团队建设:为什么工作场所团队失败
(和7个想法来解决它们)

由Craig Nathanson.
2014年2月17日上次更新的周一
为什么工作场所团队失败(和7个想法来解决它们)工作场所的许多团队从未设计成功开始。了解为什么,然后使用这七个提示来构建更好的团队。
为什么许多球队都不合作得很好

你有没有想过为什么你上的球队没有很好地工作?

许多球队最初被设置为失败。在体育中,您可以获得来自个人的团队,获得最佳成就。在商业中,我们听到很多次,体育类比应用,但在大多数情况下,它不可能从现实中脱颖而出。在商业中,基于最好的个人及其技能,团队很少被挑选和混合在一起。通常,人们根据一系列因素来结束一支球队。他们之前在这支球队上,这是他们的工作描述的一部分。他们被告知他们必须在这支球队上。他们被添加到团队中作为惩罚或更糟的惩罚!通常,这些团队的领导人只是象征性。他们在许多情况下被称为团队领导者。他们对团队负责,但没有真正的权威。

他们也有望履行其其他全职工作。这些类型的团队失败了。

建立合适的团队

从一开始就建立合适的团队很重要。占据您组织中的人员库存。根据访谈和调查编译数据库。询问他们感到挑战的人,但也有技能?哪种角色最好地对齐他们的能力及其兴趣?

找出谁想要领导,谁想要被带领

问那些角色适合他们最想做的工作的形象。

本清单流程的一部分是从组织中的每个人都了解他们想要做更多,更少的,以及管理方式如何协助。由于此过程,您有一个包含来自人的实际输入的数据库。然后,当时间来组合团队时,您可以查看数据库并选择最适合的人。这是最好的经理的所作所为。

鼓励和支持

一旦最好的经理设置了一个团队,人们花时间帮助设定愿景并澄清目标。然后,团队可以自由管理,并在没有微观管理的情况下进行进度。团队由人组成,他们需要支持和鼓励,而不是威胁,惩罚和奖励。

人们只是想觉得他们正在做出贡献。如果建立了前期结构和地面规则,成功的团队继续完成许多获胜项目。

促进合作,而不是竞争

最好的经理以同样的方式对待所有团队成员,并同样奖励。该团队知道其目标和期望的状态。工作本身成为奖励。如果必须奖励奖励,因此应该等于所有成员,因为团队进入共同目标。让个人在团队中互相竞争是增加冲突的方法。相反,人们觉得每个人都有相同的目标和激励措施,合作更有效,生产力更高,而且完成的结果更好。

设置一个明确的状态

这是团队最重要的第一步。最好的经理在整个团队中花了几个小时,沟通所需的国家,并花时间确保所有成员清楚地了解愿景和路径。如果没有明确的愿景,团队成员将开始分散彼此降低的生产力,并且无法实现所需的结果。

有更好的团队会议

团队会议应以两种不同的格式扣上。应该有一个常规的业务会议(流程会议)人们给予更新,领导者还会传达地位和下一步。这种类型的会议应该严谨和结构。团队还需要第二种会议。这些都是使命会议的任务要解决问题或创建解决方案。这些会议应该是头脑风暴类型,并以创造力的合作方式运行。当有关于预期成果的混乱时,球队可以分解。

旋转领先地位

定期旋转团队领导者对团队进行健康。它还有助于每个人都在结果中留下归属。另外,当您领导一天并换一天后,您可以获得新的经验并获得新的观点。

让人们首次接受领导力将有助于建立信心,也有助于同时成为宝贵的发展活动。一个结构化的团队不会让新的领导人失败知道有一天他们会被要求领导。

学习摘要和下一步

最好的经理设计了各地的团队。这是一个组合他们想要做的事情的艺术以及他们的能力和兴趣最好的地方。因此,团队将更加成功,更快地达到所需的国家。作为第一步,占据您的团队库存。然后,根据经验组成下一个团队,而不是你以前一直在做的事情。你会看到新结果!

关于作者
Craig Nathanson是职业教练™和,P的作者是完美的:Bookcoach新闻发布会的完美职业日,免费ezine的出版商,'中生中的职业热情''。当我们做我们爱的工作时,克雷格相信世界有点好一点。 Craig Nathanson帮助中生中的人带来这一点!  
 
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