人力资源和管理文章第3页

是的,它's Personal

您的员工可能会在您的时间照顾个人业务。 阅读报告调查结果。 

完美的商店:eBay内

在这种轻快的中,Adam Cohen在美国商业历史中最令人惊叹的成功案例中的一个最令人惊叹的成功案例中的纪事中的纪事,使我们在ebay内部的公司以及进入eBay社区's passionate users. 在这里阅读摘录。

人们第一

您如何减少快餐店的营业额?这里's one chain that's found a solution.

笨蛋陷阱

如果您带入投资者,您的业务会发生什么?这里's one person's tale.

外包 - 不't Employ

外包有一个糟糕的说唱因为它与海外工作有关。然而,大量的外包是对雇主和雇用的就业的重大改善,现在公司的公司现在使用的外包部分是当地承包商。 阅读更多关于从小型商务专栏作家Rob Spiegel外包的正面。

标志协议

自9月11日的事件以来,美国人在驾驶中出来展示美国国旗。我们需要 注意标志协议,并记得以一种表现出敬畏和尊重的方式展示我们的国家横幅。

托管办公派对的想法

如果想到为您的办公室组织另一个Ho-Hab的假日活动,植物或商店员工让您希望摇滚真的会偷圣诞节,这里有一些专家提示从布拉将派对转向漏洞! 

在工作中应对负面情绪

当工作中的情况导致脾气暴躁时,你能做什么?您如何在不疏远客户,员工,合作伙伴或老板的情况下吹掉Steam?

关于团队合作的神话

大学教师'T让这些常见的神话与团队合作持有贵公司。 揭穿他们并在正确的轨道上获得你的团队。

员工培训零预算

那里'这样,您可以在不支付培训课程或将它们带到工作的情况下培训您的员工。它's called "teachable moments" and it'在创造顶级球队的工作体验中,为每天使用日常工作的好方法。 这里 are six ways you can put it to work right away.

不信任:比以往更大的问题

安然灾难比大多数人意识到更大的影响。由于安然,现在任何人都有人的管理职位将不得不努力证明他们的可靠性。 这里 are some ways you can maintain trust in your organization. 

4键以最大限度地减少员工营业额

劳动力专家估计,更换工人的成本是工人年薪的1.5倍。为了尽量减少营业额成本并维持生产性工作场所,雇主需要超越薪水和福利。 这里 are four key areas to consider.

书摘录: 微芯片后面的男人

罗伯特诺伊州的托马斯爱迪生和亨利福迪是泰诺·爱迪生和亨利·福特,是一个辉煌的发明者,是一个领先的企业家,以及一位敢于通过直升机驾驶他自己的喷气机和滑雪山脉的大胆风险接受者。 从他的传记中阅读摘录, 微芯片后面的男人, 这里。

指导和婴儿潮一代

年轻的工人拥有技能和精明的技术,难以击败。尽可能重要'工作场所,他们缺乏婴儿潮一代拥有的商业经验和网络。 这里'S企业如何利用他们的婴儿潮一代员工帮助下一代。

使用指导来吸引并保留最好的员工

您的公司仅仅是员工职业生涯的踏脚石,还是最聪明,最聪明的地方指导可以帮助您创建一个吸引和保留劳动力所提供的环境的环境。

有一个好导师的重要性

新员工可能不舒服地询问他们的主管问题与他们的工作有关,但 导师通常可以桥梁。导师可以通过回答有关基本惯例的问题来指导新员工's and don'TS,以及各种工作职责。

指导福利

您的办公室是否有员工营业额存在问题?提供带有导师的新工人可以帮助他们保持快乐和一个地方!  

会议的艺术

那里'比观看人民蠕动更多的会议更多;我们举行会议以获得更多目的而不是因为我们'孤独,为什么我们的会议失败了?

处理有争议的媒体问题

你有没有在争议的中间发现自己?您处理媒体的方式将对您的商业风暴风暴有很大影响。 这里 are some tips on handling  questions from reporters and interviewers.

