11极端个人领导的原则

柯蒂斯J. Crawford,Ph.D.
上次更新的周一,2月17日,2020年2月17日
你希望有一天升到你的领域的顶部吗?新书,企业崛起:极端个人领导的X原则为您提供有关如何做到这一点的信息。

企业崛起:极端个人领导的X原则
柯蒂斯J. Crawford,Ph.D.
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如果您的燃烧野心是有一天是您公司的首席执行官,那么您将需要赶紧。

据首席执行官柯蒂斯J. Crawford,博士,雄心勃勃的,有抱负的领导人负担不到三年的一个职位 - 足够的时间展示熟练程度,并在继续前进 - 做出重大贡献获得广泛的技能和知识,成为首席执行官材料需要大约十个工作变化,或大约三十年。

这只是克劳福德博士的新商业书中的大胆想法之一 企业崛起:极端个人领导的X原则。这本书为射门的人写了一个罕见的内幕追踪,成为一个非常成功的个人领导者 - 他称之为X领导者。

是X领导人首席执行官?不,极端领导层是一种存在的状态,表现不一致。因此,虽然他展示了雄心勃勃的员工,但通往企业巅峰的道路,他还提供了以下行动计划:高级管理人员,企业董事,销售代表和会计师等专家,甚至公司客户。

无论您的位置如何,他的11原则都提供了改善您的职业生涯和公司的结构。

了解极端个人领导的原则

X原理一:培养人
X领导人明白,在一家公司,成功不是独奏成就。它们正如他们自己所在的那样致力于他人的成功。他们对发展的人来说是一个激情,并没有宣布总胜利,直到他们周围的所有人都成功了。他们通过团队的成功利用他们的成功。

X原理二:激励人们
X-Leaders找到了富有想象力的方式来改变自己,并激励他人。他们通过将伟大的想法与成功的图像联系起来,他们激励自己和其他人达到更高层次的表现。他们非常致力于提供卓越的结果。事实上,他们劝阻他们的竞争的一种方式是始终如一地追求卓越。

X原理三:培养创造力
对于X领导,创造力是权力的源泉。他们以非常规的方式看待共同点。他们将旧问题暴露于新选择,并为长期存在的问题发展新的方法。他们愿意解决别人不敢想象的解决方案的引人注目的问题。当问题得到解决时,他们的竞争对手问:为什么我们没有想到这一点?

X原理四:以客户为中心
X-Leaders意识到除非有人从公司购买某些东西,他们所做的一切都完全无关紧要。他们始终寻求新的方式来展示他们的热情,以获得客户的100%的客户的业务和忠诚度。

X原理五:是一个有远见的
X领导人是预测未来并在成为趋势之前确定市场机会的Visionaries。他们经常知道客户在客户做之前需要客户。通过重点关注可能的事情,他们提高了行业创造力曲线的坡度。

X原理六:需求透明度
X-Leaders驱动他们的公司,以事实为基础。他们坚持与所有员工和客户交流信息,并寻求机会告诉大家他们需要知道的内容。

要找到X原则七,虽然十一七 - 并了解更多关于如何在体验“高地”时开始的信息 - 阅读Crawford博士的书, 企业崛起:极端个人领导的X原则.

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版权所有2005 Curtis J. Crawford

由Xceo,Inc。出版


博士柯蒂斯J. Crawford,博士学位是一位国家公认的执行领导和公司治理专家,以及作者 企业崛起:极端个人领导的X原则。

Crawford博士是Xceo,Inc。的总裁兼首席执行官,这是一家独特的咨询公司,它激发了组织规划和发展,加速了高潜力高管的学习和职业发展,并为开明的领导人及其公司提供治理支持。 Xceo的最佳做法是基于由Crawford博士开发的11原则,并在他的书中呈现。

 
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