻在组织中提供的职位所提供的职位的最佳员工。当我们运行小企业时,我们没有时间和金钱在错误的人身上浪费 - 特别是如果我们靠近生存能力和盈利能力的速度靠近线路。

所以,鉴于这一点,这里是雇用您可以为人力资源需求的最佳人士的五个提示......

使工作描述尽可能清晰。 避免使其声音像贵公司一样的华丽广告是唯一一个工作的人。每个人都知道那不是如此 - 你无论如何,你在这个招聘市场中都会持怀疑态度。如果您的广告听起来太像销售音高或太好,那么真正的好候选人会跳过它,因为他们已经在街区几次绕过了几次,可能会屈服于一些真正的浪费访谈/申请程序的工作那不是真正存在的。

有关的: 如何编写职位描述

使用视频访谈。 不要只需要面对面的面试或电话采访。如果您对自己的技术知识级别感兴趣,请寻找办法检查身体的方式 - 不只是口头 - 通过面试过程。看看他们是否可以成功设置在线视频采访。不要使它成为自动取消器 - 可能会回来困扰你。但用它作为招聘清单上的项目。

让他们证明了熟练的任务的能力。 如果工作要要求他们预测一小部分预算或一些资源,请给他们一个模板,让他们通过铺设。寻找创造力和能力(并且可能再次整体技术能力)。同样,不一定是完全杂草候选人的东西,而是招聘清单上的另一个项目。

使用现任员工采访候选人。 您现在的工作人员必须与这个人合作,最有可能。让他们与候选人见面 - 也许在更随意的环境中,如午餐讨论。这在较大的组织中相当普遍,但小型组织往往会跳过这一重要选择。

有关的: 如何避免雇用坏员工

在两轮完成它完成。 不要在三个,四个或五轮上伸出它。将其缩小到两个或三个候选人,并最多地完成两轮。如果你可以 - 肯定 - 在一轮完成它,那么很棒。但是,第二次看到一个好候选人总是很高兴,以确保他们不仅仅是在周围第一次拥有一个非常美好的一天。但是,您还希望避免成为作为招聘组织的声誉,以便将招聘流程占据一个月,并将最佳候选人进行人格测试等。我在几年前在他们无法决定的时候做一个组织在我和其他IT主管职位的决赛中。我终于告诉他们没关系,因为我无论如何都是搬到他们的城市的温暖。不要勾选好候选人......你不像你认为你的那么伟大。

概括

良好的候选人在那里。太棒了。通常你需要他们需要你的时候。因此,在您的招聘实践中是直立和光荣的,不要在雇用它们之前运行它们,但勤勉地面试他们的方式。使用技术明智地将其滑入,因为没有他们意识到它的招聘标准。快速完成。坚持这些,你会雇用你的广告中的最常见的候选人,而不是不是没有。

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如何为您的小企业雇用员工

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关于作者

Brad Egeland是一个商业解决方案设计师和IT / PM顾问和作者 一个真实世界的项目经理'成功项目指南。 他拥有超过25年的软件开发,管理和项目管理经验,制造业,政府承包,创意设计,游戏和酒店,零售业务,航空和航空公司,制药,初创企业,医疗保健,高等教育,非利润,高科技,工程和一般。布拉德结婚了,一个父亲11岁,生活在阳光明媚的拉斯维加斯,NV。参观布拉德's site at www.bradegeland.com..

 
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