如何在你的脚上思考:在现场成功发言的七步

由达莱琳价格
上次更新2016年11月7日星期一
为了领先,你需要能够自信地说话'把它放在现场。以下是七步进行遵循,以便您保持沉默并在您时响应良好're under pressure.

 好的说书封面 "所以,凯伦,你推荐我们将我们当前的系统迁移到一个全新的平台?您如何计划避免在两年前尝试过的底特律师发生的灾难?当然,你不推荐我们做同样的事情。“

如果你're Karen, you'刚刚被置于现场。你必须清楚,自信而简洁地回答这个问题,以便你消除了首席执行官'对您的提案令担忧并获得批准。你怎么说? How do you say吗?如果你的思想空白怎么办? 

掌握思维的艺术是一个基本的职业建筑技能。它不仅揭示了多么自信,可信和组成,它确保了您的想法并采取行动。 

无论你是如何回答Q&一个演讲后,在会议中回应你的老板,或者用新闻界面试,当你在热门座位时,你不必“汗流”。尝试这七个步骤,以便在现场演出。

1.放松。

你希望你的声音听起来很自信,你的大脑清楚地思考,所以你必须尽可能放松。这当然是与你的感受相反,所以你必须故意采取措施“制造”放松的影响。采取一些缓慢的深呼吸 - 这放松了身体和心灵。一定要避免沉思的皱眉或皱眉,通过有意识地保持你的面部表情中性到积极。通过思考肃然肯定自己,“我可以这样做。” “我有信心和控制。” “我是这个主题的专家。”请记住,您的观众只能看到您在外面的外观和行动;他们从来没有看到你在内部的感受。

听。听。

通常,当我们处于高压状况和肾上腺素正在抽水时,我们不会停止听取由于我们自己的思想中静态的扬声器的实际问题或关注。为了确保我们理解问题并提供适当的答案,专注于另一个人。直接看着他或她。听到究竟被说的是什么。观察扬声器的肢体语言。这表明注意力,防止分心并提高理解。尝试解释在线之间的说法。'这是一个合理的反对或攻击吗?是否有一个简单的请求请求更多信息或测试?为什么这个人问这个问题,他们真的想要什么? 

3.如果合适,请重复问题。

特别是在大型会议或公共场所,对每个人都听到的问题重述问题。这使得提问者有机会澄清问题,或者更清楚地清楚地表达它第二次。在此过程中,您可以获得更多的时间来思考和制定答案。此外,还原允许您控制问题并在需要时重新组合或中和。

4.问一个澄清问题。

如果问题太广泛而且您希望在有效回答之前缩小重点,请先在您回复之前先询问问题。这确保了您以更有意义的有用答案回复,而且它显示您所关心并正在倾听。例如,在上面的场景中,凯伦本来可能已经问:“底特律迁移的哪些方面关注了这个项目的最多?”

5.暂停并思考。

沉默,适当使用,传达您负责局面和舒适的环境。当你暂停你看起来并听起来很有意思。避免诱惑太快回答 - 尽管您可能有完美的回复。这通常会导致太快说话,说太多了。一个完整的暂停,以收集你的思想告诉你的大脑减速。它还可以帮助您组织并优先顺序答案内容。  

6.使用有机化结构。

除了焦虑之外,我们在当场放置时我们冻结或冻结的另一个关键原因是因为这么多想法立即开始流媒体。避免用语言化,意识流(也称为漫步或翅膀)。请记住,提问者不想要或期望您在主题上发表演讲。他们所想要的是一个明确的简洁答案,足以满足他们的关注。这需要现场结构。将自己限制为两个,没有超过三个关键点,并在每一份证据表明。例如,这是凯伦如何回复她的首席执行官:

“是的,Bob,我建议我们将目前的系统迁移到新平台。这两个转型将成功避免底特律问题有三个主要原因:一,新平台功能99%的免费软件......"(给出一个或两个支持证据的陈述)。

"其次,它与我们所有的系统无缝集成......

第三,我们的迁移策略确保我们的客户不停机......“

通过专注于两三个要点,并赠送适量的支持证据,您可以自信,清晰简洁。

7.总结和停止。

通过快速汇总声明和停止结束您的回复。最有可能的是,随着倾听者吸收您的信息,将遵循简短的沉默。抵制更多信息填充这种沉默的常见错误。如果您越来越多的细节,您可能最终导致混淆,掩盖了一点,或打开一罐蠕虫。这是凯伦如何总结:“所以鲍勃,总之,我听到并欣赏你的担忧;但是,我的团队和我彻底审查了底特律迁移的挑战,我们有信心我们司的计划将成功。通过新的无论自由软件,无缝集成和客户正常运行时间,我们的策略将提供提案中概述的所有好处,并确保我们公司和客户的成功。“

思考你的脚意味着保持控制这种情况。记得放松身体并深呼吸。积极倾听问候。如有必要,重复他们的问题,并在必要时向他们询问问题缩小焦点。使用反思暂停来帮助清晰的平静思维。然后,当您准备好在现场发言时,务必申请稳固的结构 - 将您的答案限制为三个关键点,并在每次介绍每条证据。总结您的积分和停止。通过练习这些简单的步骤,您将作为一个自信,可信的,值得信赖的专家,谁知道如何在她的脚上思考并在现场讲话。

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达莱琳价格 是良好的主席和Cofounder,它是一家专门从事高影响力的培训和咨询公司和有效的沟通。她在公司等公司执教了成千上万的高管和专业人士&T,IBM,Macy's,Microsoft,Motorola,UPS和Xerox等,以及作者 好吧说:获得结果的演示和对话 。 www.wellsaid.com。   

 
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