3个问题可以让你成为更好的领导者

由Dudley Slater.
上次更新了2020年7月10日星期五
如果你是一个更好的领导者,你的员工会更加富有成效吗?通过向自己询问这三个问题来看看领导的质量。 
 领导
图像来源:Photospin.com

据最近的疾驰组织的民意调查,美国约有70%的劳动力讨厌他们的工作。这是今天早晨拥挤的地铁或在那个堵车进入全国商业中心的高速公路的拥挤的地铁中超过了三个人。这些数量数量的人积极不满,发现他们为生的生活而没有任何价值。他们并不符合所有人类分享的普遍愿望:需要在其工作中找到意义。

它不一定是这样的。我们作为一个国家,可以做得更好。

虽然很容易想要归咎于这些工人的不幸,但问题不仅仅是他们的问题。他们可能为老板提供服务,他们不关心他们是否满意或热情。那些老板提供更高的领导层,只有名称的领导者。他们假设他们的职称和权威范围,根据定义,将足以激发他们的组织。

我的团队和我公司建立了我们的公司Integra Telecom,从启动到全国突出,成长为美国的10个最大的纤维覆盖电信组织之一。归因于我们的人民的成功,我对成功创建违反国家规范的公司的行为特征,令人着迷于违反国家规范,建立工人的文化。从我的旅程中学习并与国家认可的其他领导人合作,我们通过融合了我们的经验,并制定了融合领导的每一天租户,致力于融合致力于共同任务的人团队。

如果您是领导者(或计划成为领导者),请检查您的日常行为在优先顺序您的组织经文的需求方面进行通信,这是至关重要的。考虑每个领导者遇到的这三个常见问题:

您在组织内优先考虑谁?

作为一名年轻的首席执行官,我在确保我在正确的地方进行了合适的领导者,我曾在董事会会议上过度出席和流动,并管理这些优先事项迅速填补了我的日历,向周末添加电话,电子邮件和压力。听起来有点熟?管理人员管理和填补日历。不幸的是,C级执行委员会和董事会成员不是为客户提供服务并生成企业的生命的人的收入。优先考虑同行级管理者,高管和董事会成员很重要;然而,它还运行将此信息发送到前线员工的风险:“我没有时间”或“你表现的工作对我来说并不重要”,或者最糟糕的信息,“你来了每周一早上工作只是让我富裕,更强大。“

让您的前线工人在日历上首先发送相反的信息:“您的工作对我们的成功至关重要”或“如果没有您的贡献,这家公司无法成功。”同样重要的是,您的前线工人将帮助您发现您的组织成功的地方,组织在哪里失败。这些员工比任何C级高管多,真正掌握了这项业务。投资时间让我的前线工人更加成功成为我在CEO角色成熟的最高优先级。当员工真正相信Execs有了他们的背部时,令人惊叹的事情发生了,组织融合在一起,致力于组织的使命。周一早上出现的工人晋升特派团的胜利比周一早上出现的工人更加从事,以推动他们老板的自私利益。

当你开会时,谁成为房间里最聪明的人?

在俄勒冈州俄勒冈州历史上最大的俄勒冈报纸描述了大型私人资本筹集后,我将一些国家名称降落在我的董事会上。决心赢得他们的信心并展示我的行政权力,我担任董事会会议与特定的议程,对任何参加不必要的绕行的人的耐心很少。这种方法几乎花了我一个最有价值的高管之一,因为我倾向于在船上会议中削减他。当时我觉得他的贡献太长了,绕过我想提供的信息太远了。 

虽然领导者对专业和目的进行会面的领导者很重要,但我开始了解我的风格部分受到另一种需要的影响。这需要我展示我的智力和我对业务的命令。我的中断传达给我们团队的这个关键成员,“我不重视您的贡献”或“我对自己的能力没有信心”。事实上,这些消息与我如何看待这个人的贡献相反。幸运的是,由于我的COO愿意让我面对我的风格,我来看看这个动态的真相。在修改我的方法后,这位高管将成为组织的骨干,服务多年,直到他在恒星生涯后的成功退休。

谁的工作是为了陪伴客户?

当客户达到最激动的国家时,当他们主动地从事比赛时,当您的组织类似于完全融化时,这些时刻就是组织中最明显的时刻。那些是升级和领导的时代。 

不幸的是,大多数领导人都恢复了他们的工作描述:你是一名行政代表。多么耻辱,他们错过了抓住最重要的聚光灯的机会,他们错过了机会定义,通过他们的例子,使命真正意味着什么。他们错过了有机会向员工传达他们的最高优先级。

回答这三个问题将要求您与我所描述的是自私的集体自我困境。例如,我需要在董事会会议上展示我的智力,以牺牲我的团队的有效性或集体自我为代价为自己的自我自我提供服务。领导者在导航(和其他)日常决策时如何表现如何向其员工和组织传达卷。随着时间的推移,这些行为为公司的文化奠定了基础,最终判断员工是否曾在周一早上害怕约70%的美国工人的国家规范的牺牲品。

关于作者:   达德利斯莱特是作者 融合领导:释放周一早上爱好者的运动 [2017年9月12日提供,Greenleaf Book Group按]。 Slater是Integra Telecom的联合创始人兼首席执行官,他将公司从九到两千多名员工增加,从最初的国家突出,将其转换为美国十大最大的纤维电信公司之一。

 
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