格里姆梅'十大提示:吸引,保留和激励员工

唐格里梅
最后更新于2014年2月20日星期四
如果你上周读过'S功能,您知道您的员工是您的业务的生命线,并保持他们满意会帮助您的业务蓬勃发展。以下是吸引,激励和保留合适员工的十大提示。

1.公平地支付员工,然后让他们忘记金钱。

2.对待每位员工的尊重。告诉他们你关心他们,不仅仅是工人。

3.赞美成就......并尝试:

  • 大小
  • 口头上和写作
  • 至少比你多4倍"criticize"
  • 及时(观察到)
  • 公开......和私人
  • 真挚地

4.清楚地传达目标,责任和期望。从不批评公共 - 重定向私人。

5.适当识别表现,一致:

  • 奖励出色的表现(例如,随着促销和机会)
  • 不要忍受持续糟糕的表现 - 教练& train or remove!

6.涉及计划和决定中的员工,特别是那些影响他们的员工。征集他们的想法和意见。鼓励倡议。

7.为员工创造学习的机会&生长。将组织的目标与每个人的目标联系起来。

8.积极倾听员工的担忧 - 两者都有与工作有关和个人的。

9.分享信息 - 及时,公开,清楚地分享。说实话......与同情心。

10.庆祝成功和里程碑 - 组织和个人。创造一个开放,信任和乐趣的组织文化。


[Don Grimme承认Bob Nelson作者"1,001种奖励员工的方法", http://www.nelson-motivation.com 他初步制定类似的"今天激励的十大方法's Employees".]

Don Grimme是美国的'在减少营业额和吸引优秀的候选人的领先培训专家和当局。有关他公司,GHR培训解决方案的信息,请访问 http://www.GHR-Training.com.

 
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