去指针's Guide
令人难以置信的错误 - 第1页

由Michael Usem.
最后更新了2016年9月30日星期五
在选择该做什么时,我们大部分时间都做得很好。但人类的思想倾向于某些判断错误。从Go点的作者阅读本文,以了解它们是什么以及如何避免它们。

总而言之,我们的决策设备是漂亮的声音。我们不'遵循悬崖上的铅lemming。我们可以'被愚弄思考99美分的诱饵是一顿饭。我们不'试着用牙齿抓住汽车挡泥板。然后,它不是'一个推出新焦炭的狗。所以有几个错误 - 心灵的小设计缺陷 - 这可能会产生很大的后果。

例如,人们在临床上过度优化,例如为仅仅是不太可能的事件的零概率(例如在一艘真正大船的路径中的大规模冰山)。我们看"patterns"在股票的随机运动中,我们的祖先在夜空的散点图中看到熊和猎人的方式。我们做出了正确选择我们过去的选择,然后寻找数据来支持它们。我们不仅会产生这些错误;我们可靠地使它们变得可靠。

那'是好消息。可预防的错误是可预防的错误。和一些简单的技术,如下面的那些,可以帮助你避免最常见的错误转弯。他们可以让你到你的 去点,这种决定性的时刻被收集了基本信息,权衡的利弊,而且时间已经下降了。

问题: 权威不是赋予的 工具: 追求责任

对于一些人来说,责任是简单的:公主被宣传了君主的王国;最喜欢的儿子继承了家族企业。但是,对于大多数人来说,必须积极寻求做出决定的权力。

在一个肤色婚姻的布朗克斯出生,Jaime Irick通过解决新的挑战,从他最早的日子里茁壮成长。在高中,他跳进了运动;在大学,他接受了社会服务项目。毕业后,伊里克加入军队,合格为空中游侠,发现自己晋升了军官。回到平民生活中,他一再要求更大和伸展作业。"I'从来没有在纸上完全资格获得我的工作've had,"他告诉我,然而他如此容易地接受了他职责,以便他的方式自然地实现。手中的新MBA学位,伊里克冰睿思考'S行政长官杰弗里R. Immelt,简单消息:"我一直想跑东西。"个人呼吁首席执行官工作。如今,作为一般电气销售总监'S Homeland Protection Division,Jaime Irick在一个盛名中发挥着重要作用's growth businesses.

Madhabi Puri Buch在印度之一ICICI在ICICI中做了很多'她在1997年加入的首要银行。她在相当专业领域的经验很少,她应履行责任,从互联网交易到抵押贷款融资。最后,她询问首席执行官K. V. Kamath在运行时给她一个裂缝"boiler room"银行,后台,处理每天通过银行飙升的巨大纸张,电话和电子数据量。"In the past," she explained, "我在我没有经验的地方得到任务。然而他们工作得很好!"现在她拿到了一个银行'最小迷人但最关键的操作。她的朋友们以为她是"sidelined."相反,Buch掌握了仍然负责决定如何重塑它的另一个银行功能的本质。

问题:不熟悉的责任

工具:评估过去

在拥抱新的职责方面,过去的决定可以作为避免未来错误的自然课程。

刘川芝于1984年在中国科学院工作,当他的国家开始其象鼻的自由化时。灵感来自于,刘先生成立了什么将成为传奇集团,首先在发布一些外国个人电脑并最终传染进入中国'最大的PC生产者。 2005年,作为联想的重组,公司收购了IBM'S个人电脑线,使其成为全球三个PC生产商。作为一个年轻人,刘曾想成为一个人的战斗机'S LIB Alation军队。相反,他成为世界之一'最成功的企业家。

当刘某在1984年离开国家赞助的研究实验室时,他一无所知,如何建立企业,所以他一定要通过在分钟细节上学习自己的GO点来学习。在每周结束时,刘和他的顶级助手会议会议,审查了过去五天的主要决定。他告诉我,但每周汇报都帮助了许多错误"确保我们不'T未来发出[同样]错误。"由于从他们汲取的评论和经验教训,联想能够天气天气'在其他人摇摇欲坠的时候,他们的经济变化。通过常规回顾他的决定流程,刘传志建立了自己的决定模板。

后续行动审查可以每日每月,季度,年度,甚至每日日常,具体取决于决策节奏。 2004年7月,我在优胜美地国家公园举行了肆虐的火焰。每天下午没有失败,事件指挥官,运营总监,规划院长和十几名负责任的消防员聚集在一起审查目前'第二天决定并决定'行动。在每个事实上溺水的情况结束时,纪律审查的评论,其中一个参与者会造成四个问题:这一天计划了什么?这一天实际发生了什么?为什么会发生这种情况?下次应该做些什么?循环罗宾风格,每个船员都致辞了每个主题。只有这样,消防队员只能留在一个局势上,才能与火不断变化'曾经改变势头。原则:研究过去,即使只是昨天,也要注意它的继续课程。

问题:缺乏经验的肠道

工具:教育你的直觉

"Go with your gut." "遵循你的直觉。" "Trust your feelings."谚语是司空见惯的,但我们的直觉做出了良好的决定?事实上,盲目不能值得信任,但它可以受过教育。例如,飞行模拟器的主要目的是让飞行员在实际发生的情况下许多次令人反感,因此应该允许飞行员经历不太可能的惊喜。"火车就像你飞翔一样飞行像你训练一样"他们是如何把它放在美国宇航局'休斯顿约翰逊航天中心的宇航员培训计划。宇航员符合这个宗旨,宇航员经历了一个详尽的课程,包括在飞行之前包括梭子的大约五百个模拟着陆。难怪这么多的空间旅行者恰好返回地球时,"当出现问题时,我进入了我的训练模式。"

练习并不总是完美,但它肯定有助于。当1998年他被命名为宾夕法尼亚州教区的主教主教时,Charles E. Bennison从他的订单以解决这一继承态度以来的三十年的经验。尽管牧师和俗人普遍反对,但他通过计划雇用全职资金提升者,为162个教区教区施加财务。后来,再次知道他会遇到抗议活动,他暂停了一个反对妇女和同性恋者的秩序的教会校长。"Day by day I don'太多疑问,因为我相信我的直觉," he said. "我可能会犯大幅犯错,但我对我触摸的增量日常是相当自信的,我正在接触,我正在做出正确的决定。" That doesn't意味着Bennison跳到Go Point。离得很远。"I'在我觉得舒适的地方之前,请炖和摇摆并聆听数据并与各种人交谈,"他说。但它确实是含义,即在开始去,他咨询了受过良好教育的肠道。

"如果您接受了教育的事情,那么您才能生活,那么您曾经是曾经的本能和现在的内容,那么"彼得步伐将军解释道。"你的思想涉及资源'甚至没有意识到触摸。"用眨眼作家Malcolm的话来说,这是"不思考的思维力量。"

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重印 去点:它的时候'是时候决定 - 知道该做什么以及何时这样做 。版权所有©2006由Michael Usem。皇冠商业,随机院,Inc。


迈克尔使用者, 作者的 去点领导力矩,是威廉和雅各西·宾夕法尼亚大学沃顿学院管理教授,以及其领导和变革管理中心主任。 Usem教授将他的学生带到世界的尽头 - 南极,安第斯山脉和喜马拉雅山 - 了解他们的个人和专业的GO点。 

 
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