建造1,000,000美元+企业

你知道你最重要的商业资产是什么吗?钱?雇员?凭据或知识?你可能会惊讶地发现它不是这些!你的思想是你最大的资产!如果您想要建立1,000,000美元的+业务, 你必须雇员这七个心态原则.

管理的五项基本策略

你的职业道路,就像它一样,取决于你的老板。所以'符合您与他(或她)创造和保持富有成效的关系的最佳兴趣。 这里 are five strategies that are a necessity for your career to flourish.

成为一个受欢迎的老板

如果你'经理,主管,部门负责人,高级主管或企业主'更重要的是受到尊重而不是被爱。 但在这儿'一个秘密:你们都可以。

解除您最大的法律风险的4个步骤

对大多数小企业来说,心情不满员工是最大的法律风险。但是一些简单,一致的做法可以让您的员工快乐,生产力,并让您免于法庭。

新技术企业的法律陷阱

您是否知道法律,因为它有缺陷的软件?如果你是最后一个已知的人,并且随着时间的推移,你已经失去了轨道"evidence,"如果客户或保险公司要求看到它,您可能会失去您的案例。  

创建学习组织

工作 能够 很有趣,充实。要发生这种情况,你必须先 创建一个学习组织

小企业主可以从特许经营中学到什么

如果您不在那里观看它,您是否觉得您的业务会妨碍?您的休息日是否与员工或客户的电话打电话?害怕扩大因为你不'T有能力的管理层? 了解特许经营的概念如何持有这些问题的答案。

应对工作场所的变化

今天唯一的不变'在员工和管理可以精神上准备之前,他们的工作场所发生变化,往往会很快发生。保持工作场所有效地运行意味着帮助员工应对这些变化。 这里 are five tips that can help.

永远不会铺设

自古以来,公司一直铺设员工。它从来没有愉快,但公司经常相信他们没有选择,而是为了休假一些工人来减少费用。但事实上,他们有一个选择吗?

7计划最后一分钟会议的策略

你有没有发现自己不得不争夺最后一分钟组织一次会议?下次使用这七种生存策略've got to 计划会议 with little notice.

您的管理是否导致员工问题和业务增长缓慢?

士气低,生产力不佳,客户服务不好,高员工营业额往往与员工管理的方式有关。 以下是您可以要求查明您的管理是否导致这些问题和步骤来解决问题的问题。

员工参与计划

获得员工'想法并获得参与在我们迅速改变的世界中至关重要。如果您的公司将竞争,则'必须涉及不仅仅是双手,而是来自您组织中每个人的想法。

上帝,汽车电池和对家庭的关注

现代劳动力是一个紧张的地方。传统上被认为是什么"work"和被认为是什么"living"变得难以区分。 这里'S一家公司如何建造一个更像是类似的工作环境。 

如何充满信心地招聘,屏幕和雇用

这些话"I quit"可能表示员工的结束,但对于雇主来说,这些词语可以意味着长期痛苦的过程。 了解弥补高效有效的招聘流程的三件事。

工人的生死和死亡' Ideas

虽然大多数公司都是无耻的浪费工人的想法,但一个小但不断增长的数字实际上正在倾听员工并获得非凡的结果。 了解他们的成功秘密。

SBA敦促飓风准备

随着6月1日开始的六个月大西洋飓风季节,美国小型企业管理局正在敦促房主,租房者和企业采取措施,在风暴袭击之前采取措施保护他们的生活和财产。

缩小规模的人力成本

缩小规模永远不是一个简单的决定。保护公司的利益与员工之间存在固有的冲突。这种平衡行为可以是一个组织的真正困境,因为它试图确保其长期生存,以及保护员工福利的愿望。

大学教师't Forget Money!

