制作结果

由Clifton Warren.
最后更新于2013年8月1日星期四
做什么思考:你的工作有多重要'在做什么?你做了什么,当你做的时候对您的企业或职业生涯的成功非常重要。

有许多企业所有者和高管尚不清楚他们应该在做什么。它们在技术上是有能力的,但他们没有回答一些重要的问题,例如为什么他们在工资单?他们用什么生产的东西?他们试图实现的结果是什么?他们中的许多人已经在同一赛道上运行了多年。

虽然结果需要时间,但您需要确保您所在的轨道朝着正确的方向带。这些指南将有助于:

1.了解您的关键输出
这些是在营业日内产生可衡量结果的区域。你应该在做什么?你被雇用了什么?定义输出的好方法是完成后,它将成为其他人的输入。您应该每天工作的主要输出是什么?您的输出应该是可衡量的和时间限定的。要定义关键输出检查以下区域:

  • 经济 - 您的努力实现哪些财务结果?
  • 客户 - 您为新客户保留设置的里程碑& acquisition
  • 质量 - 您想要实现哪种产品质量水平?
  • 人们开发 - 您可以从您的团队中汲取哪种级别的输出和开发?
  • 生产力 - 您的销售目标和预算水平是什么?
  • 组织 - 有关贵组织的规划和未来增长正在做些什么?

这些是将确定您业务成功的关键输出区域。

2.通过以客户为中心地离开框并成为未来导向的。
在框中,您不能以客户专注。形成仅仅以客户的最佳利益思考的习惯。这是除了金钱以外的目标的关键。实现这一目标的一种方法是与您的客户,人,组织和团队的未来导向。走出办公室,去谈谈他们的未来。

3.设置您理想的一天或一周
一旦您了解您的输出并成为未来导向的,您可以考虑您的理想日,周或月份,如果您正在制作关键输出。知道并了解您的主要时间和结构您的一天,以生产您业务所需的输出。

任何一个人都可以在每周五天工作的半天工作。你只需要决定哪一半:前12个小时或第二个小时
    - Ben Feldman

每个行业都将拥有其业务的主要时间。一旦您确定您的主要时间是您必须安排活动和日常任务,以便在此期间正在提供关键输出。

很多关于时间管理结果写的,但这是一个秘密:你做出自己的规则。不要等待别人 - 特别是你的竞争对手 - 告诉你如何。

你在司机'座位;定义您的输出,创建自己的领导,只是为了它。

版权所有2004 Clifton Warren


Clifton Warren是绩效改进国际董事总经理。他是演讲者,教练和作家,有许多关于工作场所的生产力和表现的文章。你可以联系他 www.perform-improvement.com. 并注册免费如何文章。

 

 
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