是否是一名首席创新官
激励你的团队?

由Robert F.品牌,作者 罗伯特'S创新规则:公司生存的10步计划
上次更新了2020年2月21日星期五
通过创造新产品或服务或渴望出租竞争而增长的每个组织都需要一名首席创新官员或CIO - 培养创造力的人,开发新想法并激励您的团队。在这摘录中阅读更多 罗伯特'硕创新规则.

谁激发你的团队?

谁培养了这个想法,促进了一个促进创意Camaraderie,滋养的环境 Esprit de Corps. - 并使组织成为伟大的?

简而言之,谁是你的首席创新官?

每个通过创造新产品或服务或渴望出租竞争而增长的组织需要一名首席创新官员或CIO。

罗伯特'硕创新规则, "Inspiration" is the first and
最重要的10个势头。灵感推动了其他一切 - 从想法到新产品开发,以风险为例。

然而,CIO的选择,以及他或她的任务的定义看到这些挑战是巧妙的掌握,可以实现创新成功与失败之间的差异。

CIO做了什么?他还是她 。 。 。

1.显示顶部的支持。

理想情况下,这个职位由组织持有'首席执行官或主席 - 以exall和lights领导的人"walks the talk."或者,在更大的组织中,他或她可能是一个"Crown Prince" - 由行政领导层挑选的人员,以监督团队内部激励伟大的伟大任务。它'重要的是,如果CIO不是首席执行官或主席,他或她拥有高级主管的祝福。否则,可能会拒绝他或她的想法,灵感或建议。

2.沟通总体目标和进步。

迫切应该是过度通信和承诺。这种沟通使组织能够集中在愿景,成功和失败。

3.建立A."通信走廊。"

这种双向交通的做法使得想法在整个信任企业中自由地流动,以便在一个信任的企业中分享。开放式政策使每个参与者都是一种声音和动机来说需要说的是什么 - 即使他们相信手头的项目是一种失败的主张。害怕报应不应该劝阻人们讲述他们的思想。

4.连接筒仓。

更好,他或她拆除了他们。通过创建交叉功能团队来击倒保持筒仓的障碍。

5.委员会交叉组利益相关者。

这些"跨越项目的冠军"应该有权和预算来测试,学习和领导多个群体通过过程,并确保跨组的所有权实现。恶霸不需要申请。这些冠军应该鼓励买入所以创新isn't次数或阻塞。

这是一个'仅限Fortune 500公司。较小的组织更多地从安装CIO中获得。这有助于发送邮件的信息 - 以及它背后的承诺 - 对组织至关重要's long-term growth.

无论组织的大小如何,Inspiration都仅有效'来自公司的愿景,使命或策略 - 由行政权力推动,授权通过。

©2010 Robert F.品牌,作者 罗伯特'S创新规则:公司生存的10步计划

作者Bio.

罗伯特 F. Brands, 作者 罗伯特'■创新规则:公司生存的10步计划, 是品牌的总统和创始人& Company, LLC (www.innovationcoach.com.)。他在为市场创新,创造和改进了必要的产品开发过程和所需文化方面取得了实践经验,他在他的包机上带来了"每年至少有一个新产品到市场" - 导致两位数的有利可图增长和股票持有人价值。

有关更多信息,请访问 www.robertsrulesofinnovation.com., 成为Facebook上的粉丝, facebook.com/robertsrulesofinnovation和遵循 @innovationrules. 在推特上。有关批量订单的详细信息 罗伯特'硕创新规则 请拜访 800首席执行官阅读.

 

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