业务退出计划

由Sara Laforest和Tony Kubica
上次更新的周日,2018年4月15日
大多数小企业所有者唐'如果他们无法训练他们的业务,那就花了很多时间思考会发生什么,但即使你认为从退休是很长的路要走的情况下,也有许多重要原因有一个退出计划到位。

您花了多少时间考虑业务退出计划?

如果你'像我们相遇的许多小企业主一样 - 并不多。

那'只要你不喜欢你就可以了'当您退休或离开业务时,请关心支持自己和您的家人,如果您没有在您离开后的业务,员工和您的客户的情况下。但实际上,我们遇到的商业专业人士和小企业主人。

他们关心很多 - 他们只是避风港'这对它做得很多。

不幸的是,许多企业主相信他们的业务将在退出时溶解,而不是'T相信或了解他们的业务可能有价值出售。

您离开业务后,您的业务可能有价值的两个原因

1.如果您设置业务,可以在以后的日期销售,然后您的公司可以帮助增加收购者'S业务允许他们通过添加公司添加新的服务或产品线或通过加强公司加强现有服务/产品线来增强。

2.如果您是您行业的思想领袖,如果业务不依赖您的运营 - 那么您的业务有价值,因为您的竞争对手将删除您作为竞争对手!

现在,我知道你在想什么......'But, I'不准备卖我的业务。为什么我现在必须考虑出业务的退出计划?'

这里'为什么退出规划现在对您的业务至关重要 - 以及为什么您不应该延迟思考退出策略......

退出计划更好地为您的企业的不可避免转换做好准备(业务主) - 无论是它'预期(预期),意外或可能会产生的不良情况的结果。

我们谈论的大多数企业所有者都可以了解志愿退出(即使他们目前没有计划)。他们也明白并担心不自主出口。讨论的是什么,但是像颈部周围的众所周知的信天翁一样迫在眉睫的现实,是意外的出口。

生物事件可以触发意外出口,例如:

  •  You die
  •  你生病或残疾
  •  You'太老了,无法有效运行业务

由于主题的敏感性,许多小企业所有者和商业专业人员只是避免了退出计划中的生物方面。因此,他们被留下来处理未知名的糊涂人,在高度情绪化,有时是所有者的财务损失。

现在你知道为什么你需要有一个退出计划 - 这是你的下一个步骤......

无论是否计划退出事件(雇员或家庭成员的销售,雇员或家庭成员的领导层),在某些时候会有一个不可避免的过渡。

所以我们再次问,你花了多少时间考虑并制定一个不仅考虑计划退出选项的退出计划,也是未计划的退出可能性?

要开始思考它,我们建议您从一个关键问题开始:

如果你明天再也不能运行它,你的业务可以继续吗?

如果答案是肯定的,那么您就可以为销售或生物事件做好准备。如果您的答案是否则的,因为业务完全或主要依赖于您的销售和关键业务活动,您不是一个非常有吸引力的收购目标。如果生物事件发生,维持业务将是一个严峻的挑战。

显然,我们建议,无论您在您的商业生命周期(启动,或与业务的任期结束时的初创,或接近您的任期),您应该与商业顾问合作,以创建您的业务退出计划。

在制定退出计划时需要一些'frontloading'及时,您的努力的好处将支付:

  •  允许您控制和更好地管理退出
  •  帮助您最大限度地提高公司价值
  •  最大限度地减少税收影响
  •  建立减轻未知和负面意外情况的多个退出选项(即严重伤害/残疾,死亡,离婚,分歧/所有者僵局等)
  •  更好地使您能够实现业务和个人目标
  •  由于现有的规划和定义期望而降低压力和焦虑
  •  确保业务连续性

现在,开始规划退出策略!

Tony Kubica和Sara Laforest是管理顾问,拥有超过50多年的综合经验,帮助企业家,小企业和组织提高业务表现。  //laforestconsulting.com/ 

 
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