泰坦尼克号的沉没

通过格雷戈里史密斯
上次更新于2013年8月3日星期六
泰坦尼克号仍然在海底休息,但我们可以复活真相。我们学习的课程可以帮助我们的企业终止,提高我们引导别人的能力。

"我们袭击了冰山。 。 。迅速。 。我们的帮助。"在1912年寒冷的夜晚燃烧了这篇文字。在他们敲击最后一点摩尔斯码之前,那些言语成为了在泰坦尼克号失去的1200人中的生活中的墓志铭。这艘船注定要注定,它正在慢慢滑入其水汪汪的坟墓。为什么世纪汇的最大,最先进的船?我们研究泰坦尼克号或至少看电影的人可能会知道为什么。它不是'冰山造成灾难。这是别的。在我的脑海里清楚地是真正的原因 - 领导力失败了。

泰坦尼克号仍然在海底休息,但我们可以复活真相。我们学习的课程可以帮助我们的企业终止,提高我们引导别人的能力。

领导始终是负责处 - 领导力不仅仅是一个木制的傀儡。领导力不是一个职位,职称或在这种情况下,仅仅是船的船长。领导力不仅仅是权力,自我和自我中心的自豪感。领导是科学和艺术。领导是出现的,触摸,激励,谈话和检查,屏障去除,培训,准备,呼吸和朝向一个特定方位角。管理是8至5项义务;领导力是24小时的责任。

这是凯船队员队长。史密斯'退休旅程。他是轻松的生活。他所要做的就是到纽约。上帝只知道为什么他忽略了事实,为什么他忽略了他的船员和其他船只的七个冰山警告。责任可以'委派。领导力对组织所做或未能做的一切负责。在一场灾难中,船长与船一起脱下。

最大的不是最好的 - 组织越大,它的不灵活性就越大。引导更加困难和繁琐,直接和改变。它很快成为官僚机构,规则,法规,政策,程序和"我需要许可做出决定"成为常态。今天'S业务必须快速调整课程。在泰坦尼克号转过身来之前,它花了超过30秒,但下晚了。

排名有它's Privileges- 排名对于指挥和控制是好的,不适合改变和创新。排名人民限制了潜力。今天,企业排名并分类人民 - 有时无意。但是,结果是相同的。无论是简单的保留停车位,蓝领,白领,临时,兼职,那些带小隔间的人,那些有桌子等。问问自己,当船汇,谁在救生衣中首先进入救生艇?谁得到了遣散费,奖金,股票期权或漂亮酒店。清除课程之间的线条,让每个人都觉得它们在同一方向上划船,以获得相同的目的。让人们觉得等于等于。

真相变化 - 泰坦尼克号是不可思考的。 。他们想。他们这么有信心,他们只有一半的乘客只有足够的生活船只。让我们昨天取得成功的思想是同样的思想,让我们明天会失败。我们无光的曲线必须大于我们的学习曲线。

技术永远不会是领导力的替代品 - 有人说,危险不是计算机将取代我们。真正的危险是我们开始表演计算机时。当技术失败时,领导力必须占上风。 e.j.船长。史密斯说泰坦尼克号前几年's voyage, "我无法想象任何会导致船舶给创始人的情况。现代造船超出了这一点。"今天许多企业已经用技术人员取代了他们的领导者,他们的大脑带来了硬盘。那么 - 当灾难罢工谁会领导并且你的技术会把你拉下来?

领导始终培训 - 由于泰坦尼克典的船尾抬出水,船员和乘客挣扎着救生艇。没有练习,没有排练,船员站立了他们的责任。船只不当装载,只有一艘船返回尝试恢复幸存者。每个人都是业务今天必须是一名培训师和导师,而不仅仅是培训部门。

领导层看起来低于表面 - 最大的危险以及最大的机会潜在。 1912年的海洋就像玻璃,巧妙地危险。冰山的最大部分是下面的。 。 。看不见。像钢牙,它沿着铆钉撕裂的泰坦尼克号'船体。那些下面的那些,"crew and steerage,"感觉并先造成伤害。就像喘气的呼吸一样,蒸汽拖到上面作为混乱统治。就像那样,现在,那些知道什么的人's wrong with your "ship"是下面的。此外,以下人员通常对您的问题有最好的想法和解决方案。开始朝着思想,问题和解决方案的前线上看那些。在击中冰山之前做。

领导力看起来超越了地平线 - 成功获得组织'陷入困境。一个好的"Captain"正在寻找更改趋势,不断变化的需求,风暴和冰山。 Sam Walton确定了需要和西尔斯没有'T。 Apple计算机在IBM之前看到了需要。索尼步行者的愿景在阿基奥莫里塔存在'RCA之前的思绪。玛丽凯阿什看到它和其他人没有'T。获取图片?在那里寻找下一个改变。

这个故事的主旨- 当泰坦尼克号沉没时,我们很少有人活着,但我们所有人都在那天晚上失去了一些东西。希望我们认识到教训并向我们的课程朝向正确的方向绘制。让's don'做同样的错误,以避免我们自己的泰坦尼克号's.

格雷格新照片关于作者

格雷格史密斯'S尖端keynotes,咨询和培训方案有助于企业加速组织绩效,减少营业额,增加销售,雇用更好的人,提供更好的客户服务。作为船长和铅导航员的课程国际课程,他已经在全球成千上万的组织实施了专业发展计划。他撰写了九书,包括他的最新书籍!引导您的组织实现特殊结果。他住在佐治亚州康斯克。访问他的免费导航员通讯通过访问来注册 //www.ChartCourse.com 或呼叫(770)860-9464。

 

 
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