消极领导人可以成为积极的领导者吗?
让人们感到伟大,实现令人难以置信的结果的领导技巧

由Jon Gordon.
上次更新了2020年2月15日星期六

你激励你的团队或阻止他们吗?您的领导风格 - 是否比您实现的积极或负面问题。使用这七个提示来发展砂砾,克服逆境,并带领你的团队真正积极。

积极的领导
图像来源:Photospin.com

悲观主义者不会改变世界。在整个历史中,我们看到它是乐观主义者,信徒,梦想家,民主党人和改变世界的积极领导者。好消息是,即使你是你所知道的最大悲观主义者,你也可以学会改变你的前景,这将改变你的生活,让你成为一个更强大的商业领袖。

研究清楚地支持在个人方面积极的态度和成功之间的联系 and 组织。例如,Daniel Goleman的研究表明,积极的团队比负团队更高。

此外,根据Wayne Baker,研究他和Robert Cross的说法表明,“你的工作场所中的人越多,您的工作表现就越高。”贝克说这发生了,因为人们想要在你身边。你吸引人才,人们更有可能投入他们的项目酌情时间。他们将为您提供新的想法,信息和机会。相反也是如此。如果你脱离他人,人们不会走出与你一起工作或帮助你的方式。1

最后,盖洛普研究估计,消极性成本每年的经济250-300亿美元,影响团队的士气,性能和生产力。

作为企业所有者,贵公司的乐观主义与您开始。如果您没有它,则无法分享它。好消息是,悲观主义只是一种心态。这不是永久性的。你可以改变它,你肯定应该。

以下是七个提示,使生命和业务变化的转型从负面领导到积极的领导者。

停止抱怨和责备。 如果你抱怨,你就不会领先。领导人不抱怨。他们专注于解决方案。他们确定问题并寻求解决它们,以便为所有人创造更美好的未来。积极的领导者不会攻击人。他们攻击问题。

不要专注于你的位置;专注于你要去的地方。 带领你的团队乐观和愿景。无论这种情况如何,都要向别人指向积极的未来。

即使克莱姆森足球在2015年失去了全国锦标赛时,Dabo Swinney的主教练也认为他们会恢复第二年,并将他的团队指向积极的未来。他没有看到亏损作为挑战。他看到了一个 机会 回来赢得它次年 - 这就是他们所做的。

带着爱而不是恐惧。 恐惧正在排出;爱是维持的。恐惧分裂;爱情单位。毫不担心的关键是提供爱和问责制。 

负面领导者提供了很多恐惧和问责制,但没有爱。如果你的团队知道你爱他们,他们会允许你挑战他们。但爱必须先着。前首席执行官艾伦讨论了福特,伴随着爱和问责制。他说你必须“爱”EM UP,“你必须把它们责令,原则和计划负责。他能够拯救福特,并帮助经济有很多爱和许多问责制。

要求没有贬低。 很多人认为积极的领导者是 波利林纳 积极的谁只是微笑一直笑着,不关心结果。这不能进一步来自真相。积极的领导者追求卓越。他们相信更光明的未来,所以他们采取了卓越的必要行动来创造它。

积极的领导者要求苛刻,但没有贬低。他们抬起别人以实现他们的目标,而不是撕下它们。他们不跟你说话 - 他们走路和和你一起跑。

连接一对一。 最伟大的领导人与他们领先的领导者联系在一起。 Dave Roberts是洛杉矶道奇的经理,是一个很棒的例子。有一天,我目睹了一名球员走进来打招呼。戴夫起身,给了球员大熊拥抱大约五秒钟 - 那种爸爸会给他儿子的那种拥抱。我告诉戴夫是多么伟大,他会把他的球员带到那样的拥抱。他说,“我每天都这样做,他经常停下来谈论生活和挑战,无论在他的脑海里。”

几个星期后,在观看道路上的季后赛中扮演国民们,我惊讶地看着这个球员在比赛中遇到了第4和5场比赛中的家庭,以帮助道教进步。就好像我有一个前排席位,看看教练当时会倾吐到他的一个球员中的爱和支持时会发生什么。

建立积极的变化内外。 不要让您的情况和外部活动定义您。您将您的愿景,信仰和行动定义您的情况。许多领导人认为他们是环境的受害者。他们有一个外部控制轨迹。但积极的领导者认为他们可以通过他们的思考和行动方式影响事件和结果。

教练唐娜奥德曼是一个很棒的例子。当她担任WNBA专员时,她在公司办事处的人中看到了很多消极性。有一种感觉,没有人关心女性的篮球和缺乏信仰,即组织可能是成功的。但奥门妇在教练和球员中看到了激情和乐观,她相信他们和在WNBA的未来。她开始建立一个乐观的信仰体系,并激发了她的同事们也相信WNBA的未来。通过一次致力于一会儿,她帮助自己为自己创造了新的现实,并将组织从内部改变了。

在大经济衰退期间,我看到了同样的乐观态度和硅谷领导。虽然该国其他地区正在经历经济衰退,但为硅谷的公司领导和工作的人拒绝参加经济衰退。他们太忙了,试图改变世界。他们被乐观的泡沫包围。

鼓励而不是劝阻。 积极的领导者也是积极的沟通者,使他们能够更好地让他们周围的人更好,而不是绝望或气馁。他们还传播了积极的八卦,倾听并欢迎新的想法,并在说话时给予真正的微笑。最后,他们是伟大的鼓励者,他抬起周围的人,并灌输成功的信念。

我最喜欢的短语之一来自原来的奥运“梦队”和底特律活塞教练Chuck Daly和Brendan Suhr。这是“赞美,窃窃私语批评”。 赞美 意思是在他们的同龄人面前识别某人 窃窃私语批评 意味着教导他们变得更好。两者都建立更好的人和团队。

存在与积极领导相关的权力。即使你自然地倾向于消极的前景,也可以让一些变化可以激发自己的职业成功以及团队的成功。当您带来乐观和与他人共享积极能量时,您将改变频繁的消极性,这通常是破坏队伍和组织的否定。你的新积极态度终于允许你采取战斗,克服消极,面对逆境,并继续前进。最好的真的还未到来。

1.面包师,W.,Cross,R.,&Wooten,M.(2003)。积极的组织网络分析和激励关系。在K. Cameron,J.E. Dutton,& R. Quinn, (Eds.), 积极的组织奖学金:新学科的基础 (第328-342页)。旧金山,加利福尼亚州:Berrett-Koehler Publishers Inc.

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关于作者:

Jon Gordon最新的书籍是 积极领导的力量:如何以及为何阳性领导者转变团队和组织以及改变世界。他畅销的书籍和谈判有激发了世界各地的读者和观众。他的原则已被众多NFL,NBA和MLB教练和团队,财富500强公司,学区,医院和非营利组织进行测试。 

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