发生变化会发生

Charles H. Bishop,Jr.
2012年5月16日的最后一个更新
 将合适的人塞进
 正确的位置是成功的公式
 

In今天的粗糙水域'S的商业环境,唯一仍然不变的事情是需要现金网投注。智能经理知道现金网投注带来了机会。但是你的人是否准备好了现金网投注?您如何确定哪些能够将哪些能够在波涛汹涌的海洋上,可以处理关键的领导作用?他们中间的谁可能是叛变的?

WHO's Ready for Change?

根据Charles Bishop,Ph.D.,博士学位,谁帮助计划和实施了一些美国的变更战略'顶部公司,包括盖克地涂层,联邦快递,朗讯技术,美国银行和ADT安全服务,有效变化需要为合适的职位选择合适的人。

像这听起来一样简单'很少完成。管理者和人力资源人员对个人进行各种虚假假设'愿意现金网投注,引导它的能力,以及在现金网投注系统内执行的能力。依靠陈旧的分析方法,重点关注心理评估,工作表现和资历,经理忽略了最有可能加强动态,不断发展的环境的势头的质量。

Bishop为领导者提供了一种评估人才的新方式。他的战略,基于他的着名"个人变化能力"模型,有助于确定最能计划,牵头,管理和实施所需更改的人员。

你知道谁's on Your Team?

Charlie Bishop已确定四个关键类别,以帮助您评估参与者及其在变更议程中的角色:

A-Presters:在放置在关键位置时发生变革的人。 A-Players不仅可以积极响应现金网投注,而且还驱动变化。他们渴望体验新的做事方式。

B-Players:为现金网投注计划提供支持并可以处理一些新挑战的人。 B-Players正在接受某些类型的变化,但缺乏角度,热情和现金网投注A-Presters的领导能力。

C-Players:只有在有限的专业领域内更加舒适的人。经常在技术上熟练和有能力,C-Players可能愿意在熟悉的技术领域尝试新方法,但可能抵制任何新的角色或责任。

D-Players:将抵制变革的人,甚至可能破坏现金网投注计划。 D-Players是刚性和保守的。

两个关键因素"Change Ability"

据主教说,它'如果你不喜欢在合适的工作中放置错误的人'T量化在不断变化环境中取得成功的个人和专业特征。以下是确定一个的两个关键品质'遵循现金网投注的固有能力:

  • 现金网投注响应 - 个人'过去的意愿和能力学习,并相应地修改行为。
  • 多功能性 - 个人'S适应和采取不同角色的能力。

 

您的球员如何回应变化?

活跃的响应者 - 擅长和渴望学习与现金网投注相关的经验。当她试图实施变革并失败时,她就没有't试着掩盖她的错误或责怪别人。她认为失败是一个机会,并阐明了她'学到了。她采取主动性,面对新的,复杂或暧昧的情况时快速学习。

被动响应者 - 流量,但没有'T在新的方向移动人。只要他没有,他支持现金网投注'T必须做出不受欢迎的决定或提出大胆的新想法。虽然不是第一个抓取主动权,但他可以被计算在内。

反应响应者 - 常常在智力上熟练和熟练,但可能必须被拖动并尖叫使用新系统,或者通过痛苦的缓慢,不情愿和投诉进行变化。她只回答指示,被视为抗拒变化,很少在问题面前。

被封锁的响应者 - 无法从新的经历中学习,拒绝做出决定,并以不生产和有时破坏性的方式行事。他被视为习惯绑定并给出了太多的PAT答案。他绝对不是现金网投注的领导者 - 事实上,他更频繁地阻止它。

你的员工多么通用?

明确多才多艺 - 现在就播放更大,更广泛或扩展的角色。被视为一个真正的人才'S灵活,以满足您更改努力的未来需求。

可扩展/多功能 - 在新的或更多具有挑战性的环境中,可以加强和发挥扩展作用。现在尚未准备好,但未来是可扩展的(1至3年)。

不可替代的亲 - 高度有价值的资源,其离开将是一个显着的损失。组织中的承重墙在此时不应接受更大或更复杂的任务。

精心放置 - 这次,个人做了一个坚实的工作,但他的多功能性地伸展并处理更多复杂的任务。

最微妙地 - 刚性的传统主义和狭隘的思想家,具有非常有限的能力,可以在她今天的日常生活中处理最小的变化。将遇到新的,多样化和复杂的任务,并且甚至可能会产生适得其反的影响。

把这件事放了"个人变化能力" Model into Practice

根据Charlie Bishop的说法,您的过渡管理战略的最终成功铰链在一个想法上:在制定人员选择策略时,保持重点现金网投注。一旦您使用主教恢复关键人物的档案'S模型,放置决策变得清晰。

使用主教's "个人变化能力" model, you can:

  • 最重要的是组织中最重要的努力的优先考虑
     
  • 对每个关键个人进行快速,准确的评估,并最终为您的业务提供正确的发展决策
     
  • 创建可量化的关键人员显示'与现金网投注相关的优势和弱点
     
  • 从您的主要人员和团队从团队到整个组织的团体来进行更改有效的决定
     
  • 确定在更改环境中表现良好的个人
     
  • 在较高水平开发变更代理。

 

摘录:

一次现金网投注一个人:
评估组织内的变更能力
Charles H. Bishop,Jr.
Amacom,美国管理协会的司
ISBN 0-8144-0528-2,精装,260页,27.95美元

 
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