如何避免雇用坏员工

Patricia Schaefer.
上次更新了2020年2月21日星期五
令人愉快的招聘选择可能对您的员工和业务产生负面影响。新雇用失败的原因是人际交往差和缺乏动力。在求职期间询问正确的问题可以帮助您了解您的申请人是否具有工作所需的人际能力和态度。
 坏员工
图像来源: bigstockphoto.com.

一项研究表演 领导智商 ,领导培训和研究公司, 46%的新雇用员工将在18个月内失败,遗憾的是,只有19%的雇主将是真正的胜利。什么'造成如此高的租用失败率? 答案位于雇主 - 特别是较小的雇主 - 唐'T始终足够注意:情绪智力。

研究发现的两个最大的失败原因无法接受反馈(26%),无法理解和管理情绪(23%)。 17%缺乏做好工作的动力。

Mark Murphy是领导IQ的首席执行官,声称“可以防止招聘失败”。他指出,管理者更多地关注他们的面试能量"安全性,情绪智力,动机和气质。"

在华尔街日报/哈里斯互动商学校排名,M.B.A.招聘人员被认为是他们在雇用M.B.a时关心的人的人际关系。事实上,像哈佛大学这样的精英学校遭受了投射错误态度的学生的排名,并用“权利感”,“自我问题”和“傲慢”描述。商学院被评为顶级缺口,在他们的学生中,技术能力和令人愉快的态度都很明显。

在就业面试期间评估技术技能通常是优先考虑的,并且相对容易确定和评估。人际交往能力经常被认为是不太重要的,并且更难以评价。现实是,可以学习技术技能,但人际关系的态度通常是对工作中个人更加艰难的事情。与此同时,这些态度对员工在工作中的表现和增长产生了很大影响。了解申请人的人际态度和行为的历史是一个真正的指南针,在未来的人可能会与老板和同事的方式。

如何在就业面试期间评估关键的人际交往技能和动机水平

确定职位申请人是否具有工作场所积极态度历史的方法之一是提出专门针对已被确定为影响雇用成功的四个领域的问题。

安全性:申请人是否有能力参加和反馈,并进行必要的工作变化?

样本访谈问题:

  • 告诉我一些过去的主管告诉你需要改进,你对此做了什么?
  • 提供您符合您不同意的策略的具体示例。
  • 告诉我关于你工作的情况,你必须接受新的任务或角色。你认为你有多成功?

情商:申请人是否有能力和成熟,以感知,评估和积极影响自己的和同事的情绪?

样本访谈问题:

  • 告诉我你与同事有过的冲突。冲突的原因是什么,你是否能够做任何缓解它的事情?
  • 在您成功使用Tact和外交时描述在工作中的时间。
  • 你如何建立良好的工作关系?

动机:申请人是否有愿望和开车来提出最佳的努力,以便在他们的工作中擅长并达到全部潜力?

样本访谈问题:

  • 你的短期和长期职业目标是什么?
  • 给我一个例子,当你设置一个苛刻的工作目标,以及你如何克服障碍物来实现它。
  • 告诉我你在上面和超越职责时的时间。

气质:申请人的态度和个性与前瞻性工作和工作环境有益吗?

当一般来说,没有一个完美的个性。重要的是个人的个性与特定工作的要求匹配的程度。

确定这一点的一种方法是首先 进行工作分析审计。这意味着编译在一个位置成功所需的客观数据。这可能包括特定风格和以下级别:解决问题和决策;沟通,人际关系和领导技能;动机;规划和组织;团队建设和影响他人的能力。

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样本访谈问题:

  • 如果职位需要团队参与者:你宁愿在自己或团队上工作吗?
  • 如果该职位需要一定的管理方式:描述您的管理方式,以及您在监督他人时最重要的特征是什么。
  • 如果位置需要示例性组织技能:您认为组织扮演或应该在这个职位上发挥什么作用?

有关的: 你应该和应该的问题't Ask Job Applicants

在评估求职者时,面试官应记住,看看“整个人”。这包括外观,肢体语言,专业,教育,技能,经验,态度,自我激励和人际交往技巧。如果您想帮助确保招聘成功,请寻求拥有实现积极工作关系的历史的申请人,并有能力达到公司和个人最佳目标。

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版权所有2018,Attard Communications,Inc。

关于作者:
Patricia Schaefer是一名商业知识的工作人员。

 

 
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