10 2010年智能领导问题

由Gayle Lantz.
上次更新了2020年2月21日星期五
帮助你的十个提示"由不畏艰险:"

如果你'像大多数商业领袖一样,你花了很多2009年的感觉,刚刚出去 - 往往是自大萧条以来最严重的经济衰退的不可避免的结果。赔率是,你努力解决了许多新的挑战,不确定性和"don'不想,但必须"决定。这是一个艰难的一年 - 期间。

现在,2010年在这里,在经济复苏的最早日子里,它'是时候乘坐喇叭的时间。聪明的领导人将绕过可预测的新年'S决议,而不是,开始'010具有10个基本问题:

1.最重要的是什么?
好消息是'没有权利或错误的答案。然而,一年或两年前最重要的是,今天可能不是今天业务的推动力。按RESET按钮,以及与您的领导团队一起澄清优先级并承诺将它们保持在焦点中。

2.什么是"problem"我可以变成机会?
不需要玫瑰色眼镜 - 只需通过机会镜头查看当前挑战。考虑过去的成功,并弄清楚如何将这些技能应用于手头的问题。事实是,你通过建立优势来增长,而不是"fixing" weaknesses.

3.员工需要听到什么?
要小心发送您需要人们听到的消息。从你的员工那里想到'观点 - 如果他们不'他们愿意理解,他们赢了'无论如何听你 - 并抵制告诉他们的冲动"should"思考或感受。此外,灵感不佳'T只能从群众到群众的励志演讲。它也应该更加非正式地发生。

4.我们的客户是什么?' greatest pain?
无情地了解并满足需要的。跳过复杂的调查。相反,拿起电话问。首先倾听和理解 - 然后忙于提供解决方案。

5.我追求哪些新的业务关系?
新的机会来自新的关系。在您的行业内外,寻求机会,在那里有互惠互利的潜力 - 不仅仅是"what's in it for me?"请记住,即使在社交媒体的这些繁荣时期,也从真正的对话开始 - 不是推文。

6.我将如何更具战略性?
跳过SWOT运动。战略规划ISN't an event--it'一个纪律。认真对待设定方向,始终从一个大幅度的可能性开始。抵制讨论和处理策略的冲动,直到你'清除你想要完成的事情。即便如此,唐'T检查策略您的列表 - 将其进入日常练习。

7.如何制作SWIFT但聪明的决定?
现在比以往任何时候都更多,你可以'不承受过量分析。清除杂乱 - "mind clutter"缺血甚至是最好的领导者 - 并为迅速,聪明的决策制定方式。提示:减慢您在前端的思维 - 在规划过程中 - 因此您可以在以后做出更快和更好的决策。

8.什么领导技能可以 - 而且应该 - 我变得更好?
事实是,您的个人有效性会影响业务的成功。选择最需要注意力,教练或解决问题的领导技能,也许 - 并提交改善。小变化真的可以产生很大的不同。只要问你的团队和其他人在接收端。

9.我将如何认识成功?
你赢了'如果你没有,知道业务是否在正确的道路上'T确定了一些关键标记或指标。什么'还有,并非所有的成功措施都是量化的,所以考虑如何'll知道什么时候"feels right."

10.我最大的恐惧是什么,我将如何面对呢?
姓名 - 并要求它。如果你不'T,它可能会损害,甚至致命,对您和业务。毕竟,你抵制的是,你授权。拥有你的恐惧 - 在它拥有你之前 - 并决定你的方式'll confront it.

新年,新思维。通过智能领导问题,您可以在2010年找到智能答案。

Gayle Lantz是一个领导专家和作者 乘坐牛角:忙碌的领导者 '培养您的业务的行动指南......和你自己 (工作管理员新闻,24.95美元)。她是Workmatters,Inc。的创始人兼总裁,该公司致力于帮助高管和领导团队认为和工作更聪明。在网上联系她 Workmatter.com..

 

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