为什么雇用军事退伍​​军人可能是您最好的商业决策

由LidaCitroën.
上次更新于2020年11月5日星期四
许多军事退伍军人都不在服务并寻找平民工作,但雇主犹豫不决,因为多种原因雇用他们。这里'为什么军人退伍军人遇到困难,同时可以为您的业务制作一些最好的员工。

图片来源:Depositphotos

聘请前军事人员可能是公司(和招聘经理)的最佳业务决定。 

为什么招聘经理人招募退伍军人?退伍军人与民用招聘经理之间存在脱节,这两种方式都是。退伍军人压倒性地留下武装服务毫无准备,并没有武装,这些工具将自己定位为民用公司的可行候选人,招聘经理人在如何招聘在服务之外的职位上招聘军事退伍军人的职务和未经训练。

挑战包括:

  • 阅读简历: 招聘经理经常缺乏培训阅读和理解军事恢复。 E-6是什么意思?空军中校是否比军队中的专业持有更多的管理责任?您在空军中指挥并控制战斗管理操作,以及如何对我招聘的职位相关的是什么意思?
  • 无法销售自己: 在军事文化中,重点是在使命,单位和你旁边的人,而不是你。自我推广和自我焦点是不可接受和气馁的。因此,当退伍军人离开服务时,他们在回答问题时挣扎,“告诉我你最为骄傲的成功。”对于退伍军人来说,这意味着不忠诚。到招聘经理,没有得到答案是令人沮丧和可疑的。
  • PTSD: 民用媒体没有做出教育PTSD(后创伤性应激障碍),创伤性脑损伤(TBI)的充分工作,以及前军队在服务后居住的众多其他挑战。我们直观地相信有人“看到不可想象”和在长时间长时间的暴力,敌意和压力的条件下住在场的条件下无疑会在这种情况发生变化后毫无疑问地产生情绪影响。但是招聘经理希望向其公司添加新团队成员的招聘经理是什么意思?
  • 技能无法转移: 如果没有哪些军事技能转化为平民的工作职责,预计没有军事经验的招聘管理人员可能会理解招聘管理者如何了解步兵前线的人如何通过新项目领导他们的IT人员。或者,战斗军医有资格在其制药公司举办销售职位。
  • 适合组织: 招聘经理在招聘新员工时寻求技能,经验和人才,并寻求文化体面。每个候选人都会评估他们带来的价值,并可以向新的和现有团队提供,它们将如何吸收到组织中,以及他们将领导的地方。军事资深人民币用于咆哮命令,满足高应力时间表,并将感情放在特派团执行中,可以阻止招聘人员评估退伍军人候选人。

那么退伍军人员工可以给这个组织带来什么?

退伍军人认为他们的工作作为职业生涯,而不是一份工作。对他们来说,一份工作是你出现,执行工作的地方,赚取服务的工资。另一方面,职业生涯是您承诺整个自我的地方,建立技能,人才和经验的基础,并在每一步中增加组织,使命和团队的价值。

有关的: 4职业挑战退伍军人面临

经过多年的服务,有时会对暴力和压力的环境进行多重部署,以及家人和朋友的牺牲,退伍军人过渡到平民职业生涯,几周或两两周的准备。难怪退伍军人用铰接,定位和营销他们对民用雇主的价值斗争。

我曾与几百个以前和过渡的退伍军人合作,帮助他们阐明他们的价值主张,让招聘经理将能够清楚地看到参与和雇用它们的利益。同样,我援助公司招聘人员和招聘团队在了解独特的技能和归属于我们前军事的职务。

这里 are some of the key reasons why hiring a veteran could be your best business decision yet:

  • 解决问题 -  军方教导其人员超越他们可以看到,触摸和嗅到的东西。在服务中收到的培训退伍军人是解决问题的最终 - 预期和为任何事情做好准备,或者后果可能是致命的。虽然大多数退伍军人不会在下次职业生涯中面对生命和死亡问题,但他们受过训练,以创造性地思考,而不是被障碍吓倒。在面对挑战的情况下,他们的平民对应物可能停止,退伍军人将坚持,直到确定决议。对于寻求独立思想家,以解决方案为导向的团队领导人和专注员工的雇主,退伍军人是理想的候选人。
  • 忠诚 - 当磨损占企业收入损失的大量损失时,取代一个员工的成本很高,有一个选择性的员工,然后忠诚是高价值的。退伍军人将自己的生命致力于前雇员,冒着一切冒险并牺牲了很多。他们教导了忠诚是令人钦佩的并且远离挑战的行走不是一种选择。这使得他们为寻求领导者提供帮助管理风险,高性能团队和忠诚和后续行动的关键举措的组织使其成为巨大资产将产生有价值的结果。
  • 培训 -  当一个人加入军队时,通常在年轻时,他们不会在特殊(和救生)水平所需的培训中进入。他们学习如何通过培训,演习,现实世界情况和周围的专家。退出军队时,这些同样的人再次非常稳定,能够学习新的技能,人才和能力。这是一家寻求快速跟踪新员工的营地和贡献的公司的优势。
  • 证书 - 经过服务,许多退伍军人以先进的凭据和清理进入就业市场。适用于在背景检查或政府安全许可的行业的公司 - 例如银行,信息技术和医疗保健 - 是要求,这是一项直接成本节约。
  • 适应性 -  军队训练其人员在各种严格和不可预测的环境中生存。它们从地点移动到地点,通常在国家和协议不存在的国外。军事人员往往在情景中,他们在他们理解的规范之外,从语言到文化差别的语言的一切都是外国人。保持专注于使命和保护资产和部队的适应性和生存技能的水平是非凡的。这转化为商业许多级别的适应性 - 老将可能是一个具有模糊目标和界限的理想候选者,其中跨职能目标竞争资源,或全球压力需要快速回复,同时保持长期愿景。
  • 家庭 - 当一个军人或女人部署时,他们向支持他们的支持系统说再见。在旅游时,该服务人员学会依靠新的家庭 - 那些与之旁边的人。向平民职业的过渡意味着与家庭重新联系并融入新世界。对于退伍军人来说,这是与同事,其他资深员工及其社区债券的自然时期,就像他们在服务时学会那样做的。
  • 指导 -  新招聘的那一天进入军队,他们会遇到一个同行,他们通过这个过程 - 从哪里可以获得供应,在训练营和他们应该坐在混乱大厅的地方。指导是军事文化的巨大部分,退伍军人在服务后与他们带来这种信念。寻求团队领导和员工的公司将招募为目标和鼓励其他员工的支持,以雇用退伍军人。

投资人力资本的企业明智地学习如何招募,船上和保留退伍军人。培训和招聘和招聘团队关于如何阅读军事简历,面试退伍军人和招聘退伍军人的小型投资在员工上返回超过超出预期的水平的员工。

关于作者
LidaCitroën是作者 您的下一个任务:军人到民用过渡的个人品牌指南 和Lida360的校长,一家咨询公司,有助于通过使用品牌策略创造有效的市场定位。她经常在会议,活动和方案中提出,教学过渡退伍军人如何了解他们的独特价值和将其销售到未来的雇主。

Citroën是卫队和储备(ESGR)雇主支持的积极成员,并与Peter Pace的Pherdelphia普通的普遍彼得普尔特普利,华尔街战争基金会(WSWF)密切合作。有关更多信息,请访问, www.yournextmissionbook.com. 并在Twitter上与她联系,@ lida360。

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