团队建设:领导力
今天解决的策略's Most
共同团队建立问题

由Gayle Lantz.
上次更新于2013年8月3日星期六
以下是建立强大团队的三件事,以及建议的解决方案。

尽管团队建设的努力最佳,但许多组织仍然在产生所需结果时仍在低功耗运行。他们'VE投资时间和美元在据称帮助团队成员债券和职能的事件中,结果最多是短期。

所以呢'问题?每种情况都是独一无二的,但这里有一些可能性:

一些或所有成员们唐'想要用作团队。他们'习惯于独立运作,否'T看到整体工作的值。

团队建设ISN.'T链接到业务结果。相反,团队经历了人为的感觉良好的练习。虽然团队彼此了解了'S行为款式,动机概况,个人优势等,他们未能将他们的努力与期望的业务结果联系起来。

那里'没有超越一次性事件的后续行动。成功的团队建设流程应战略性地接近,而不是一个希望最好的一次性事件。它应该导致可行的想法来帮助团队和组织实现目标。继续学习,行动和强化是至关重要的。

在可能对团队建设产生负面影响的所有潜在问题中,这里是在我的经验和克服它们的方法中取得成功的一些最常见的障碍。

团队建设障碍#1:模糊焦点。
在这种情况下,团队并没有'真的知道如何运作。团队在遗失的关注上,成果或者成员从来没有透露他们的目标。相反,他们'在其他团队成员上也变得过于内部 - 判断他们的内容'在没有明确的焦点没有明确的焦点,制作假设,猜测,背部刺伤,手指指向等。他们被其他团队成员分散注意力,或者只是回应他们膝盖上的任何问题。那里'没有战略团队的重点或能量向前发展。

建议: 作为领导者,您必须介入并澄清大图片目标和期望。为了有效地完成完成此任务,您必须以呼吁各种团队成员的数字方式传达目标。有些可能需要视觉表示(例如,路线图);其他人可能需要知道"why"在购买的目标背后。检查清晰度。要求团队以自己的话语阐明他们对整体目标的理解。然后根据需要澄清或纠正。

团队建设障碍#2:缺乏领导力。
领导力至关重要,帮助团队成功。没有它,团队成员将诉诸自己的方法。有些人会尽可能快地运行,因为他们可以证明自己,推动界限并承担太多风险。只要他们可以,尽可能少地表演,其他人会闲着,但抱怨需要做多少工作。一些领导人太忙于专注于自己的政治或职业议程。其他领导人只是唐't了解他们的角色或拥有良好的领导技能。

建议: 进行常规的战略重点会议。强大的领导人将帮助团队专注于目标(该问题)和关键策略(如何)。通过直接报告持有一致的非正式一对一的开发会议,以获得反馈,揭示故障点并杠杆机会。如果您需要自己建立领导技能,请优先考虑。如果您重视您的职业生涯,请找一个教练或导师来帮助您。记住,为了发展他人 - 你必须首先发展自己。

团队建设障碍#3:陷入鲜明。
该团队陷入了多年前成立的实践。他们'vetge懒惰或停止尝试新方法。新的团队成员可能对新思想或操作方式的明显缺乏开放感到沮丧。经验丰富的团队成员捍卫事情一直完成的方式。

建议: 找出你很高兴看到改变的团队的一个方面。与您的团队交谈以确保每个人都同意影响该领域的变化是值得的。确定团队是否使改变,采用新程序,尝试了新方法或做任何事情'建议。然后呼唤团队中的想法如何让它发生。为新的可能性产生兴奋使得团队更容易脱离。

最有效的团队可以在适应新环境或组织变革时保持最佳实践。它们并不满足于具有明确或状态。他们的最佳做法包括不断寻求履行工作的新的和更好的方法。他们没有满足于通过可能有助于提高意识的运动或轻浮练习,而是停止那里。

最后的想法:
它没有'如果鲍勃是蓝色,绿色或黄色,如果他可以'T将他的自我意识联系起来。这同样适用于团队级别。团队成员可能会发现更多关于团队成员的信息,但务必帮助将学习转化为结果。

伟大的团队领导人花时间澄清目标,培养自己的领导技能,并确定实现了最佳结果的新方法。不与微观方式混淆,有效的领导者将不时检查以确保组织'目标和策略仍然很清楚。与此同时,他们帮助构建个人团队成员与团队工作的能力构建。

只需更大程度地开放生产性和建设性的沟通将有助于领导者最有效地提高其效率和团队的效果。领导者经常感到不必要的压力,告诉团队中的每个人都该做什么。专注于影响与做的影响。

团队建设是一种终结的手段,不是本身的目的。你想要你的团队如何实现什么?


Workmatters(TM)的创始人Gayle Lantz是一个组织发展顾问和执行教练。自1998年以来,她一直在咨询和教练。她的客户包括美国宇航局,南方公司,按摩金融集团和指南针等组织。访问Gayle.'S网站并为她的免费时事通讯注册 http://www.gaylelantz.com/signup/.

 
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