办公室政治:积极的方法

由简克拉克
上次更新于2015年8月13日星期四
大学教师'让自己成为办公室政治的受害者。在这摘录中学习讲述的标志,并在这方面做些什么 娴熟:处理工作人员,权力和政治.

“如果你认为你可以,或者你认为你不能,你可能是对的!”

马克吐温

世界处于动荡状态。经济剧本,失业造成困难,不确定性水平飙升,技术正在改变我们的业务方式。在没有一个新的“规则书”的情况下,我们必须尽力而为。办公政政治的肥沃地面!

那么,你是如何回应的?你把头放下,假装没有什么发生的,希望最好?或者你在政治上娴熟,用眼睛睁大眼睛接近事件,并试图在你可以做出差异吗?     

你是受害者吗?

一支由她的团队无意中令人无意中令人沮丧的是:“影响我们的工作不相关。我们没有权威。我们处理的人是无知的。他们没有给我们我们需要的东西,我们无能为力。“显然是受害者。但不仅是她限制自己,她还为她的团队设定了一个可怕的榜样,谁 - 不出所料 - 也通过了这种负面,漂亮的方法。你是政治的受害者吗?您可能不会在此帐户经理中如此较低,但您可能会在接收端找到自己的更细微的方式,而不是在驾驶席上。以下几项适用于您?

 

  1. 你找出别人在第三方对你有什么看法。
  2. 你真的不能相信人。
  3. 继续的人并不一定是最值得的。
  4. 当出现问题时,人们很快就会指出手指。
  5. 有很多派分,你不是其中的一部分。
  6. 封闭门背后有很多非正式会议。
  7. 同事们在别人背后谈论。
  8. 人们往往会对所采取的决定进行怀疑。
  9. 人们对别人的动机怀疑。
  10. 八卦是普遍的。
  11. 其他人为您的成功带来奖励。
  12. 你被加入了对他人的兴趣。
  13. 人们正在抓住尽可能多的草皮。

十三个蜱虫确实是不幸的!但即使你经历了一些,也可以看出原因是有意义的。这些声音熟悉吗?

  • “我无能为力。”
  • “我从来没有看到它。”
  • “我不能打扰。”
  • “我不知道如何。”

“我没有任何东西可以做”

想想你的同事。他们中有多少人积极主动,真正有所作为?答案可能会令人沮丧。这是一个生活中的事实,批评和抱怨更容易采取行动。不仅更容易,但它也更有乐趣 - 和治疗!积极主动需要坚硬的移植物,弹性和难以致力的乐观。

比积极主动更具反应性?如果是这样,这真的很重要吗?简短的答案是肯定的。除了影响较小的影响,反应性的人更有可能被压抑,并且易于自由浮动焦虑。或者他们可能是“被动侵略性”:是的,他们让他们的声音听到;是的,你知道他们很不开心。但他们很少专注于什么 他们 可以做出积极的差异。

好消息是,如果你在反应方面犯错,你可以通过重新构成你的思考来教授自己更积极主动。概念上,这是一种简单的技术:

  1. 与你的思想相遇。
  2. 识别它的消极。
  3. 转过身来,这样它更积极。

所以,如果你发现自己思考,“我无能为力,”重新框架可能是“,”当然有什么可以做的。让我列出关键利益相关者,并建立我如何影响每个人。“

“我从来没有看到过来”

有些人似乎有能力看到圆角 - 以及地平线。他们在预期困难时特别有才华。其他人不仅令人惊讶,而且一次又一次地犯了同样的错误,所以可能成为负面政治的受害者。尽量减少这种风险,对精明至关重要。请注意你周围的事情,通过为什么其他人的表现方式,他们的方式和投资时间预期后果。简而言之,发现'旗帜'。这里有些例子:

  • 您被删除 - 从项目团队,会议,流通列表中删除。
  • 某人的行为对你改变了 - 他们可能会变得更加积极或开始忽视你。
  • 大量的会议发生在闭门之后。
  • 你听到了混合消息。
  • 你被抽了资料,但你不知道为什么。
  • 您被要求输入,但未邀请参与其中。
  • 您的老板在业务中丧失了可信度。
  • 你听到别人所说的话 关于 你,而不是 you.

此列表并非详尽无遗。在一个组织中,我们要求一个小组列出潜在标志,他们迅速确定了100多个。

但不要只是把自己视为所有这些受害者。怎么样 肇事者 政治局势。有时即使是最无辜的行为 - 或遗漏 - 可以触发一系列事件,灾难性后果。停止暂时考虑您要做的事情的可能影响有助于最大限度地减少这种风险。

“我不能打扰”

你可能会成为一个受害者,因为你选择不参与。你充分了解发生了什么,但没有时间,或者倾向,参与政治。也许你已经工作了10小时的时间,或者你有一个电子表格完成。在我们最近的调查中,65%的人承认他们不能困扰着扮演政治。这些人认为他们的结果应该为自己说话,吹着自己的小号非常不舒服。当进一步按下时,很多到来,“这只是 错误的 。“对他们来说,政治救命是一种不道德地表现出来。 

这是你的感受吗?如果是这样,重要的步骤是改变你的观点,并发展更积极的政治救济感。想想你不愿意参与的后果。如果您不宣传您的成功和团队的成功,人们可能无法意识到您的优秀工作。你能被指控没有分享好消息和最佳练习吗?在认可和奖励方面,团队会遭受的风险吗?如果您没有积极影响到的权力,当您的项目通过缺乏支持时,您就无法抱怨。所以你需要参与,但以一种不冒犯个人诚信的方式。

“我不知道如何”

假设您决定采取积极主动的方法,并学会了如何阅读情况,但在困难的情况下,您仍然不知道该怎么办。如果是这种情况,请阅读 娴熟 。这本书将帮助您培养您的政治精明 - 无论何种水平和任何行业。 

从第2章中摘录 娴熟:处理工作人员,权力和政治 ,由Jane Clarke由Kogan Page发布2012年6月发布。版权所有2012 by Jane Clarke。通过Kogan页面许可转载。

 
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