小型人力资源部门的5种方式,专注于员工发展

查理奇迹奇迹
2014年2月17日上次更新的周一
员工开发是任何组织的重要组成部分。但是小型人力资源部门如何处理工作量?

寻找伟大的员工是一种科学本身(我公司建立了一个,因为它发生了),但与招聘一样重要是,它'■仅创建真正成功的业务过程中的第一步。你可能会诱人在辛亥革命的桂冠上休息,但是发展和培养这些员工的员工就像首先雇用他们一样重要。

为持续改进和雇员推进创造一个坚实的计划是组织的重要组成部分'长期成功,但不是每个公司都这样做。像大多数一样的问题涉及时间和资源。

即使是大,繁忙的人力资源部门也可以淹没这种拼图的雇用,小部门简单地说不'T有人员致力于全职员工发展。因此,这种重要职能通常留给在该过程中未经训练的管理者和主管。

那'一个错误,通常将员工开发降低到个别部门的底部'要作为结果进行清单,员工不知道他们的工作如何真正捐给该组织'S成功,他们可能会在哪里寻找公司的进步机会,或者他们可能会发现所需的额外培训。这种注意力倾向于推动你的伟大的雇用。

所以呢'如果他们想专注于员工的发展,就是一个小的,孤立的人力资源部门?以下是一些建议:

1.概述你的目标。

你想要完成什么?您想在公司中为每位员工提供连续的计划,完成了有关每个职位所涉及的核心竞争力的信息以及到达那里所需的培训和技能吗?或者将更简单的目标足以?知道你想要的地方是到达那里的第一步。

2.创建一个计划

以下是员工开发计划中的一些要素:

•结构化,正式绩效评估,包括360度的反馈,其中员工从同事,管理人员,客户和下划线上听到他或她在工作中以及他可能改善的地方如何做出下划线。这些是特别强大的工具,以确保持续改善和增长。

• 接班人计划 这概述了员工'在公司的当前作用,该角色如何与企业目标联系在一起,员工可能从那里提升。是创意 - 包括员工可能提前的途径的流程图。

•清楚地解释技能,知识和培训 可能需要沿途发生。大学教师'T简单地列出了企业梯子上的位置A,B和C,提供了恰好如何到达那里的路线图。

3.查看钱包。

您对员工开发的预算是什么?一个人甚至存在吗?如果没有,请将您的更高的UPS用于实施您的计划所需的资金,重点是将员工开发联系在您的公司中's bottom line.

4.涉及部门头。

明智的人力资源专业人员知道代表团的力量。什么'一些午餐时间会议的错误概述了员工开发对部门的重要性,然后可以在部门内分配某人,以充当你的权利(和左)的实施计划?

5.外包它。

您应该外包员工开发计划的实施有很多好的原因。外部顾问可以进入,与您相遇,确定您的特定需求,自定义解决方案,然后进行实施工作。您可以找到顾问,例如,可以提供在线管理的自定义审核和评估过程。这样,所有信息都被编译 - 这里'是关键词 - 其他人进入易于使用的报告。与那些人一起武装,您可以与员工进行规划课程。

Charlie Wonderlic是Warderlic Inc.的总裁兼首席执行官,首映提供员工招聘,选择,开发和保留解决方案。有关更多信息,请访问奇迹's website at www.wonderlic.com..

 
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