构建员工感到欣赏的环境,并且忠于贵公司涉及许多不同的组件。你支付多少钱可能不是决定他们的工作满意度的主要因素,但如果你不一样,你的业务肯定会受到痛苦't充分补偿了它们。 在这摘录中阅读更多 拥抱你的人 by Jack Mitchell.

人力资源专业人士的压力生存指南

在今天's unstable, 24/7, "do more with less"企业界,人力资源的作用比以往任何时候都更加重要。 HR Pro如何弥合员工,监督员和经理之间的差距,更不用说旋风技术而不会陷入倦怠的黑洞?没有恐惧;压力DOC在这里有着你的压力生存指南。

如何雇用最好的

您组织的持续增长和成功取决于使智能选择和招聘最好的选择。今天的经济正在与人才爆炸,让您能够选择您雇用的工作人员。了解如何雇用 最好的 通过制定有效的招聘和选择技能。

这里 Today Gone Tomorrow: What'今天的工作场所不同

国家的每个行业都希望答案如何提高劳动力保留,使员工更加富有成效。了解与员工保留有关的一些最重要的问题。

这里 Today, Here Tomorrow

寻找,招聘和培训新员工对企业的昂贵且耗时的耗时,但很多事情都不会遏制高营业额的潮​​流。

7原因伟大的公司升到顶部,即使在衰退期间也是如此

您如何察觉和回复衰退将决定您的业务是否有利可图或争取生存。 以下是伟大公司在经济衰退期间茁壮成长的最重要的7个原因,以及你如何做到这一点。

成为一个伟大的老板

你有没有伟大的老板?每个人都应该有一个,但没有足够的人。如果你'老板,或希望成为一个,或者有一个少于伟大的老板,那么这就是可以改变你的职业生涯和你的生活的书。 在这里阅读摘录。 

细节,细节

如果你 own or manage a customer service business, the recipe for exceptional service boils down to the small

什么好的管理人员必须做些什么

你的员工喜欢和尊重你吗?他们期待每天上班吗?或者他们秘密祝福你'D使用公司互联网连接寻找新工作的同时,从他们的部门推出? 了解为什么软技能比大多数其他特征的保留和生产力更重要。

把招工广告!良好的态度只需要申请

未来小型企业的招聘池可能面临着不断增长的"good attitude"短缺。怎么可以处理?了解有关如何在任何可用的人员中引出正确行为的更多信息。

婴儿潮一代与一代x

许多组织正在经历保留问题。这可能是因为老劳动力没有 了解和管理生成X工人 适当地?管理层可能必须采取措施改变现状并建立士气,鼓励主动和欢迎新的想法。

避免雇用水果,螺母和薄片

面试过程应确定个人与工作之间是否存在匹配。它还允许您了解申请人'S行为,价值观,动机和资格。 这里 are several reasons why traditional interviewing techniques may fail.

创造一个友好的工作环境

您想在哪种类型的地方工作:一个寒冷的一个,给你一个没有人关心的感觉,或者一个让你感觉良好和赞赏的人?金钱和福利是重要的,但研究展示了长期的工作环境 - 他们在上班时得到的感觉 - 在保留和激励人们方面更重要。

在工作场所的免费代理

免费代理商是那些将静静地打包桌子的员工并在其他地方去上班而不是留在他们不开心的地方。那么你如何在工作场所管理一个自由代理人?

本富兰克林:美国'原来的企业家

本富兰克林是美国第一家企业家的故事,取自他自己的话,适应了今天的商业读者。它摧毁了富兰克林的自传的殖民范围,并在现代读者可以欣赏和适用的方式,在商业世界中明确提出了他的观察和经验。阅读A. 审查 and an 摘抄 here.

保持简单的反馈

您最后一次给予团队成员的一些反馈是什么时候?不是你在正式评论中给予的那种,但你在现场提供的善良?那'■导致团队成员实际增长的那种反馈 -  如果  you keep it simple.

