#1错误高级管理人员制作

史蒂夫哈里森
2017年5月17日上次上次更新
大多数高管接近角落办公室有良好的意图:他们希望有效地领导,公平,表达目标,并激励他们的员工跟随任何山丘。但是,太多沿途变盲,因为他们失去了视角。以下是维护您的观点的五个重要提示。

作者的作者 我没有't See it Coming

大多数高管接近角落办公室有良好的意图:他们希望有效地领导,公平,表达目标,并激励他们的员工跟随任何山丘。但是,太多沿途变盲,因为他们失去了视角。洞穴丧失是您可以追踪的最大地雷之一,也是最危险的领导漏洞之一。

以下是维护您对您的权力,对您员工的影响,您所看到的方式的一些重要提示,以及您掌握的影响力。

调整团队: 寻找对员工努力表示赞赏的方法,如庆祝生日和周年纪念日。谨防的两个主要陷阱新老板常常落入:雇用弱势员工,并带入没有的团队成员"fit"随着公司的文化。

超出界限: 不要犯错误,选择工作人员作为盗贼。相反,将个人董事会从公司以外拉到一起。

意想不到的陷阱: 小心令人不快的惊喜,可以来自您最不期望的地方:从上面。

避免疏忽疏忽: 由于不是所有的下属都可以在与您的同一建筑中工作,因此您必须维护您对向您报告的每个人的看法。当您管理外部办公室时,将在现场上显示出来。

镜子里一看: 了解自己在处理员工的偏见。永远记住,最后一次您将听到完全诚实的,并且不居中的信息是关于您公司在您开始在您的新桌上安排那些家庭照片的那张照片。

您有创造一个邀请士气,低营业额,始终如一的高峰表现,以及诚信和公平性声誉的挑战。保持警惕和学习如何发现潜在的地雷将有助于您避免剥夺您的职业生涯。

我没有'看到它来了:你唯一的书'LL需要避免在业务中被盲目  (Wiley;精装24.95美元; 0-470-11645-5; 224页; 2007年5月)。


南希C. Widmann. (纽约纽约)是CBS,Inc。的第一任妇女总裁。她在2005年举办了CBS收音机八年,并于2005年融入了广播名望。她现在担任高级管理人员的执行教练,经常就企业发言政治。

伊莱恩J.艾森曼,博士。 (Wellesley,Ma)是Babson College的行政教育院长。她在工业/组织心理学中掌管博士,并拥有超过25年的顾问,商业主管和公共和私营公司的董事会主任。

Amy Dorn Kopelan. (纽约,纽约)通过高速早晨美国ABC电视和管理编程,向上移动20年了20年。她是Coach Me,Inc。的创始人,该公司为财富500强公司的中级经理提供了集团教练。


 
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