7错误给你的员工理由离开

由Tim Parker.
最后更新了2021年2月21日的周日
保留您最好的员工对您的业务非常重要。确保你'没有给他们的理由避免这七个错误。
7错误导致良好的员工戒烟
图片来源:Depositphotos

由于招聘员工的成本高,员工保留对小企业很重要,而由于影响重点员工的负面影响,可以对员工士气和客户关系的负面影响。最重要的是,当你训练叶子的员工时,脸上的耳朵感觉很像!你告诉他们他们是多么有价值,而是当他们提交这封信时,你知道它几乎不可能留下来。 

无论你是多么好的经理你,有时员工将离开。通常,他们的出发源于您控制之外的因素,但有时他们离开的原因与您可能纠正的错误有关。

以下是前7名员工保留错误雇主,并对他们做了什么。

你没有足够的支付

是的,你是一个小企业,但你的员工正在努力支付账单,把食物放在桌子上,并建立一个巢蛋。其他因素很重要,但金钱是主要的动机。

对于证明是有价值的,尽快支付市场率或以上的员工。你是一个很小的企业是否可以理解,没有大型预算支付主要公司支付的费用?是的,但要求有人接受少于他们可以让其他地方的钱不邀请忠诚的长期员工。

不知道“市场价格?” 劳工统计局 can help.

你不够训练 

一名明星员工偶然得到这种方式。他们喜欢学习,他们每天都想有点好。这对你意味着什么?不断为他们提供培训机会。将它们发送到会议,支付新认证,或将它们与您在行业中认识的人连接。

有没有机会将大量投入它们,他们将所有知识带到另一家公司?是的,但这是一个值得花的机会。

有关的: 5个简单的东西,让你的员工更快乐

你没有足够的挑战

当他们收到培训时,他们渴望将其工作。他们不高兴地上班,每天都在做同样的工作。作为经理,您应该不断寻找一种挑战他们的新方法。添加更多工作不是答案。当他们解决问题时,给他们一个新的一个解决这个问题。

你不尊重他们的时间

虽然任何员工都是如此,但它很快就成为伟大的员工问题,通常没有你意识到。因为它们是可靠的,他们是你称之为要照顾重要任务的第一个,但你不能过载它们。

尊重他们的工作描述。让他们知道你希望他们先把他们的家人放在第一位,并希望他们告诉你他们是否感到过载。小心不要把它们烧掉。

你让他们工作9-5

我们住在一个关联的世界里。在大多数企业中,员工可以在任何地方完成他们的一部分工作。在他们想要的任何时候,已经获得了您信任的明星员工可以随时随地工作。

当然,将会出现会议和其他预定的事件,他们必须参加(他们明白这一点),但在此之外,判断他们的绩效而不是他们在桌子上花费的时间。

也可以看看: 人们戒掉工作的十大理由

你不够好评

糟糕的经理有态度,如果有人得到报酬,那么做得很好是一个期望 - 不是特别的东西。每个人都应该来上班,做一件伟大的工作,但如果你不是恭维类型,你可能会有更高的员工营业额。

每个人都喜欢恭维。在家里,从朋友们,在Facebook上,由他们的老板,公众认可让人微笑,让他们知道你在乎。

7.您不要求提供足够的反馈

你的伟大员工有丰富的想法。如果你没有要求他们,你错过了改变你的业务的东西。

但更重要的是,问他们对他们的工作有何看起来并鼓励他们诚实。简单地问和倾听很长的路,但有了这些信息,你可以不断调整他们的位置,以跟上他们作为专业发展的方式。

也可以看看: 为什么需要要求员工的反馈

底线

即使你做了所有正确的东西,有时员工也会离开。当他们这样做时,不要抱怨。给他们一个隆重的逝世,并承诺保持联系。保持与您的关系可能会有利于您。如果你用它们作为一些项目的独立承包商怎么办?如果他们送你其他伟大的员工,他们会怎样呢?

只是因为他们离开并不意味着他们对你不再有价值。

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关于作者

蒂姆帕克是创始人和总统 网络组是一项完整的服务IT公司,专注于佛罗里达州坦帕的安全和合规性。在他的小空闲时间,蒂姆喜欢为主要网站撰写金融制品,这些产品专注于企业家精神,投资,个人金融和退休。

 
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