对于小型企业而言不易出口

小企业主可能没有时间和资金来投资克服出口的障碍,建议在南卡罗来纳商务峰会上发布的一项研究。

书摘录: 出口美国

历史上第一次,公司正在从支付良好的工作中铺设美国人,并用低薪外国工人取代它们。最近的一项研究表明,1400万美国工作现已受到海外外包的风险。 从第1章中阅读了此摘录 出口美国 由世界着名的记者娄Dobbs。

何时以及如何扩展

你已经看到了一百次。当地商店开始着火。多年来,它有一个位置,在口口嗡嗡声上很高,以获得其优质商品。突然,业主打开两个新的网点,然后再多了。一年后,所有商店,即使是原来的一家商店都被关闭了。什么地方出了错?

#1错误高级管理人员制作

大多数高管接近角落办公室有良好的意图:他们希望有效地领导,公平,表达目标,并激励他们的员工跟随任何山丘。但是,太多沿途变盲,因为他们失去了视角。 这里 are five important tips for maintaining your perspective.

电子验证如何影响与联邦合同的业务

从2009年5月21日开始,大多数联邦承包商和分包商都需要开始使用电子验证系统来核实他们的员工合法允许在美国工作。 了解新要求如何影响您的业务。

17提示让您的活动带来生活

你作为活动计划者的工作'在公司会议室的会议上停止。使用这17个提示使您的特别活动取得了成功't soon be forgotten.

11建立企业家文化的简单秘密

在他的新书中 Beat the System, 罗伯特麦克唐纳展示了专业人士,商业领袖和企业家如何粉碎官僚主义,这些官僚机构扼杀了创新,企业家精神对长期的商业成功至关重要。 他揭示了在本书第2章摘录本摘录中建立创业文化的11个秘密。

当员工失去时,你赢了

想要建立员工善意,提高生产力,省钱,保健费用?当然你这样做! 这里'我们如何帮助您的人民达到梦幻梦想 - 减肥 - 可以改变一切。

关于营业额的真相

您是否可以将您的最佳员工失去参加比赛?它'是一个很好的问题要考虑。超级明星员工是令人不安的,雄心勃勃的成就者,具有巨大的梦想。 找出真正激励他们离开的东西。

防止员工盗窃

根据美国商务部的说法,员工不诚实每年占美国业务超过500亿美元。了解一些有价值的指针,以防止这种类型的活动。

了解你的员工真的想要什么

为什么管理人们对许多经理难以这么困难?为什么他们讨厌他们的工作的那部分?它'很大程度上是因为他们不知道员工真正想要的老板。 阅读以了解您的员工想要的内容,并了解如何给予它们。

通过让员工快乐来改善你的底线

研究表明,满足员工与快乐客户之间存在直接联系,因此投资发现您的员工需要保持忠诚和满意的良好商业意义。阅读更多以了解如何保持员工和客户的快乐。

你的员工是忠诚吗?

看起来多年来我们假设我们知道是什么让我们的员工忠于组织。在过去二十年中采取的所有民意调查指向同样的事情。但最近的一项研究指出了其他因素。 了解他们是什么,以及如何知道自己的员工思考。

小型人力资源部门的5种方式,专注于员工发展

员工开发是任何组织的重要组成部分。但是小型人力资源部门如何处理工作量? 在这里获得五个提示。

让您的员工集中于这个假期

购物,装饰和准备与家人一起访问'毫不奇怪,许多员工不得在假期期间的工作。那么雇主怎样才能让分心贬低和生产力? 这里 are five tips that can help.

