实现不可能的七个指南

由Guy L. Smith
上次更新了2020年2月21日星期五
人们自然避免改变和风险,即使这种变化最终可能导致他们的公司'S生存。那么你如何打击工作场所惯性来实现不可能的?了解在这里。

 实现不可能的 它不会带你很长时间回想起工作中的最后一次抵制改变的东西。从平凡和不重要的像改变静止,通知板的外观,咖啡机的咖啡类型或传统场地为办公室假期派对更加严重,如改变组织的名字,丢弃产品线,合并生存或关闭区域办事处。

有人对你说的有多少次,“哦,你不能这样做。在这个刚刚不可能的组织中。“工作场所惯性是如此普遍,它在任何地方都是在各地的,从流行的电视节目到漫画。

部分内不可能被风险厌恶和恐惧所阻碍。随处害怕变革,但不仅仅是在工作场所。各地的公司都有平庸,一个简单地接受的平庸“因为这样做就是不可能的。”因此,组织在不断缩小的参数中运行,勉强默认,从未实现其他人认为是不可能的。

我相信普通,在组织中完成的人,往往是中部管理的人,可以实现不可能的。这种信念是在帝国北美公司关系团队的经验。

这支球队在过去的10年里,而不是专注于可能的事情,而是为了不可能和使它成为现实,证明它并不总是有权影响真正变革的诺贝尔奖酶或阿波罗13个宇航员。普通,在组织中完成的人,尤其是中间管理的人,可以实现任何东西。他们可以并确实达到不可能的。

第一步很简单:消除普通人无法实现新的想法,大规模变革和创新的个人信仰和社会压力。更新可能。为此,我相信我们需要给我们的团队是动机 - 以及支持 - 努力实现的不仅仅是别人的看法是合理的或可能的。

我在白宫工作,不得不在巴格达,喀布尔,萨拉热窝和平壤中完成完成的东西,并在世界上一些最大的公司中看到这个想法的行动。现在,作为帝国北美行动的企业关系执行副总裁,我很荣幸领导一群令人难以置信的人,他们在我们的行业中发起了基本变化,许多人从一开始就被视为不可能。通过利用提供关键结构和支持的简单动机策略,这支球队通过他们的成就混淆了整个行业。

通过利用“七指南实现不可能的”我的团队一直是其中一些规模的推动力,转型性改变饮料酒精行业已被禁止,修复其行业的社会和监管景观 - 有所不可能就在十年前。

经理及其团队可以通过个人连接到七个指南来实现这些基本思路来实现不可能的:

1.相信自己。 生活变化和市场领先的成就要求个人和团队成员相信自己完成任务的能力。这创造了一个关键的起点,给出一种感觉,没有否则克服障碍。

2.相信使命。 从一开始,迪拉索公司关系团队上的每个人都了解我们正在努力的东西,创造一个普遍的目标,以取代所有其他人。但我们没有停止那里。每个人都带着基本的信念,即他或她需要完成的是持久的价值,即使其他人拒绝相信实现这一目标也是可能的。

3.愿意改变游戏规则。 变革是商业和生活中最常见和最令人担忧的概念之一,特别是在美国美国。然而,实现不可能的钥匙之一是愿意改变游戏规则。它需要展望未来的能力,看看“游戏”可以差异。当我们停止将批评者视为“敌人”时,迪拉吉首先改变了比赛的规则。相反,Diageo转移到开放的实践和“建设性参与”,创造了真正的对话和进步。

4.有谦逊要求和使用帮助。 运动员接受培训,以支持他们的队友,并提供RBI,助攻,通行证。这是团队合作的自然部分,并针对普通对手。然而,在商业世界中,“团队”和“目标”往往差不多明显。为了使企业团队真正有效,他们需要制定一个明确的,共享的愿景,并确定真正需要共同的重点和努力的问题。但请求帮助并没有自然地对所有人来说。此外,许多企业团队没有构建以这种方式搞,实际上,并不是一支团队。帝国北美企业关系团队明确持有了一项共同目的,其中许多项目要求真正的合作,从询问那些拥有您没有知识,技能或资源的人的帮助,以便自由地完成任务的帮助。在眼前。

5.将所有可用资产集中在单一目标。 为了使个人变革,个人和团队必须组装广泛的资源,并将这些资源提交给共享目标。这是影响最明显的。

6.让韧性无情地,不知疲倦地持续存在。 在任何复杂环境中制定根本性的变化需要很大的持久性。一个人必须对未来的愿景,坚持不懈地迈向那个愿景,日复一日,一周的一周,年复一年,实现最终目标。

7.使用您的知识,技能,经验和培训。 职业或技能培训的人改变了他们对不可能的定义,因为他们已经学到并练习了实现看似不可能的任务所需的组成技能。即使在训练有素的个人中,他或她的训练“踢出”是不可能的,也可以帮助那个人弄清楚如何在某些失败中创造成功。

在过去十年中,帝达公司的企业关系团队一直致力于改变饮料饮酒的社会,法律和监管景观的目标。一切都是,我们每个人 - 单独和集体 - 知道我们有能力这项任务,因为我们与这些指南中的每一个都相连。通过接受,遵循这些策略,任何团队都可以实现不可能的。

Guy L. Smith一直是帝国北美,世界的执行副总裁'S领先的优质饮料公司,自2000年以来。史密斯和整个帝达北美企业关系团队,刚刚发布了一本新书, 如果它's Not Impossible, It's Not Interesting.

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