咨询101:聘请火灾

Brad Egeland
上次更新了2020年2月21日星期五
有时候你'为唯一目的提供咨询工作或管理立场,以便清洁房屋。这里 '我们如何挽救这种情况,也许毕竟不必让每个人都发生火灾。
如何避免射击人
图像来源:Photospin.com

想象一下:它'在新的咨询演出中,你的第一天,你的经理走向所有人'S办公桌向他们介绍他们,当你走开时......有时仍然在耳朵内,他继续告诉你,你需要开火那个人。什么?谈论不舒服......当然不是我进去做的事情。而这是一个专业的高端科技管理立场。我不安吗?是的,至少可以说。

这是世界上最大的酒店/赌场组织之一的咨询职位。当然不是我认为一天会发生的事情。我相信人。我认为最好尝试与他们合作,找出他们的优势和资本化的优势,并找出他们的弱点,并尽量避免这些弱点,而且还给他们一些有助于建立弱点领域的挑战。

咨询101系列

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在工作的最初几天内,您的初步感受和反应会在这眉头举行的发现中是什么?由于有一个明显的变化推动,因为我尚不了解我的团队或职位,这就是我所做的......

一对一。 当时,由于增长和团队的位置变化,我甚至没有私人办公室与门。最后几周后来来了。然而,我所做的事情是在运动中设定了三步过程。首先,我与团队的每个成员一起在一次会议上进行过一次。我是新的,他们都累了,以前(可能存在)工作条件和情况疲惫不堪。显然,新的IT总监和CIO比以前的组合更好,但我当然无法想象多少!但是,在一个上,我能够了解每个团队成员,了解他们的优势和激情以及他们的弱点和可能的改进领域。

跟进会议。 在第一个on-On-One之后,我聘请了我的信息,并初步评估了优势,劣势,潜在地位变化或责任的变化,这可能有助于那些需要改变的人以及我可能对行动计划的可能性有什么建议培训将帮助每个工作人员 - 适用于可能需要的员工。 

我肯定有人挑战我必须处理。我有一个具有明显愤怒管理问题的头部软件安全家伙。一个有问题的问题我在这里提到 - 我甚至自己甚至没有真正抓住,直到那天晚上在晚餐和他的妻子上提到我的妻子,她几乎摔倒了。好的,我可能会在第一次四处读一些人来难以读。我需要听到它会在自己的嘴里回来,有时候会真正处理有人在做什么或说什么。杜。

然后,我再次遇到了每个员工,以展示我的思想和建议,就我们如何构建他们的优势以及我将推动这些问题和调查结果的行动。

建议。 最后,我已准备好与我的IT主管见面,以建议他的调查结果和初始计划。没有人需要放手。起初他发现这个令人不安。他真的想让我开火。但随着一些讨论,然后在未来几周观看一些员工的转型和改进,他买入它,更改成功。

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概括

我认为人们基本上是无辜的,直到被证明有罪。我发现自己是项目管理之外的一个相当体面的人事经理 - 或者随之而来,因为它仍然是工作的要求。一世'd想到这一点,给出了一些时间,我可以评估一个被收购的团队,并可能与人们合作,让他们在跳进和让人们去之前更好地工作。我是对的......它在这种情况下更好地制作了。

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关于作者

Brad Egeland是一个商业解决方案设计师和IT / PM顾问和作者 一个真实世界的项目经理'成功项目指南。 他拥有超过25年的软件开发,管理和项目管理经验,制造业,政府承包,创意设计,游戏和酒店,零售业务,航空和航空公司,制药,初创企业,医疗保健,高等教育,非利润,高科技,工程和一般。布拉德结婚了,一个父亲11岁,生活在阳光明媚的拉斯维加斯,NV。参观布拉德's site at www.bradegeland.com..

 
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