创造一个勇敢的劳动力

按比尔财务主管
上次更新的星期一,3月2日,2020年3月2日
谁赢得了勇敢的劳动力?每个人。由于恐惧和更多的勇气,工作人员更加努力,更改,更好地处理,并开始讲解重要问题。

尝试。相信。告诉。 如何在工人中建立三种类型的勇气

谁赢得了勇敢的劳动力? 每个人。 由于恐惧和更多的勇气,工作人员更加努力,更改,更好地处理,并开始讲解重要问题。公司和老板的好处,在提高自己的表现,也是如此。然而,建立此获胜的员工需要愿意和技能。管理人员必须了解三种特定类型的勇气 - 尝试 勇气, 相信 勇气,而且 告诉 勇气 - 学习如何在工人身上发展他们。入门指南:

8尝试 courage

希望人们迈向盘子吗? 尝试 勇气 - 倡议和行动的勇气 - 是答案。和 尝试 勇气,员工有勇气拿出领导并做一些新的东西 - 甚至尝试“首先”。他们欢迎挑战,延长他们的技能,并使事情发生 - 所有人都很少或根本没有手持。

帮助工人发展 尝试 勇气:

  • 强调不冒险的风险。 风险 无所作为 通常比行动风险更危险。分配棘手的任务时,强调危险 不是 承担风险,包括雇员个人和职业发展的潜在袭击,或者案例的情况,他们的工作保障。

  • 发挥他们的优势。 在给予他们风险的新任务或项目时,建立员工现有的优势和能力。甚至在一项大任务的情况下,更容易勇敢。

  • 给他们一些东西来证明。 提供导致人们向自己证明自己的挑战。当事情变得粗糙时,有一些东西可以成为能量和动机的源泉。

经理必须了解三种特定类型的勇气 - “尝试”勇气,“信任”勇气,并“告诉”勇气 - 并学习如何在工人身上发展他们。

8相信 勇气

希望人们给别人怀疑的好处吗? 相信 勇气 - 对他人的信心的勇气 - 是答案。和 相信 勇气,员工让他们需要控制局势或结果,而是让他们对周围的人的信仰。它们是向方向和变革开放,不要浪费时间质疑动机或寻找隐藏的议程。帮助工人发展 相信 勇气:

  • 首先信任。 抵制诱惑将信任转变为quid pro quo - 我会在你给我信任后给你信任 - 并最终产​​生一个僵局,没有人信任任何人。信任第一期。
  • 建立“即时信任”。 在合适的条件下,可以令人惊讶地获得信任。通过与员工建立基础规则的问题创造信任环境,例如保留禁念,尊重他人,促进真正的专业性。
  • 了解标准。 了解人们 - 他们是谁以及它们的价值 - 并找出他们给予信任的标准。询问你团队上的每个人完成声明:我会相信你的时候......

8告诉 courage

希望人们说出他们的思想吗? 告诉 勇气 - 声音的勇气 - 是答案。和 告诉 勇气,员工将其他人与坦率和信念联系起来。他们提出了困难的问题,提供了艰难的反馈,并分享了不受欢迎的意见。帮助工人发展 告诉 courage:

  • 鼓励精确度。 最有效,讲述勇气需要思考和精确度。要求工人认识确切的条款 - 他们想说的是什么以及他们希望实现的目标。
  • 采取行动。 员工令人沮丧 - 独立地,所以当他们鼓起勇气说话时,只有它落在聋的耳朵上。尊重和加强通过参加迅速并确保对人们所说的行动来讲述勇气。
  • 要小心你想要的。 作为经理,您可以认为您希望工人更有讲服。但是当他们开始发表讲话时,你可能会思考。致力于听别人说的话 - 无论听到的话多么努力,都会避免努力或防守。有勇气被告知!

版权所有2008账单财务主管。版权所有。

比尔财务主任是作者 勇气上班 (Berrett-Koehler,2008年10月,26.95美元)。

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