如何生存电子邮件过载

根据凝聚力知识解决方案(CKS)的新调查,员工现在在电子邮件上花费超过40%的工作日 - 并考虑浪费的时间超过三分之一的垃圾。什么'更多的是,公司正在出血大雄鹿 - 每年有3000亿美元 - 损失生产力和利润。这摘录了 仓鼠革命  提供四种简单,高影响的策略,以获取更少的电子邮件,编写更好的消息,Coach频繁发件人和文件,并更快地查找信息。

选择完美扬声器的10个策略

今天,比以往为此,会议的成功严重依赖于方案内容和介绍的实力。没有什么可以破坏比雇用错误的扬声器的会议。 使用这10个指南来避免采摘DUD。

技术支援

您是否发现您的客户经常呼叫您的支持,而不是参考文档? 这里's why.

最大化您的保险范围的10种方法

在自然灾害之后,您可能会觉得您的资产受到保险政策所涵盖的安全'多年来努力支付。但是,金额政策持有人往往相信他们欠的金额与保险公司提供的金额有很大的不同。 这里 are ten things you should do to ensure you get the most from your claim.

拨打和驾驶

无论您是否同意,法律调节手机使用情况都在这里留下来。 您的公司政策是否足以保护您?

书摘录:新的需求和供应法

扔掉那些B学校的教科书。忘记您对供应侧经济学学到的一切。发现真实的东西"new economy"是和你必须知道成功的东西。

如何以及何时委派

作为经理,你'负责确保您的公司或部门尽可能有效地完成其工作。那么你如何决定履行自己的工作以及哪些工作委托?

改善工作场所的合作和合作

你是在你工作场所的合作空虚的推迟吗?想知道为什么,当你努力雇用最好的和最聪明的最聪明时,脾气暴躁和生产力经常磨损到停止? 了解如何在工作中结束防御。

创造道德文化的10个提示

想在您的工作场所创建积极的文化,这将增加士气,生产力和持有最佳员工的保留? 首先实施这十个小贵币。

谁的工作是吗?

您组织内的所有部门都致力于共同目标吗?或者,他们每个人都致力于实现自己的独立目标,即本组织已成为不生产和功能失调的目标? 这里'■一个组织模型和该怎么做。

创建客户服务说明

当客户在关闭前浏览到浏览之前的五分钟内,您的联系人会做什么,或者在购买它的同一天返回某些东西?而不是希望最好, 向您的员工提供书面指示 关于如何处理这种情况。 

什么时候's Cruel to Be Kind

你更喜欢玩这个好人而不是直接解决员工吗?'问题行为?如果您是业务的领导者,那种态度可能会致命。 这里's why.

商业生存的秘诀

您知道您的员工是您的业务的生命线,并保持他们满意会帮助您的业务蓬勃发展。这里有 吸引,激励和保留合适员工的十大提示

抵消危机的第一步

公司面临危机所有的时间 - 产品召回,工厂关闭,公司领导人的个人决定不佳。它'一旦危机开始,你如何反应影响你的公司是否会生存。

6种方法可以用曲柄成功

工作场所留下了丰富的曲棍球 - 那些不会的人'如果他们看到一个,就知道笑脸。沟通变得困难,有时不可能。 考虑这六种与不满的方式取得成功。

平静的毛茛大学客户前5个提示

假日季节可能为您提供年份最高的销量,但是您'LL还必须处理您今年最疲惫和令人沮丧的客户。 这里 are five tips you can use to keep them calm.

创造一个勇敢的劳动力

谁赢得了勇敢的劳动力? 每个人。 由于恐惧和更多的勇气,工作人员更加努力,更改,更好地处理,并开始讲解重要问题。

依靠它!

大多数企业所有者唐'要注意有助于提高生产力的细节。如果你aren'注意他们的注意力,你的员工是你的员工't2。确定对您的业务最重要的关键测量和指标 依靠这些区域的改进!

为贵公司野餐添加Pizzazz

您的每年的公司野餐需要有点挑选给我吗?这里有一些 要添加pizzazz的想法 不一定增加预算。

员工冲突解决的步骤

当员工被强调,尽可能多的时候'在努力的经济中,他们之间有必要更多的冲突和分歧。以下是您可以采取的三个步骤  解决冲突 在您的小型企业员工中。

 

 

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