最好的管理人员也是领导者

由John Wright.
最后更新于2014年6月26日星期四
只是因为老板's name badge says "manager" doesn't mean he'一个良好的领导者。缺乏在工作场所的真正领导地位为监事和公司的令人难以置信的机会创造了一个令人难以置信的机会,以使自己分开。通过学习来说,了解是一个良好的领导者"5 C's of Leadership."

几个月前,我从一个管理领导计划中飞往家庭,我正在凤凰城的一家公司教学,我用旁边的绅士谈谈了这架子。在谈话中,我问他是否认为他的老板是一个好经理,他说,"Yes, he is."然后我问他是否认为他的老板是一个良好的领导者,在思考一下,他说,"No, he isn't."

这个男人并不孤单。根据营销信息公司TSN的调查,"不到所有主管和管理人员的三分之一被认为是强大的领导者。"因此,我们劳动力越来越大的员工队伍正在脱离。根据调查

  • 40%的工人感到与雇主断绝了
  • 每三名工人中的两个人不认同或感到有动力推动他们的雇主'S业务目标和目标
  • 25%的员工只是"展示收集薪水"

那里 is a tremendous opportunity for managers and supervisors to set themselves and their companies apart from their competition. So what does it take for a manager to be "被认为是一个强大的领导者?"

5."C's" of Leadership

特点
如果他们可以,人们不会追随某人'相信他们。不久前,众所周知的首席执行官是"ousted"在同一家公司与女性执行委员会探讨后探讨。"董事会得出结论认为,事实反映了他的判断力不佳,并会削弱他领导公司的能力......他的行为与我们的行为准则不一致。"领导者必须值得信赖,以产生可持续的结果。

关怀
旧陈词滥调是真的:"People don'在他们知道你有多关心之前,请关心你知道多少。"当Lou Holtz在Notre Dame的教练时,他曾经询问每个球员的第二个问题在被选中以后"Can I trust you?" was "你关心我,你的队友和Notre Dame吗?"如果玩家对团队和没有的自私动机'T T TO SHOSE首先让团队兴趣,他没有'想要球队上的那个年轻人。他还说,如果年轻人没有'他相信他可以相信教练,并觉得得到了回报,他应该'想在团队上。领导人表明他们个人和专业地关心他们的团队。

承诺
那里'克林特·伊斯特伍德的健身房墙上的一张海报'S的电影漂亮宝贝说"获奖者做什么失败者赢了't do."领导者也就是这样。他们做了糟糕的经理人赢了'做。可以说,我们时间最大的商业领袖之一是山姆瓦尔顿。他的第一款商业成功统治是什么?承诺您的业务。"相信它比其他人更多。我想我通过我带来工作的纯粹激情克服了我个人的缺点。我不't know if you'出生在这种激情,或者如果你能学习它。但我知道你需要它。"

置信度
领导者知道他们正在何处,他们的言论和行动毫无疑问地展示他们会到达。此外,他们让你想和他们一起去。他们也灌输了对你的信心。他们让你相信自己和你的团队,并在实际发生之前将自己视为赢家。在他的书中Regan领导,James Strock列出了罗纳德里根'在办公室和结论时的成就"最重要的是,里根恢复了美国's belief in itself."

沟通
领导者具有晶体清晰的令人信服的愿景,并反复传达这些愿景。在他的书籍领导下,Rudolph Giuliani股票的第一个原则是他对他的日常晨会的坚持。"我认为它是在任何系统内有效运作的基石......我们在第一个小时内完成了很大的成就,大部分是因为沟通线很清楚。"

除了让人们也清楚地知道他们的立场,领导者也是特殊的听众。在他的书中 丛林队 - 灌木白宫的领导教训,作者Donald Kettl讨论布什总统"确保他倾听"他的顶级顾问。课程?"确保获得未过滤的信息。顶级管理人员需要各种各样的信息,好坏......特别糟糕。这就是为什么有一个机制到适当的机制至关重要,以确保来自各个季度的源源不断的信息流。"

发展这些品质的经理将创造一个环境,他们的团队会让他们愿意做他们不会做的事情。

John Wright, [电子邮件 protected],是总统 简单的领导策略。他帮助组织在每个级别创造领导者。他可以达到1-888-974-7773 x 101

 
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