3种方法可以帮助员工天气到商业风暴周期

戴夫·霍惠斯
2017年8月1日星期二上次更新
It'对于您的企业来说,我们正常经历了上涨期和下降。当你'重新循环,员工可以担心他们的工作保障和跳船。以下是三个策略,您可以用来让您的最佳员工在您的业务经济衰退期间快乐。 
在经营衰退期间让员工幸福
图像来源:Photospin.com

现代经济处于持续的变革状态,这意味着企业 - 大而小 - 必须快速回应市场班次。

即使是最强的公司也将通过美好时光和坏的公司来围绕信息技术咨询公司凯旋和作者的管理合伙人 幸存于商业风暴周期:如何天气,您的业务起伏.

为员工提供最好的员工是一个挑战。根据Gallup的说法,只有32%的美国工人在2015年开始就业,这对经济和业务增长来说是一个非常好的一年。

所以想象一下,在经营过渡时期,在业务过渡时保持最佳工人的斗争。

它会。霍本表示,每次业务都经历了四个重复阶段:启动,高增长(他称之为“龙卷风”),增长下降(“雪崩”)和整合。

在那个雪崩中描绘下坡的员工,你得到了这个想法:这取决于公司的领导者帮助他们坚持,将不可避免的过渡期从令人兴奋到令人振奋。

业务领导者如何通过可能的裁员和削减削减,或者至少是每天完成工作的流程的重大变更?

开始把人放在适合他们的角色中。

“这是时候提出一些棘手的问题了,”霍颇斯说。谁的工作人员是如此疲惫和沮丧,他们不能再做他们的工作?谁已经在正常角色之外移动,以及他们如何处理新职位?他们是否需要被搬回? “一旦你回答这些问题,你就可以退后一步,并更准确地看看你的员工,”他说。 “你可以在你需要的人中添加人们 - 并删除你没有的人。”这样做的方法很简单。您对此进行了审查 过程 并找到它不再工作的地方,或者在飞行中进行了更改的地方。在此之后,您可以“修复”您的进程,然后重新分配角色。经常企业需要外部帮助来这样做,因为很难看到树木的森林。

预计抵抗变化。

如果这对您作为经理痛苦,请考虑对对情况进行较小控制的工作人员如何。 “你和你的领导团队如何改变你的员工可以使世界变得差异,”Hopson说。员工们感到涉及变革并理解正在发生的事情表现出更快的恢复,并且最终甚至可能表现得更好。商业领导者经常无法实现员工在外人和“最佳实践”时如何感受到创造新的流程和工作流程,而不涉及那些完成工作的人。这是灾难的一种谱。使用上面描述的过程方法来缓解此方法。

清晰和频繁的沟通至关重要。

“如果你介绍工作人员不理解或没有学到的进程,你会慢慢减慢而不是加快它们,”霍金斯说。他建议投资你的人民。确保他们总是有适当的培训和设备。他们涉及他们,他们知道他们的工作以及过程需要帮助。保持它们涉及将确保您最小化阻力,并且可能会提供比任何局外人都能单独提供的更好的过程。

在高次和低潮之间的合并期间再次返回高位,领导者的主要作用是将那些令人沮丧和沮丧的部队蔓延。

“确保每个人都理解你在正常过程中,”霍本说。 “并继续挥舞那个旗帜,以便没有人沮丧。”抵制责备游戏或呼吁失败最占主导地位的领导者或部门。请记住,这是自然的。相反,专注于如何使您的人员和流程进行可扩展,因此它们对先前循环的故障抵抗。

关于Dave Hopson.

戴夫·霍惠斯,作者 幸存于商业风暴周期:如何天气,您的业务起伏,( www.davehopson.com.)是胜利的管理合作伙伴,它为IT咨询服务从初创公司通过指数增长到IPO。 

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